由江蘇電建一公司承建的國信江蘇新海發(fā)電有限公司1號(hào)百萬千瓦級(jí)機(jī)組(以下簡稱百萬機(jī)組)在羊年春節(jié)前夕創(chuàng)下了“201天不停機(jī)消缺并長時(shí)間安全運(yùn)行、連續(xù)運(yùn)行830天無鍋爐‘四管’漏泄”的佳績。 鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)
煤礦、
選煤設(shè)備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機(jī)加工藝完善,產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗(yàn)收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
——分類細(xì)化,降本增效。江蘇電建一公司上下牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和量入為出的經(jīng)營理念,將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿項(xiàng)目管理的全過程。通過綜合分析,將項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分為安全、質(zhì)量、工期、材料、工程量差、分包成本控制、資金、結(jié)算等八個(gè)方面實(shí)時(shí)防控。針對(duì)成本、資金、結(jié)算等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),江蘇電建一公司開工之初即組織人員是深入學(xué)習(xí)并吃透合同“精髓”,對(duì)合同外委托、甲供材范圍劃分、施工接口界定、設(shè)計(jì)變更、標(biāo)準(zhǔn)提高等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān),對(duì)材差、量差經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)格控制主輔材料的申報(bào)及審核確認(rèn),密切關(guān)注分包單位的材料、機(jī)械、人工投入的實(shí)際狀況。此外,嚴(yán)格把好“出口關(guān)”,對(duì)臨建及安全設(shè)施投入、分包簽證、生活及辦公費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格控制。 公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段,不斷追求智慧的無限提升,實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合,在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)市場(chǎng),成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術(shù),使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
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質(zhì)量代表著形象,意味著品質(zhì),昭示著未來,如葉瓣層擁的花朵,是閃亮又飽滿的所在。在國信新海工程建設(shè)中,江蘇電建一公司本著“建一座工程,樹一座豐碑”的理念,高標(biāo)準(zhǔn)定位,在充分吸取同類型機(jī)組質(zhì)量工藝管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,追求機(jī)組投產(chǎn)品質(zhì)與工藝水平亮點(diǎn)紛呈。實(shí)現(xiàn)了受監(jiān)焊口無損檢測(cè)一次合格率99.4%,先后實(shí)現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓、汽輪機(jī)扣缸、鍋爐酸洗、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)和168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行的“八個(gè)一次成功”。 花開絢爛,需要綠葉呵護(hù)。安全之于工程建設(shè),如花之綠葉,看似陪襯烘托,實(shí)則事關(guān)生命和本質(zhì);凇鞍踩翘臁钡陌l(fā)展理念和“安全是大效益”的經(jīng)營理念,江蘇電建一公司在工程建設(shè)中穩(wěn)打穩(wěn)扎筑好本質(zhì)安全防線。 安全:綠葉的保障 ——制度引領(lǐng),執(zhí)行落地。體制是骨骼,制度是靈魂。江蘇電建一公司將“依法治企”作為管理的核心,通過建立健全各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化對(duì)制度的“剛執(zhí)行”,并運(yùn)用到國信新海工程中。在進(jìn)一步強(qiáng)化總體層面制度體系建設(shè)與執(zhí)行的基礎(chǔ)上,該公司不斷細(xì)化工程項(xiàng)目管理制度,力求做到“管理見制度,覆蓋無漏項(xiàng)”,無論施工總平管理、用電管理、消防管理、機(jī)械及起重作業(yè)管理等專項(xiàng)管理,或是分包管理、文明施工管理等日常工作,均以內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的管理制度予以約束。 ——文化沁潤,提升本質(zhì)。江蘇電建一公司始終堅(jiān)持安全管理人性化,以人為本,創(chuàng)建特色安全文化。在國信新海工程建設(shè)中,該公司定期召開安全生產(chǎn)周例會(huì)和月度例會(huì),及時(shí)通報(bào)安全信息,對(duì)存在問題進(jìn)行分析,制定措施辦法并解決,有力地增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性。開展例行安全檢查、專項(xiàng)安全檢查以及分包專項(xiàng)治理、大型機(jī)械作業(yè)管理等安全管理專項(xiàng)活動(dòng),將安全工作不折不扣落實(shí)到班組。此外,現(xiàn)場(chǎng)的各種安全文化宣傳牌更是處處提醒著安全,安全月集體簽名承諾等活動(dòng)有效渲染了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全提升。 ——精細(xì)化管理貫穿始終。國信新海工程建設(shè)伊始,江蘇電建一公司就明確“精細(xì)化”為質(zhì)量管理的核心,即通過質(zhì)量管理要效益,通過質(zhì)量管理要進(jìn)度,通過質(zhì)量管理控制成本,通過創(chuàng)新來控制質(zhì)量。在施工中強(qiáng)化過程管理,要求開工有報(bào)告、施工有方案、技術(shù)有交底、材質(zhì)有證明、檢驗(yàn)有報(bào)告、隱蔽有記錄、交接有資料、施工組織設(shè)計(jì)和主要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理審查后方可實(shí)施。在質(zhì)量驗(yàn)收上更是精細(xì)嚴(yán)格,一方面加強(qiáng)班組、工地驗(yàn)收的嚴(yán)肅性,另一方面要求管理層的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),滲透到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序,在嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收的同時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、整改,避免返工、杜絕將不合格的工序質(zhì)量帶給下道工序。江蘇電建一公司還不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系建設(shè),細(xì)化和完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì),編制了各類《工藝導(dǎo)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》《質(zhì)量管理制度》等文件,以制度規(guī)范和約束工作對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全方位精細(xì)監(jiān)控。此外,專家評(píng)審制度也成為精細(xì)化管理的“助推器”。當(dāng)遇到重大施工項(xiàng)目或具有較高技術(shù)要求、較大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工活動(dòng)時(shí),該公司會(huì)邀請(qǐng)資深專家前來現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地咨詢、評(píng)審,對(duì)相關(guān)技術(shù)方案的可行性、安全性進(jìn)行論證,提出改進(jìn)意見,不僅消除可能存在的質(zhì)量隱患,提升了工程整體工藝水平,而且強(qiáng)化自有技術(shù)力量,積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 詩人北島說,“回聲中開放的是時(shí)間的玫瑰”。自2012年11月整套啟動(dòng)以來,1號(hào)機(jī)組性能穩(wěn)定、狀態(tài)優(yōu)良,各項(xiàng)主要性能數(shù)據(jù)均優(yōu)于設(shè)計(jì)值,為全國同類型百萬機(jī)組塔式爐好水平。這座凝聚著江蘇電建一公司人智慧與汗水的工程,如一朵古典的玫瑰,歷歲月而初綻。 ——員工為先,團(tuán)隊(duì)給力。“為員工創(chuàng)造事業(yè)的平臺(tái)”是江蘇電建一公司的文化傳承與使命所系。在國信新海工程的日常管理中,該公司格外注重以人為本,努力營造寬松的環(huán)境,激發(fā)員工的事業(yè)熱情。在工程建設(shè)過程中,江蘇電建一公司忙而有序,定期召開員工座談會(huì),通過“非正式聊天”等方式保持了團(tuán)隊(duì)各層次間的有效溝通。
——技術(shù)創(chuàng)新與工程如影相伴。江蘇電建一公司成立了C60高強(qiáng)混凝土施工、冷卻塔人字柱外觀控制、螺旋水冷壁組合安裝、水冷壁T23密封焊接、GIS配電裝置安裝、發(fā)電機(jī)定子吊裝等多個(gè)QC小組,并在工程施工中取得了積極的效果。如在鍋爐水冷壁密封焊接中,該公司針對(duì)水冷壁靠近T23焊口處密封塊焊接或有裂紋現(xiàn)象,組織相關(guān)人員進(jìn)行專題攻關(guān),制定手工氬弧焊及雙面焊接方案,同時(shí)對(duì)該區(qū)域焊縫及開槽焊縫進(jìn)行適當(dāng)消氫處理和磁粉探傷,有效防止了裂紋。
正是春寒料峭、百花待開時(shí),然而一枝“時(shí)間的玫瑰”卻已然在黃海之濱悄悄綻放。
管理:根系的發(fā)達(dá)
國信新海工程屬老廠改造,施工場(chǎng)地狹小。在時(shí)間緊、任務(wù)重、各項(xiàng)施工條件不利的情況下,江蘇電建一公司之所以能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),更得力于一種看不見的力——管理。如花木的強(qiáng)大根系,供給著源源不竭的養(yǎng)分。
質(zhì)量:花朵的飽滿
——策劃先行,全局布控。江蘇電建一公司以創(chuàng)建國內(nèi)1000MW級(jí)超超臨界機(jī)組樣板工程的高標(biāo)準(zhǔn)定位,在工程起點(diǎn)上就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行精心策劃。在反復(fù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)總平管理的基礎(chǔ)上,對(duì)制度完善、資源配置、工序組織、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、設(shè)施投入、區(qū)域化管理、員工素養(yǎng)提升等方面進(jìn)行了周密安排,為工程安全、推進(jìn)提供了軟硬件基礎(chǔ)。
——質(zhì)量與進(jìn)度巧妙結(jié)合。歷來工程建設(shè)都避不開一個(gè)“悖論”,那就是工程質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾,江蘇電建一公司積極展開辯證思維,充分利用矛盾的對(duì)立統(tǒng)一法則,終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的“雙贏”:在進(jìn)度上下功夫,合理安排總進(jìn)度和土建、安裝交叉施工,使工地之間、工種之間、工序之間的工序有條不紊地穿插施工;在成品保護(hù)上下功夫,現(xiàn)場(chǎng)大力推行《成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,強(qiáng)調(diào)誰施工誰負(fù)責(zé)、誰污染誰處理,強(qiáng)調(diào)上道工序要為下道工序在質(zhì)量上做出榜樣,上道工序要為下道工序的開展創(chuàng)造條件;在貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,強(qiáng)化質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)控制,按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,形成了全方位、多層次、一體化的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將質(zhì)量管理貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。
國信新海電廠1000MW機(jī)組“上大壓小”擴(kuò)建工程是江蘇省國信集團(tuán)控股電廠中首臺(tái)百萬機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目,也是江蘇省重點(diǎn)能源建設(shè)工程,各方寄予高度愿望。在此之前,江蘇電建一公司承建的國電泰州2號(hào)百萬機(jī)組工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”,創(chuàng)造了華潤彭城1號(hào)百萬機(jī)組從整套啟動(dòng)到168試運(yùn)移交只用時(shí)19天的好成績,如何打造百萬機(jī)組新樣板、推動(dòng)工藝水平更上一層樓,成為始終縈繞在江蘇電建一公司總經(jīng)理許咸晶心頭的一件大事。為此,他在公司黨委會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是品牌、選人是關(guān)鍵”,并與班子成員認(rèn)真研究,選派具有國信揚(yáng)州、大唐呂四等大機(jī)組工程經(jīng)驗(yàn)且屢獲佳績的王永珠擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目簽約、開工儀式等多個(gè)重要場(chǎng)合,許咸晶總經(jīng)理更是向廣大參建員工發(fā)出了“精耕細(xì)作抓施工、精雕細(xì)刻抓技術(shù)、精益求精抓質(zhì)量”的動(dòng)員令,同時(shí)向業(yè)主作出了“一流的施工水平、一流的工藝質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度”的莊重承諾。
——緊貼實(shí)際,防范風(fēng)險(xiǎn)。江蘇電建一公司根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃和施工特點(diǎn),對(duì)國信新海工程現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)化識(shí)別,編制了風(fēng)險(xiǎn)控制措施,針對(duì)高空墜落及落物打擊風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械碰撞風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工過程中通過組織學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案、開展技術(shù)交底等,讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的技能,多形式地開展安全教育,部分風(fēng)險(xiǎn)控制措施還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件展開實(shí)地演練。
“贈(zèng)人玫瑰,手留余香”。當(dāng)寫著“精益求精樹豐碑、克難奮進(jìn)鑄輝煌”的錦旗和一封熱情洋溢的感謝信先于江南春暖花開而抵達(dá)時(shí),滿堂溢溢馨香則自江蘇電建一公司長飄四方。