剛性成本模式。核電項目前期投入昂貴。2016年并網的核電項目的單位開發(fā)成本均超過12000元/千瓦,約為同期火電項目的3-4倍。折舊是核電成本的重要組成部分。折舊在核電運營商的營業(yè)成本中的占比接近40%,而在火電企業(yè)營業(yè)成本中的比重僅15%左右。運營成本低。2016年中國核電的度電變動成本約為華能國際的1/4。當上網電量達到盈虧平衡點之后,核電項目的邊際利潤增長頗為可觀。利用率高。我國核電機組大部分以基荷模式運行,不參與電網調峰,發(fā)電量近乎全額上網,近5年平均利用小時數高達7596小時,遠高于其他發(fā)電類型。
我國各種發(fā)電類型年發(fā)電小時數統(tǒng)計
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盈利能力占優(yōu)勢。由于運營成本低、利用率高,核電盈利能力較強且穩(wěn)定。銷售凈利率多年保持在25%以上,僅次于水力發(fā)電;凈資產收益率位于中等偏上水平。
各類型發(fā)電企業(yè)凈利率對比
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各類型發(fā)電企業(yè)ROE對比
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