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這一刻，必將銘刻在中國核能電力股份有限公司管理創(chuàng)新工作的進程中——

（來源：中國核電）

2018年1月30日，寒冬臘月，還有半個月就要過年了，秦山核電基地一間會議室內(nèi)，40多名員工坐滿了不大的會場，現(xiàn)場安靜有序，參會人員帶著期待的目光，仔細聆聽——

主講人員正在對共享處室組建過程、職責定位、管理方式、運作機制等進行詳細介紹，之后，中國核電、秦山核電領導對處室運作提出了要求和期望，新處室干部員工暢談了工作思路和想法……終，會議宣布：中國核能電力股份有限公司共享處室——設備可靠性處，正式開始試運作！現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。至此，中國核電共享處室組織管理模式創(chuàng)新正式進入磨合實踐，中國核電設備可靠性標準化建設有了新的推動力量。

“十三五”期間，中國核電大力實施“三化”戰(zhàn)略（規(guī)�；�、標準化、國際化），圍繞安全運行、工程建設、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、黨建文化五條主線策劃重點工作。2018年度繼續(xù)面向安全管理、標準化推進和市場開拓三個方面開展管理提升，將共享處室作為推進管理提升的重要組織形式，此次設備可靠性處的組建起到了試點示范作用。

“雙重身份”實現(xiàn)共享

采訪中，記者了解到，設備可靠性共享處室成立后，將全面推動核電機組設備可靠性管理制度、工具方案、軟件平臺的標準化工作，首先要推進設備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)的深入應用。ERDB是通過設備分級管理、維修大綱管理優(yōu)化、系統(tǒng)和設備健康狀況監(jiān)督等治“未病”的方式,實現(xiàn)對每個核電機組的幾萬臺設備的健康管理，終目標是取得卓越的安全運行業(yè)績。ERDB的成果將由中國核電旗下的核電廠共享。

從1臺30萬千瓦核電機組起步，30多年跨越發(fā)展，30萬、60萬、70萬、100萬……中國核電如今擁有18臺在運核電機組和7臺在建核電機組，包含壓水堆、重水堆、VVER、AP1000、華龍一號等多種堆型，分屬秦山、田灣、福清、三門、海南等多個核電基地管理。

堆型多樣、地域廣闊、文化差異較大的機組群，如何實現(xiàn)統(tǒng)一標準、提升可靠性、業(yè)績一流？如何適應后續(xù)運行機組數(shù)量的進一步增長？這成為中國核電成立以來領導層一直思考的問題。在摸索中，中國核電發(fā)現(xiàn)盡管型號不盡相同，核電機組在建設和運行過程中其實有很多通用、共性的項目及工作，而歸納梳理這些共性事務，成立專門組織針對共性事務進行一體化管理，將板塊優(yōu)勢資源、重要經(jīng)驗以及良好實踐通過常態(tài)化組織進行管理和持續(xù)提升，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事已經(jīng)勢在必行，共享處室就是這一思路的試點實踐。

那么，如何保證成果能夠共享呢？翻開中國核電在2018年1月24日發(fā)布的《中國核電共享處室管理（試行）》，關于這個問題，管理制度中早已做了解答：“共享處室代表中國核電業(yè)務部門行使相關工作職責”“其他成員公司接受共享處室業(yè)務管理，按其要求開展相關工作”。

也就是說，共享處室有“雙重身份”，對于本部而言它是執(zhí)行層，對于各個核電廠而言是推行標準化的管理層，各電廠現(xiàn)有的相關處室成為它的執(zhí)行層。這樣的設置對中國核電和下屬核電廠是雙贏的。對各核電廠來講，把共性事務交于核電本部管理，可節(jié)約更多的人手和資源；對于中國核電來說，優(yōu)勢力量集中使用，有利于在整個板塊內(nèi)充分利用人員與技術(shù)資源，把“好鋼用到刀刃上”，集約化、專業(yè)化運作，有利于“三化”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

“第三條路”的提出

“管理核電機組共性事務，共享處室是很好的實體組織形式。以設備可靠性處為‘樣本’，后續(xù)我們還要把這種模式‘復制’到核電其他領域。”談起共享處室下一步的規(guī)劃，中國核電主管領導態(tài)度堅決而明確。

這樣的自信源于中國核電在此方面已走過了多年探索之路。

一直以來，中國核電各機組的共性事務大部分由所屬的核電廠獨立開展。同樣的事情重復開展，對于中國核電整體而言，顯然造成了人力、技術(shù)、資源等的不必要浪費，工作成效不高，也無法形成專業(yè)化能力。

近幾年，中國核電建立了共性事務管理委員會，成立了培訓中心、信息中心、采購中心、財務中心、審計中心、宣傳文化中心等共性事務協(xié)同管理組織。但這些組織在“嵌入現(xiàn)場工作管理流程，既保證現(xiàn)場問題及時處理的‘熱’，又保證技術(shù)人員系統(tǒng)地處理一些思考型、規(guī)劃型工作的‘冷’”上卻無法很好地達到目的。

在此過程中，中國核電也曾研究過國外的核電企業(yè)對于共性事務的管理模式，發(fā)現(xiàn)國外的核電企業(yè)是先成立總部，根據(jù)總部的人手規(guī)模，再決定開設核電廠的數(shù)量。因此，若要管理像中國核電擁有的這么多臺核電機組，國外的核電企業(yè)總部通常有上千人。

在不大量擴充本部人數(shù)的前提下，中國核電只有探索新的管理組織形式。

2017年夏天，中國核電領導班子開始將這一問題當作主要工作策劃推動，并首先想到了秦山核電。“秦山核電有著30多年100多堆年的運行經(jīng)驗，技術(shù)人才多，有很多很好的經(jīng)驗和模式可以借鑒、推廣；并且秦山核電已經(jīng)擁有了一支設備可靠性管理專業(yè)隊伍，搭建了設備可靠性管理平臺，具備設備可靠性統(tǒng)一管理的基礎。中國核電完全可以依托秦山核電現(xiàn)有的資源做設備可靠性共性管理的事情，既提升中國核電設備可靠性管理整體水平，又可以將成果由所有電廠共享。”中國核電主管領導向記者詳細道出了依托秦山核電成立設備可靠性共享處室的緣由。

由此，中國核電獨辟蹊徑地提出了管理核電機組共性事務的“第三條路”。

摸底調(diào)研后的落實

為使共享處室這一設想能真正落到實地，中國核電自打組建開始就明確其組建方案必須科學合理、切實可行且符合員工利益。在這樣的原則下，中國核電主管領導多次帶領工作組人員從北京飛往秦山核電和其他核電站，調(diào)研核電員工對于成立共享處室的看法。

“如果進入共享處室工作，員工的薪酬由誰來發(fā)?”“共享處室員工的晉升渠道是怎樣的？”“共享處室的工作能得到其他部門或單位的配合嗎？”“共享處室是持久的嗎？”……對于成立共享處室的擔憂、訴求、疑慮，在工作組與核電廠員工一次次的座談中基本都摸清了。

隨后，工作組深入分析調(diào)研情況，研究癥結(jié)所在，耗時2個多月，持續(xù)就關鍵問題與核電廠員工保持溝通，與員工探討方案內(nèi)容，不斷豐富完善方案。方案編制的過程本身也成了宣傳和推進的過程，減少了后續(xù)落實的阻力。

2017年12月13日，發(fā)布組建工作大綱；

12月27日，發(fā)布組建實施方案；

2018年1月3日，發(fā)布人員選聘實施方案；

……

2018年1月底，一份能實現(xiàn)共性事務優(yōu)化管理、激發(fā)員工干事激情、激發(fā)核電創(chuàng)新活力的組建方案終出現(xiàn)在了核電員工面前——中國核電共享處室正式啟動試運行。