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完善機構(gòu) 超前策劃

過程管制 注重指導(dǎo)
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標(biāo)準(zhǔn)，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。

安慶百萬機組項目通過細致的策劃和嚴格的實施，借助良好的氛圍和動力，提高全員質(zhì)量意識，有效的推進了現(xiàn)場實體工藝質(zhì)量。目前，項目部各級員工對“規(guī)范施工、一次成優(yōu)”的工藝質(zhì)量意識持續(xù)增強，現(xiàn)場質(zhì)量環(huán)境、實體工藝質(zhì)量均得到了一致好評，在汽輪機扣蓋檢查中，實現(xiàn)低壓內(nèi)缸扣蓋安裝零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。

為更好的服務(wù)于工藝亮點項目，項目部成立QC小組，對現(xiàn)場碰到的技術(shù)難題給出解決之法和監(jiān)督控制工藝紀律。公司各專業(yè)發(fā)布工藝紀律后，項目部通過每日站班會和周質(zhì)量例會進行貫徹，要求各班組張貼工藝紀律掛板，在班組例會中進行學(xué)習(xí)，且將分包隊伍納入班組統(tǒng)一管理、組織學(xué)習(xí)工藝紀律。項目部隊工藝紀律執(zhí)行情況進行不定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行獎懲，從而促進工藝紀律的有效執(zhí)行。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

項目部始終堅持以精品示范項目引領(lǐng)工程總體工藝質(zhì)量，施工過程中加強質(zhì)量工藝管控，采取質(zhì)檢員蹲守施工現(xiàn)場、技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)、加強施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)和落實相關(guān)獎懲制度相結(jié)合的方式，以保證工程質(zhì)量。項目部根據(jù)所承擔(dān)工程項目的施工特點，對工程施工中質(zhì)量控制難度較大且容易產(chǎn)生施工質(zhì)量通病；施工工藝較為復(fù)雜的分項工程或分部工程和重要的施工工序做出識別，已確定工程精品示范項目28個，包括鍋爐送粉管道保溫外護板安裝、A排外500千伏 GIL母線安裝施工工藝、鍋爐微油點火管道安裝等。通過一系列精品示范項目的確立、施工和授牌，帶動了工程總體施工質(zhì)量不斷提升。

中國能建安徽電建一公司在安慶電廠二期百萬機組工程建設(shè)過程中，積極落實質(zhì)量工藝管控等重點課題，成立相關(guān)課題攻關(guān)小組，制定詳實的推進計劃，始終狠抓質(zhì)量工藝，堅持以提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能作為施工質(zhì)量基礎(chǔ)保障，堅持以精品示范項目和首基樣板引領(lǐng)工程質(zhì)量，堅持以技術(shù)質(zhì)量提前策劃、加強過程質(zhì)量監(jiān)控和落實驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)保障工程順利推進。
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各項重大施工前，質(zhì)量部門聯(lián)同專業(yè)技術(shù)人員，對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行交流研究，加強技術(shù)質(zhì)量策劃活動，特別對影響機組重要性能指標(biāo)的項目，項目部先進行內(nèi)部策劃和評審，然后向業(yè)主、總包、監(jiān)理和廠代征集施工建議和意見，借助先進經(jīng)驗同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行修改，以保證建立高標(biāo)準(zhǔn)的策劃活動。針對設(shè)計單位對部分小管道、電纜敷設(shè)等無施工圖紙情況，項目部高度重視二次設(shè)計工作，積極編制二次設(shè)計目錄，確定二次設(shè)計導(dǎo)則，成立工作小組和管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的職責(zé)。二次設(shè)計經(jīng)過內(nèi)部評審后，提交總包、業(yè)主、設(shè)計院批準(zhǔn)，然后在現(xiàn)場實施，施工后管道、線路設(shè)計合理，外形美觀，成品精良。

項目部要求質(zhì)檢人員加強對工藝施工改進和重點質(zhì)量控制項目實施情況的日常巡查力度，加大對潔凈化施工、成品防護方面等獎懲措施，依托周質(zhì)量例會，以幻燈片的形式對每周工藝亮點進行展示，目前已實施54周。

基礎(chǔ)培訓(xùn) 加大檢查

項目部注重提高施工人員質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。各項重大施工前，質(zhì)量部門除進行質(zhì)量交底外，還聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進行質(zhì)量技能培訓(xùn)。項目部根據(jù)現(xiàn)場進度和實際情況，在現(xiàn)場安全通道內(nèi)粘貼質(zhì)量紀律和施工工藝圖片，使施工人員了解工藝步驟、工藝要求，從而更好地明確現(xiàn)場工藝保準(zhǔn)、提高了施工人員的質(zhì)量意識。

精品示范 首基樣板

2014年，項目部經(jīng)過仔細分析和探討后，確定工藝亮點實施計劃共40項，目前均已實施，并且質(zhì)量成績得到業(yè)主和總包贊譽。工藝亮點項目在開始之前，均舉行多次專題研討會，明確施工以創(chuàng)過程精品為目的，并參照以往施工經(jīng)驗和公司《施工工藝手冊》編寫精品幻燈片，商討確定各項專項措施。施工交底過程中，質(zhì)量部門單獨對施工質(zhì)量進行交底，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求；施工中，強化過程細節(jié)控制，加強日常巡檢工作，做好施工情況反饋工作；施工結(jié)束后，加強亮點工程的宣傳和獎勵工作，從而增強各級質(zhì)量管理和施工人員的榮譽感，在現(xiàn)場更好的制造出相互學(xué)習(xí)、相互趕超的局面。

施工過程，項目部強調(diào)對質(zhì)量工藝加強過程管控，尤其對工藝亮點項目注重過程控制。

項目部打造精品示范項目的同時，各項工程注重推行首基樣板，以良好的質(zhì)量開端帶動各項工程進程質(zhì)量。項目部按照過程創(chuàng)優(yōu)的要求，深入開展工藝質(zhì)量策劃，如對建筑裝飾裝修、鍋爐節(jié)點螺栓保護盒、小管道布置等均嚴格按照項目部要求，在明確施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大力推進首基樣板建設(shè)�，F(xiàn)場施工前提前進行策劃及評審，隨即按照策劃組織首基樣板施工，樣板在經(jīng)過質(zhì)量、專業(yè)等部門進行檢查，提出修改意見，直至終成型。正式施工前，注重技術(shù)交底，建立統(tǒng)一施工體系，施工結(jié)束后，嚴格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，注重成品保護工作，更好的保障成品達到樣板的標(biāo)準(zhǔn)。

項目部在提高施工人員質(zhì)量技能的基礎(chǔ)上，加大質(zhì)量專項檢查力度，落實相關(guān)獎懲制度。2014年，質(zhì)量部門針對鍋爐受熱面安裝及焊接、汽機輔機安裝、中低壓管道和支吊架安裝及焊接、電纜橋架及電纜敷設(shè)接線等進行了79次專項檢查，質(zhì)量部門對檢查結(jié)果采取照片形式下發(fā)檢查記錄，督促整改并封閉。同時，各級質(zhì)量管理人員針對工程進度計劃對下步質(zhì)量管控做出預(yù)判，并有針對性的參加專業(yè)站班會，提醒注意、提出要求。項目部除定期巡查和不定期檢查外，積極邀請總包、業(yè)主和監(jiān)理共同進行檢查監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場實體質(zhì)量。

安慶百萬機組項目開工伊始，項目部就成立了完備的組織機構(gòu)，組織編制項目各類管理制度，制定和完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定切實可行的質(zhì)量管理措施。項目部高度注重方案策劃工作，在實施之初分別組織多次專題討論會，整理以往經(jīng)驗、借鑒成熟典型案例，根據(jù)#4機組建筑安裝工程特點編制了《施工組織總設(shè)計》、《項目管理實施大綱》、《綠色施工專項方案》、《施工過程質(zhì)量檢查、驗收制度》、《質(zhì)量獎懲管理辦法》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則》等一系列施工管理制度和實施辦法，落實管理職責(zé)，規(guī)范工作程序。