如此精密的“頂層設(shè)計(jì)”,在統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次、各要素的基礎(chǔ)上整合資源、統(tǒng)一規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)江蘇電建一公司的品牌之夢(mèng),描繪了清晰可行的線路圖。由此,從二維到三維,由夢(mèng)想至現(xiàn)實(shí),一張追夢(mèng)的彩色圖卷在泰州大地上徐徐展開。
活力激發(fā)創(chuàng)新,而創(chuàng)新也是江蘇電建一公司永葆管理活力的奧秘所有。圍繞工程QC質(zhì)量控制、工法編制、實(shí)用型專利等三個(gè)方面,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)扎實(shí)開展科技創(chuàng)新活動(dòng),目前已從收集整理技術(shù)資料、開展過程技術(shù)公關(guān)和課題研究等方面取得階段性成果。國(guó)電泰州二期工程塔式鍋爐“三器”管排吊裝作業(yè)空間特殊、起重高度和安全風(fēng)險(xiǎn)大、施工周期相對(duì)較長(zhǎng),江蘇電建一公司針對(duì)起吊卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行科技創(chuàng)新,有效提高了卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)的智能化水平,起吊速度、加速度、載茶噸位等諸多信息,以及是否被構(gòu)筑物絆住等異常情況均能直接顯示,大大提高了超重作業(yè)安全可靠性。電控工地利用廢舊鋼筋制作的可移動(dòng)“∏”型掛鉤式燈架,使得燈具可以360度轉(zhuǎn)向,既簡(jiǎn)單輕便便于安裝和拆卸,又不占據(jù)空間、又可重復(fù)使用。在爐架的每層都可以見到兩個(gè)涂成紅色的鐵皮桶,里面蓄滿了水,這是工人利用廢舊油漆桶自制的簡(jiǎn)易滅火裝置,比起專用滅火器,即快又省。
鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機(jī)加工藝完善,產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗(yàn)收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
——實(shí)施模塊化管理,F(xiàn)場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能區(qū)劃為四大功能模塊:辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放場(chǎng);模塊區(qū)主要由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形混凝土道路、綠化帶、排水明溝、浸塑鋼網(wǎng)板等分隔而成;現(xiàn)場(chǎng)模塊區(qū)、安全文明施工責(zé)任區(qū)圍護(hù)、封閉,原則上不使用實(shí)體材料,以達(dá)到責(zé)任區(qū)透明視覺效果。登上百米爐架,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)盡收眼底,精致得猶如規(guī)劃展示模型,讓人直嘆“模塊”竟如“魔塊”具有懾服人心的力量。
公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段,不斷追求智慧的無限提升,實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合,在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)市場(chǎng),成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術(shù),使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
在工程開工之初,江蘇電建一公司就組織相關(guān)人學(xué)習(xí)國(guó)電泰州二期工程B標(biāo)段招標(biāo)及投標(biāo)文件、部分澄清答疑文件、主合同文件,在吃準(zhǔn)吃透文件精神的基礎(chǔ)上編制《經(jīng)營(yíng)策劃書》,針對(duì)項(xiàng)目成本管理制定一整套目標(biāo)計(jì)劃、方案措施。日常工作中,除了要求各級(jí)管理人員切實(shí)掌握《經(jīng)營(yíng)策劃書》內(nèi)容,做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、胸中有數(shù)外,江蘇電建一公司還著力營(yíng)造成本管理一盤棋的氛圍,打破專業(yè)和部門界限,經(jīng)管、工程、物資等部門與各專業(yè)聯(lián)手,站在整個(gè)項(xiàng)目成本管理的高度,多渠道地做細(xì)做實(shí)成本控制工作。該公司每季度召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),分階段對(duì)成本管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、分析、梳理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,布置后續(xù)工作。
雖然與施工現(xiàn)場(chǎng)僅幾百米之隔,可一旦走入生活區(qū),仍能感到陣陣撲面的家的暖意。職工食堂安裝了固定式餐桌椅,地面桌面一塵不染。江蘇電建一公司還為現(xiàn)場(chǎng)員工統(tǒng)一配備的宿舍空調(diào),開設(shè)了籃球活動(dòng)場(chǎng)。此外,不管是宿舍樓道還是公共行道,都見不到丁點(diǎn)垃圾雜物,樓間的公共廁所清潔、無異味,所有車輛在宿舍前方的空地上統(tǒng)一朝向,整齊地停泊在停車線內(nèi)……
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——全面潔凈化施工。江蘇電建一公司對(duì)照《國(guó)電集團(tuán)公司火電機(jī)組潔凈化安裝管理規(guī)定》等,編制《B標(biāo)潔凈化安裝方案》,細(xì)化工藝流程和標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)鍋爐汽水系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機(jī)組油系統(tǒng)、凝結(jié)水、除氧給水系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)等11項(xiàng)內(nèi)容,分門別項(xiàng)制度定潔凈化安裝方案。
——加強(qiáng)成品保護(hù)。成品保護(hù)是科學(xué)與“用心”的結(jié)合,對(duì)照國(guó)電集團(tuán)成品保護(hù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),江蘇電建一公司結(jié)合自身實(shí)際和以往經(jīng)驗(yàn),悉心制定了一系列成品保護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)處處可見呵護(hù)的細(xì)微之心:鍋爐房地腳螺栓采用無縫鋼管保護(hù),電除塵地腳螺栓澆筑素混凝土保護(hù),短柱設(shè)備基礎(chǔ)使用木條圍護(hù),對(duì)門窗、預(yù)埋套管、安全防護(hù)設(shè)施等也進(jìn)行了細(xì)致規(guī)范的成品保護(hù)。此外,還特別突出了設(shè)備的成品保護(hù)工作,對(duì)主廠房區(qū)域各種就位后的設(shè)備進(jìn)行了有效的隔離。
在工程建設(shè)過程中,格外關(guān)注細(xì)節(jié)管控,將之置于管理工作的首位,以鍥而不舍的管理韌勁,做好創(chuàng)建精品和安全管理的細(xì)部工作,如物料定置化擺放、施工用電的規(guī)范化、起吊臨拋物件的保險(xiǎn)工作等。精細(xì)化管理像一顆強(qiáng)勁的種子,工程伊始就深深扎入泰州現(xiàn)場(chǎng)的土地,扎到工程每名建設(shè)者的心里,滲透到工程管理的方方面面,孕育著品牌之夢(mèng)的無限生機(jī)。
乘著一流品牌的夢(mèng)想翅膀,憑借成本管理的強(qiáng)勢(shì)之力,讓團(tuán)隊(duì)歌聲在奮進(jìn)中飛揚(yáng),在這片地理與管理互文、人才與品牌共筑的高地之上,國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新示范機(jī)組正在日日崛起。
——敏銳的成本精細(xì)化管理。巧媳做飯,量米下鍋;企業(yè)的成本管理也是同樣道理,需要精打細(xì)算,量入為出。江蘇電建一公司參照以往同類工程成本情況,綜合本項(xiàng)目的合同條件、市場(chǎng)水平等因素,分別確定工程人、材、機(jī)直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、臨建費(fèi)用等各項(xiàng)細(xì)化的內(nèi)控指標(biāo),給成本控制提供可靠的數(shù)字依據(jù)。此外,更加關(guān)注成本管理的細(xì)節(jié),及時(shí)做好相關(guān)簽證等基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步規(guī)范痕跡管理,從對(duì)外溝通、證據(jù)采集、文字描述、數(shù)據(jù)填報(bào)、資料流轉(zhuǎn)及歸檔等方面強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作的管理力度,對(duì)痕跡管理也加大考核力度,力求提高過程簽證的辦事效率和含金量。
過程中,亦亦步步緊盯,不放松,對(duì)每個(gè)單位工程進(jìn)行細(xì)致周密策劃,對(duì)作業(yè)工序、風(fēng)險(xiǎn)防控、文明施工等各個(gè)方面反復(fù)推敲,力求做到一旦實(shí)施就一步到位,很多策劃成果中還閃爍著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的智慧光芒,如4號(hào)機(jī)組汽機(jī)島施工策劃、4號(hào)鍋爐受熱面組合場(chǎng)平面策劃等,這些好的策劃為提升安全管理水平起到了促進(jìn)作用。
就在10月末,國(guó)電集團(tuán)秋冬季安全大檢查中,江蘇電建一公司所承建的4號(hào)機(jī)組被業(yè)主以“出類拔萃、耳目一新”形容,并推薦系統(tǒng)內(nèi)單位前來學(xué)習(xí)、參觀;11月17日,國(guó)電集團(tuán)副總經(jīng)理于崇德蒞臨現(xiàn)場(chǎng),再次對(duì)江蘇電建一公司的精細(xì)化管理、安全和文明施工等方面的工作給予高度評(píng)價(jià)。
——嚴(yán)格定置化管理。江蘇電建一公司嚴(yán)格實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化定置化,按施工范圍分為主廠房施工區(qū)、安裝組合場(chǎng)、施工周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)(木工場(chǎng))、電除塵、輸煤區(qū)等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)人、物場(chǎng)所三維空間位置關(guān)系進(jìn)行充分設(shè)計(jì)和優(yōu)化,利用色彩、指示牌明確物品歸放位置、狀態(tài),便于尋找、識(shí)別。
——讓工作更有尊嚴(yán)!靶蓍e驛站”的彩色牌子在灰褐為主色調(diào)的施工現(xiàn)場(chǎng)顯得格外醒目,站內(nèi)設(shè)有飲水機(jī)、吸煙區(qū),專供一線職工工間小憩。而讓患有高血壓的黃師傅為感慨的,還是爐架上每層都設(shè)立的“衛(wèi)生間”,因服用的降壓藥具利尿性,這一直是黃師傅難為人道一個(gè)隱衷,如今好了,雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單狹小的鐵皮房子,但再也不用“偷偷摸摸的了”,黃師傅的笑言代表所有工地人得以解決的后顧之憂。
團(tuán)隊(duì)之歌——活力與成長(zhǎng)交響的旋律
——扎實(shí)穩(wěn)健的成本過程管理。在國(guó)電泰州二期項(xiàng)目,成本管理是一項(xiàng)人人必修的“內(nèi)功”,“貴在過程、貴在基礎(chǔ)、貴在堅(jiān)持”是練功秘笈。江蘇電建一公司按照計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)的PDCA流程,要求人人參與,做到成本管理全過程控制。
——策劃先行!胺蜻\(yùn)籌策帷帳之中,決勝于千里之外”,打造一流項(xiàng)目,策劃必先行,泰州工程尤是,江蘇電建一公司總經(jīng)理許咸晶在工程初期就強(qiáng)調(diào)要求:“打造國(guó)內(nèi)首批二次再熱百萬機(jī)組示范工程”。圍繞這一目標(biāo),泰州分公司項(xiàng)目經(jīng)理王永珠帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員及技術(shù)管理骨干,首先對(duì)業(yè)主大合同、招標(biāo)文件、分包合同等進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)、分析,再深入調(diào)研,結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn),集思廣益,精心開展一系列工程策劃。他們悉心編寫了《B標(biāo)段工程管理策劃書》,策劃書涵蓋工程管理總體目標(biāo)和進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理策劃等六大項(xiàng)內(nèi)容近6萬字;隨后,又組織人員制定、梳理、完善了《施工技術(shù)責(zé)任管理制度》、《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》、《技術(shù)革新、合理化建議管理制度》、《成品保護(hù)管理制度》等共40項(xiàng)管理制度;在此基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化《安全文明施工總體措施策劃》、《B標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《潔凈化安裝方案》、《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等專項(xiàng)策劃細(xì)則。
江蘇電建一公司憑借著在國(guó)內(nèi)電建行業(yè)一流的業(yè)績(jī)和品牌,從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,成為國(guó)電泰州二期工程4號(hào)機(jī)組建筑安裝工程和輸煤系統(tǒng)建筑安裝工程的承建方。自2013年5月主廠房開挖方土石,迄今為止,17個(gè)月的時(shí)間里,工程建設(shè)捷報(bào)頻傳,里程碑節(jié)點(diǎn)個(gè)個(gè)突破。
走在國(guó)電泰州二期工程現(xiàn)場(chǎng),處處感受到日新月異的建設(shè)節(jié)奏,施工場(chǎng)地條塊分明,工程用料有序堆放,大型龍門吊車一字排開,大型附壁吊車聳入高空、百米鍋爐鋼架拔地而起、汽機(jī)排架氣勢(shì)恢宏……而面對(duì)著如此萬物生長(zhǎng)、百舸爭(zhēng)流的大勢(shì),項(xiàng)目經(jīng)理王永珠自信地說:“如果您走在4號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng),不管是上到爐架還是下到汽機(jī)房,肯定一枚多余的螺絲釘都找不到”。王永珠的自信源于對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的信任,他們就是這樣一群漢子,時(shí)而豪氣凌云,時(shí)而嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì),時(shí)而寫意潑墨,時(shí)而工筆纖纖,在廣闊天地之間描繪著一幅大氣磅礴的“勞動(dòng)版”清明上河圖卷。
激活他的是從爐架上看下去“從來沒有這么好看過的”地面組合場(chǎng),是就算明天檢查今天通知也照樣“妥妥的迎檢新常態(tài)”,是項(xiàng)目班子一次次彎腰撿起雜物,走在現(xiàn)場(chǎng)“從來不空手”的深深背影,是大家主動(dòng)打破專業(yè)、工種團(tuán)結(jié)協(xié)作的暖暖氛圍,是每個(gè)人都用心盡心做好每件事所帶來的真正舒心暢意……猶如人的軀體被從上到下打通血脈,黃師傅年逾五十,在泰州現(xiàn)場(chǎng)干起活來依舊生龍活虎,一斑窺豹,整個(gè)泰州工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)既是活力的源頭之水,也是活水的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
成本之力——沉穩(wěn)與敏銳造就的“利器”
如果缺少有力的執(zhí)行,再好的方案也只是“看上去很美”,為此,江蘇電建一公司在具體操作中細(xì)化要求、嚴(yán)字當(dāng)頭:嚴(yán)格做到工完料盡場(chǎng)地清,設(shè)備、系統(tǒng)遺留任何雜物為零; 施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物,嚴(yán)格分類存放;全面推行現(xiàn)場(chǎng)管道工廠化制作,嚴(yán)禁安裝現(xiàn)場(chǎng)火焰切割配管,管道組合完成后封閉管口運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)直接安裝;六大管道一口一卡,使管道潔凈化全程處于嚴(yán)密受控狀態(tài);受熱面管排在組合前嚴(yán)格吹掃并做通球試驗(yàn),組合焊接完成后進(jìn)行二次通球,通球后及時(shí)封閉管口等等。
——主動(dòng)出擊的成本管理意識(shí)。動(dòng)若脫兔,四方出擊,江蘇電建一公司始終把控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)放在成本管理的首位,通過密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部各方的溝通聯(lián)系,大限度促使項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化。吃透總承包對(duì)分包合同條款亦是重中之重,這樣有利于認(rèn)清雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系,并從日常施工組織、主材和資金供應(yīng)、技術(shù)支持、文明施工等方面給予協(xié)作單位必要的、足夠的幫扶,努力實(shí)現(xiàn)成本管理的雙贏。
——引入可視化管理。時(shí)下,進(jìn)入全民讀圖時(shí)代,而江蘇電建一公司的工程管理也與時(shí)俱進(jìn),適時(shí)引入可視化管理。在4號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可視的參照物,如標(biāo)語、看板、標(biāo)識(shí)牌等,讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全注意事項(xiàng)等信息傳遞變得更加直接、有效,使身處其中的作業(yè)人員一下子就能熟悉現(xiàn)場(chǎng)、明白工作紀(jì)律、提高做事的準(zhǔn)確率和工作效率。這一新穎的管理方式,有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理,減少在安全、質(zhì)量方面出錯(cuò)的可能,也極大提升了作業(yè)環(huán)境的文明化水平。
品牌之夢(mèng)——激情與責(zé)任交融的理想
泰州,歷史上的“水陸要津,咽喉?yè)?jù)郡”,“以其地傍海而高,故曰海陵!比缃裨谶@片古老的高地上,由我國(guó)自主研發(fā)的世界首批兩臺(tái)超超臨界百萬千瓦二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組——國(guó)電泰州電廠二期工程正在建設(shè)之中。
在2013年開工之初,江蘇電建一公司就組織人員開展專題培訓(xùn),學(xué)習(xí)《國(guó)電集團(tuán)火電機(jī)組潔凈化安裝管理規(guī)定》等工程精細(xì)化管理文件,隨后編制、出臺(tái)了《B標(biāo)段精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《B標(biāo)段精細(xì)化管理材料匯編》和《潔凈化安裝方案》;各專業(yè)工地也編制了相應(yīng)的精細(xì)化管理專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃,根據(jù)方案、計(jì)劃二次組織人員分階段、分層次、分專業(yè)開展精細(xì)化管理和專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),使員工熟悉和掌握精細(xì)化的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
“信以立業(yè),實(shí)以求成”,是承載著責(zé)任的千鈞承諾,是冉冉六十載不滅的激情,是江蘇電建一公司不懈追逐的一個(gè)關(guān)于品牌的夢(mèng)想。
——讓青年更快成長(zhǎng)!靶☆櫱趭^、踏實(shí);小寇是工科生中的文科生,文章寫的好……這些年青人成長(zhǎng)都很快”當(dāng)談到團(tuán)隊(duì)中年輕人的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理王永珠如數(shù)家珍。近年來,江蘇電建一公司重視人才培養(yǎng),該公司許咸晶總經(jīng)理多次飽含深情地說:“人力資源是公司發(fā)展寶貴的資源之一”。本著“人本興企”的人才培養(yǎng)方針,該公司格外注重扶持青年員工成長(zhǎng),積極為其營(yíng)造真抓實(shí)干、創(chuàng)新拼搏的事業(yè)環(huán)境。一批風(fēng)華正茂的80后年輕人先后走上中層管理崗位,此外,更多的青年被推上技術(shù)和管理的前沿,在工程實(shí)踐中接受風(fēng)雨錘煉。
——做好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是國(guó)電集團(tuán)管理文化的精髓之一,而這與江蘇電建一公司“四精”(精耕細(xì)作抓施工、精雕細(xì)刻抓技術(shù)、精益求精抓質(zhì)量、精打細(xì)算抓成本)的項(xiàng)目管理文化不謀而合。本著“業(yè)主的話永遠(yuǎn)正確”的服務(wù)理念,該公司在泰州項(xiàng)目上更加精益求精,及時(shí)對(duì)接。
——讓團(tuán)隊(duì)更具活力!拔腋闪硕昊睿從來沒有像現(xiàn)在感覺這么舒服過!闭驹诎倜姿藉仩t上,江蘇電建一公司機(jī)爐工地一名黃姓老師傅發(fā)出如是感慨,而他所說的“舒服”并不是指少干活省力氣的消極怠工狀態(tài),恰恰相反,而是內(nèi)心被激活后,由內(nèi)而外迸發(fā)干勁的激情人生。
關(guān)于品牌之夢(mèng),我們更通俗的解釋是,立足市場(chǎng)的強(qiáng)者之夢(mèng),即用一流的項(xiàng)目來說話,“干好工程是硬公關(guān)”。國(guó)電泰州電廠二期工程,因設(shè)計(jì)、制造、安裝難度之高,技術(shù)之精,將江蘇電建一公司追求品牌之夢(mèng)的道路延伸向更廣闊的前方。
這樣的例子還舉不勝舉。
江蘇電建一公司泰州分公司黨總支書記單正民辦公桌的一角,放著一本一級(jí)建造師的考試用書,正如桌上的電腦、文件、圖紙占據(jù)了他一天時(shí)間中的大部分,“一建”的備考填滿了他后一點(diǎn)時(shí)間的邊角。項(xiàng)目工程科的寇亮說“每天晚上,看書記辦公室的燈不滅,我們也不好意思走”,他和分公司的好幾個(gè)年輕人一起,都在緊張準(zhǔn)備著一建的考試,單書記的燈光是他們共同的正能量。江蘇電建一公司關(guān)注青年人才培養(yǎng),除了在工作上壓擔(dān)子,還鼓勵(lì)年輕人在工作之余學(xué)習(xí)充電,國(guó)電泰州二期工程上下洋溢著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
“我們必須重視成本管理‘內(nèi)功’的修煉,內(nèi)功具體表現(xiàn)在敏銳的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和扎實(shí)的基礎(chǔ)工作兩個(gè)方面!表(xiàng)目經(jīng)理王永珠曾在項(xiàng)目首次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令。如今,“敏銳”與“扎實(shí)”已成為江蘇電建一公司泰州項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵詞。