贊比亞曼巴2×150兆瓦電站項(xiàng)目是贊比亞共和國(guó)個(gè)火力發(fā)電站,也是山東二建在非洲承建的個(gè)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)項(xiàng)目,對(duì)緩解贊比亞電力短缺具有重要的意義。自工程開(kāi)工以來(lái),山東二建精心組織、精心施工,推進(jìn)了工程建設(shè)的有序進(jìn)行。山東二建電儀工程公司更是自工程進(jìn)點(diǎn)以來(lái)一直堅(jiān)持將精細(xì)化管理深入到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。面對(duì)遲緩的物流運(yùn)輸,電儀技術(shù)人員提早準(zhǔn)備,加班加點(diǎn)比對(duì)圖紙進(jìn)行材料物資的提取,在無(wú)法改變物流現(xiàn)狀的情況下,電儀工程公司努力將風(fēng)險(xiǎn)降到低,組織技術(shù)人員對(duì)于提出的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一匯總、審批、討論,在提出計(jì)劃后每周進(jìn)行物資材料到貨更新、設(shè)備到貨更新、船運(yùn)信息更新等事宜,確保了解新設(shè)備物資發(fā)運(yùn)到貨信息,做到有針對(duì)性的追蹤、催繳以便安排現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行詳細(xì)分工,采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)審查、多與TCE專業(yè)工程師進(jìn)行溝通等舉措嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。在施工項(xiàng)目結(jié)束后,電儀工程公司內(nèi)部先進(jìn)行一次驗(yàn)收,確認(rèn)無(wú)誤后邀請(qǐng)工程部專工進(jìn)行驗(yàn)收,隨后通過(guò)郵件形式告知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,層次分明、環(huán)環(huán)相扣、效果明顯。
海外EPC項(xiàng)目的施工與國(guó)內(nèi)施工方式有本質(zhì)的區(qū)別。在國(guó)內(nèi),圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工有些小的出入是比較常見(jiàn)的事情,而在EPC工程中,所有的驗(yàn)收項(xiàng)目,監(jiān)理專業(yè)工程師必須以正式版圖紙為依據(jù),有一點(diǎn)小的瑕疵也會(huì)要求整改,對(duì)于整改不力的,即可下發(fā)停工通知。在國(guó)內(nèi),很多工器具都是外協(xié)隊(duì)伍自己準(zhǔn)備,缺少的材料物資基本都可當(dāng)?shù)夭少?gòu),而在EPC工程中,所有的物資都需要提前半年左右進(jìn)行計(jì)劃的提取,提取的內(nèi)容從電動(dòng)工器具到綁線扎帶無(wú)一不需精細(xì)到毫厘,例如小小的切割片,在國(guó)內(nèi)一片的價(jià)格僅需兩元左右,而在當(dāng)?shù)貐s需要人民幣13元才能買到,巨大的價(jià)格差異勢(shì)必造成工程成本的增加,這也是山東二建在贊比亞項(xiàng)目全面實(shí)行精細(xì)化管理的重要原因。