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　　其次，亮在過(guò)程。江蘇電建一公司變事后質(zhì)量檢查為事前預(yù)控、過(guò)程控制。他們針對(duì)關(guān)鍵施工工藝提前組織專題會(huì)、講座，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（如鋼筋機(jī)械連接、埋件焊接、回填土、特殊材料焊接焊口的一次合格率低等），召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，制定防范預(yù)案，防患于未然。同時(shí)，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系的過(guò)程控制作用，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面，堅(jiān)持例行檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，每月召開(kāi)兩次質(zhì)量例會(huì)，例會(huì)前進(jìn)行質(zhì)量大檢查，在會(huì)議上對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期整改，閉環(huán)處理。此外，江蘇電建一公司還注重突出細(xì)部工藝亮點(diǎn)，以消除質(zhì)量通病為切入點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工細(xì)節(jié)部位進(jìn)行深化的二次設(shè)計(jì)，由此，各種工藝亮點(diǎn)頻頻閃現(xiàn)：小口徑管道集中布置，外形美觀，布局合理；地磚、吊頂拼縫整齊、對(duì)稱均勻；電纜敷設(shè)整齊、綁扎牢固、換層順暢、彎度一致。

　　整個(gè)工程建設(shè)期間，江蘇電建一公司實(shí)現(xiàn)了“零安全事故”目標(biāo)，安全始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)可控、在控。安全之穩(wěn)，如碑之基座，穩(wěn)中方能求進(jìn)，穩(wěn)定才能更上層樓。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

　　創(chuàng)新是企業(yè)激發(fā)管理活力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和自我超越的必然途徑。江蘇電建一公司善于學(xué)習(xí)吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效。在常熟工程，他們實(shí)施全新的“項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制”，即以項(xiàng)目工程為單位獨(dú)立核算，現(xiàn)場(chǎng)所有的人、財(cái)、物納入項(xiàng)目公司調(diào)配、管理，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行利潤(rùn)考核并加強(qiáng)管理、監(jiān)督。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制的實(shí)施避免了過(guò)去一個(gè)項(xiàng)目多頭管理，存在多個(gè)利潤(rùn)中心從而增加管理成本與爭(zhēng)利內(nèi)耗的現(xiàn)象，也充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
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常熟發(fā)電有限公司2×1000MW工程5號(hào)機(jī)組于2013年1月3日順利移交投產(chǎn)，投產(chǎn)后該機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)良好，保持安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，并創(chuàng)下全國(guó)百萬(wàn)千瓦機(jī)組投產(chǎn)當(dāng)年連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行409天的新紀(jì)錄，2013年發(fā)電利用小時(shí)為江蘇省內(nèi)16臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組中的標(biāo)桿。此外，因過(guò)硬的施工質(zhì)量與精益求精的工藝水平，該工程還被評(píng)為“2014年度全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”。而早在1990年代承建常熟發(fā)電廠30MW機(jī)組建設(shè)時(shí)，江蘇電建一公司就樹(shù)立“建一項(xiàng)工程，立一座豐碑”的理念，交上了一份優(yōu)質(zhì)的工程答卷，給業(yè)主留下了“務(wù)實(shí)”、“卓越”的深刻印象，再到新世紀(jì)的百萬(wàn)千瓦機(jī)組工程擴(kuò)建，雙方合作源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，攜手跨越二十年。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打筑安全

　　亮點(diǎn)造就品質(zhì)，事實(shí)勝于雄辯。在鍋爐水壓試驗(yàn)中，5號(hào)塔式鍋爐水壓一次成功，60670只安裝焊口經(jīng)超壓檢驗(yàn)無(wú)一滲漏，這在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組中是較為罕見(jiàn)的，為此上海鍋爐廠時(shí)間發(fā)來(lái)賀電，業(yè)主和監(jiān)理也給予了高度贊譽(yù)，常熟工程終也捧回了“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”的獎(jiǎng)牌。

　　正是得益于安全、質(zhì)量、管理，三駕馬車的齊頭并進(jìn)，常熟發(fā)電有限公司2×1000MW工程5號(hào)機(jī)組建設(shè)既穩(wěn)扎穩(wěn)打，又亮點(diǎn)閃爍、新意紛呈，先后實(shí)現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓、汽輪機(jī)扣缸、鍋爐酸洗、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)和168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行的“八個(gè)一次成功”。2013年1月12日，中電投集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理兼中電國(guó)際董事長(zhǎng)李小琳在在出席投產(chǎn)儀式時(shí)，高度贊揚(yáng)了5號(hào)機(jī)組建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并對(duì)參與5號(hào)機(jī)組建設(shè)的江蘇電建一公司員工表示衷心的感謝�！案珊霉こ淌怯补�關(guān)”，由此江蘇電建一公司市場(chǎng)之路的脈絡(luò)也愈顯清晰。

2015元旦前夕，中電國(guó)際江蘇常熟發(fā)電有限公司向中國(guó)能建江蘇電建一公司贈(zèng)送了一份特殊的禮物——鐫刻著“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、追求卓越”的獎(jiǎng)牌，對(duì)江蘇電建一公司在常熟發(fā)電有限公司2×1000MW工程5號(hào)機(jī)組工程建設(shè)中做出的貢獻(xiàn)表示感謝。

　　“信以立業(yè)，實(shí)以求成”過(guò)硬的工程質(zhì)量，一向是江蘇電建一公司立足市場(chǎng)的誠(chéng)信之道。在常熟工程，他們明確“創(chuàng)中電首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組精品工程”的奮斗目標(biāo)，狠抓質(zhì)量的過(guò)程控制，一改以往“事后創(chuàng)優(yōu)”為“過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”、“一次成優(yōu)”，從而使整個(gè)工程質(zhì)量工藝亮點(diǎn)紛呈。

　　在具體操作中，江蘇電建一公司首先優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，打破專業(yè)壁壘，實(shí)施全新的專業(yè)組管理模式，共組建八大專業(yè)組，實(shí)施專業(yè)化管理，切實(shí)提升了管理效率；建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全面、有層次、系統(tǒng)性的全網(wǎng)絡(luò)化管理，切實(shí)掃除了管理盲區(qū)。此外，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性，江蘇電建一公司還將同時(shí)在建的另外兩個(gè)百萬(wàn)千瓦機(jī)組項(xiàng)目——國(guó)信新海工程、華電句容工程與常熟工程一起捆綁打包，開(kāi)展“同類型機(jī)組”競(jìng)賽活動(dòng)，提出比工藝質(zhì)量、比工期和效益、比安全文明施工、比分包隊(duì)伍管理、比竣工資料管理、比顧客滿意度的“六比”要求，以賽促干，以賽創(chuàng)優(yōu)，開(kāi)展競(jìng)賽三個(gè)項(xiàng)目的干部員工明確目標(biāo)和任務(wù)，積極投入，迅速營(yíng)造起“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動(dòng)氛圍，工程建設(shè)如火如荼。

　　常熟發(fā)電有限公司5號(hào)機(jī)組是中國(guó)電力國(guó)際有限公司的首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組，為此，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司各級(jí)給予高度關(guān)注。身處“聚光燈”下，江蘇電建一公司深知在此工程的表現(xiàn)優(yōu)劣，將直接影響自身的市場(chǎng)品牌與形象，該公司許咸晶總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，必須牢記“干好工程是硬公關(guān)”的履約理念（市場(chǎng)理念），切實(shí)將壓力化解為動(dòng)力與責(zé)任感，以“四精”（精耕細(xì)作抓施工、精雕細(xì)刻抓技術(shù)、精益求精抓質(zhì)量、精打細(xì)算抓成本）要求，踏踏實(shí)實(shí)做好工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)。安全是一切之本，工程的高質(zhì)量投產(chǎn)，首先得益于安全在每個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)扎穩(wěn)打。因此，江蘇電建一公司從“明確安全責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)”入手，步步做穩(wěn)，環(huán)環(huán)夯實(shí)。他們?cè)谀昴瓿跖c項(xiàng)目各工地、部門層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)、考核辦法、處罰力度細(xì)化量化，落實(shí)到每個(gè)崗位與個(gè)人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，再將全年安全工作目標(biāo)按階段分解，做到每季、每月有計(jì)劃，有目標(biāo)，有措施，有獎(jiǎng)懲，從而真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。此外，江蘇電建一公司建立了由安�？茽款^，各專業(yè)安全員、分包單位安全員組成的安全監(jiān)督防范體系，力求做到安全生產(chǎn)過(guò)程督促到位、問(wèn)題考核到位，事后整改到位，通過(guò)月度安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、每日安全巡查，有效地消除施工中的危險(xiǎn)和隱患；將安全文化融入基層班組建設(shè)，每月固定班組安全活動(dòng)日，突出三個(gè)“主動(dòng)”，即主動(dòng)履責(zé)、主動(dòng)牽頭、主動(dòng)落實(shí)，形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的班組安全文化。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效提管理 

　　首先，亮在理念。江蘇電建一公司引入“樣板引路”的全新質(zhì)量管理理念，注重外觀、工藝質(zhì)量，開(kāi)工之初，即在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃建成了質(zhì)量樣品展示區(qū)，集中展示現(xiàn)場(chǎng)施工樣板和工藝標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持先做樣板后施工，不僅保證了內(nèi)部質(zhì)量，而且保證了外觀工藝。

　　亮點(diǎn)紛呈顯質(zhì)量