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在2014年國電集團召開的基建工作視頻會上，對克拉瑪依項目提出了“高水平建設、高質量投產、率收尾，建設優(yōu)質工程”的工作總要求。于是，項目部全體員工提前結束冬休，返程回疆。復工后，立即召開了以“咬定目標不放松，決戰(zhàn)百日保投產”為主題的大干動員會，采取了成立保投產專業(yè)協(xié)調組、建立強有力的現(xiàn)場施工協(xié)調機制、全面延長作業(yè)時間、開展勞動競賽、加大獎懲考核等八個方面的保證措施。施工過程中，制定明確目標，細化、量化、責任到人，做到一日一盤點，一日一糾偏，以此促進項目的運作。大干一百天期間，項目部管理及一線作業(yè)人員每日加班數小時，各專業(yè)打破工種界限，相互配合，相互促進，現(xiàn)場又再現(xiàn)了千人會戰(zhàn)的場景。2號鍋爐水壓試驗、空動試驗以及機組汽輪機扣蓋等重大節(jié)點目標在大干一百天內相繼實現(xiàn)，為工程順利、快速推進奠定了良好基礎。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產品。

項目部多舉并施，潛移默化，過程中塑造出了員工的品質和精神，形成了團隊的合力和戰(zhàn)斗力，為國電克拉瑪依工程建設終畫上圓滿句號提供了有力保障。

  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數控模數加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產品性能。先進的自動化生產設備，精湛的生產工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產品盡顯一流品質。

項目進點以后，現(xiàn)場一馬平川，水電不通、沒有道路、環(huán)境惡劣、人手不夠，各類問題和困難接踵而至�！拔覀冸娊ㄨF軍什么困難沒有遇到過，這點問題算什么……”首批進點的帶隊負責人經常用這句話安慰和激勵大家。在他的帶領下，前期進點員工一個人充當幾個人的角色，每天不辭辛苦忙活著，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位積極溝通協(xié)調，精心策劃組織，快速推動著前期臨建施工。在各標段中，項目部辦公大廳個啟用，生活區(qū)及施工臨建、五通一平施工也按時完成，為項目快速啟動和人員大批進點創(chuàng)造了良好條件。
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逆境而上 展現(xiàn)能建員工風采

“精”字引領 樹立安全質量標桿

項目部連續(xù)兩年被業(yè)主評為年度安全生產先進單位、質量先進單位，克拉瑪依工程被國電集團評為2013年度優(yōu)秀基建工程項目，這是國電集團當年在西北地區(qū)獲此殊榮的基建項目。

工程建設之初，克拉瑪依熱電聯(lián)產工程被國電集團定位為新疆乃至西北地區(qū)標桿項目，這就對項目部安全和質量管理工作提出了更高要求。

自進點以來，項目部認真踐行公司“預防為先、可控在控”的安全文化核心理念和“安全是責任，成本、形象”的安全管理理念，編制了8個管理制度和文件，為現(xiàn)場安全管理工作提供了支撐。通過各級責任人履責到位、保證體系管控到位、監(jiān)督體系監(jiān)管到位，突出抓好安全生產策劃、領導帶班管理、隱患排查治理、專業(yè)安全紅線和鐵律的嚴格執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)，扎實做好安全“三基”管理工作�，F(xiàn)場實行分區(qū)管理，落實責任人和監(jiān)督人，發(fā)揮專業(yè)安全管理主體作用。在工程施工高峰時期，提高各類安全巡檢頻次，強化監(jiān)管力度，常態(tài)保持現(xiàn)場安全管理的高壓態(tài)勢，對于發(fā)現(xiàn)的問題，敢于問責、敢于曝光，確保了項目安全管理工作始終處在受控之中。同時，堅持文明施工“高亮度、低梯度”，認真做好現(xiàn)場前期文明施工策劃工作，對于像汽機房、鍋爐房等重點區(qū)域，實行文明施工二次策劃，并有效實施落實，形成區(qū)域亮點，帶動整個項目的文明施工水平不斷提升�，F(xiàn)場安全文明施工高亮點受到業(yè)主以及各級來訪領導的認可和稱贊。

階段性的勝利并沒有讓項目部有絲毫松懈。多數一線作業(yè)人員從春節(jié)后進疆以來，已好幾個月沒有回家休息過。但是為了爭取后的勝利，他們舍小家、顧大家，主動放棄休假，繼續(xù)投入到施工中。還有項目部的黨團員干部員工和管理技術骨干，都能挺身而出，以身作則，帶頭示范。正是有這樣一批勇于擔當、無私奉獻、守土成責的員工，有力保證了各項既定目標任務的順利完成。2014年8月27日，國電集團總經理陳飛虎親臨現(xiàn)場調研時，稱贊B標段比A標段做得好，特別是2號機組整套啟動前的文明施工環(huán)境，安徽電建一公司不愧為中國能建骨干企業(yè)。

中國能建安徽電建一公司承建的新疆維吾爾自治區(qū)重點建設工程——新疆國電克拉瑪依2臺35萬千瓦熱電聯(lián)產工程2號機組于11月24日順利通過168小時試運行，正式移交生產。

項目部以實施精品工程和打造工藝亮點為抓手，持續(xù)運行和改進質量體系管理，強化“規(guī)范施工、一次成優(yōu)”的質量文化理念，扎實做好質量文化氛圍營造、工藝培訓和重大項目施工方案、技術交底等工作。在工程延期時段，分專業(yè)、分階段組織質量管理及工藝質量標準化培訓幾十余次，有效提高了廣大作業(yè)人員的質量意識。按照業(yè)主精細化管理和潔凈化施工的要求，成立以項目經理為組長的精細化管理領導小組，設立汽機、鍋爐、電氣、金屬監(jiān)督、防腐保溫等5個專業(yè)組全面負責組織開展精細化管理工作。設立21個精品示范項目及14個亮點區(qū)域，依照公司重點質量控制項目專項控制措施要求進行嚴格管控施工。強化質量工藝的過程控制，做到每日巡查及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時網上發(fā)布，并跟蹤限期整改，把工藝質量通病消滅在萌芽狀態(tài)。對施工中的關鍵點如機組真空嚴密性、漏氫率、汽機防超溫及隱蔽工序，將標準和指標分解到班組及一線作業(yè)人員，并實行全過程旁站和監(jiān)控，真正做到外觀工藝質量整齊美觀，內在質量安全可靠。

項目部各類成績的取得，得益于隊伍的團結協(xié)作、和諧共進。自進點之初，項目部就按照公司要求，深入落實“心”建設，從員工需求的實際出發(fā)，認真解決好廣大員工“吃、住、行、洗、醫(yī)、樂”問題。

項目部定期組織生活委員會召開后勤管理會議，認真聽取員工意見，不斷改進工作，變換飯菜花樣，提高伙食質量，滿足員工需求。員工房間全部配置電視機、空調、暖氣片，并安裝中國電信網絡電視。修建籃球場以及職工活動室，為員工業(yè)余文體生活提供了活動場所。每逢節(jié)假日，組織職工開展各類喜聞樂見的文體活動，發(fā)放節(jié)日加餐券，慰問分包單位，拉近了團隊“心”的距離。針對每年春節(jié)前后進出疆車票“一票難求”的狀況，項目部安排專人開通網銀，按照計劃安排負責為有需求的員工提前購票，解決了員工出行的后顧之憂。在工程建設不同階段，適時組織管理技術骨干、團青、女職工赴克拉瑪依附近旅游景點游玩，以緩解大家的工作壓力，提高他們的“精、氣、神” 和團隊凝聚力。另外，項目部深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，項目領導班子每月深入基層一次，充分調研、分析項目管理及員工生活、工作中存在的困難，編制月度滿意度調查意見表，對于整理出的問題進行一一及時回復和有效解決。在項目部每次自行開展的員工滿意度調查中，得分均在90分以上。

至此，該項目兩臺機組全部投產，預計年發(fā)電量約35億千瓦時，將成為新疆電網的主要支撐電源，同時也使克拉瑪依電網從受端電網的地位轉變?yōu)樗投�，滿足克拉瑪依打造“世界石油城”、經濟快速發(fā)展日益增長的電力需求。而這一切，注定要烙下安徽電建一公司員工為此付出的辛勞和汗水的印記。

在該項目與公司同臺競技的有中國電建和中國能建下屬的兄弟單位，他們都是國內一流的電建施工企業(yè)。“既然是同臺競技，我們在抱著學習態(tài)度的同時，要勇于與優(yōu)秀的兄弟單位競技對標，展示出我們的實力。”公司分管新疆項目群的副總經理童文軍說道。為此，項目部積極協(xié)調分包單位籌備、到位各類資源，同時做好圖紙的催交和會審工作，強化工程技術的策劃和管控，堅持“緊前不緊后”的施工原則，力爭圖紙一到，在短的時間內開工，并加強現(xiàn)場施工管理，展開連續(xù)有效施工。在項目部與分包單位的共同努力下，2號機組率先澆筑工程罐混凝土、主廠房基礎個出零米、主廠房結構提前到頂。不僅如此，現(xiàn)場安全文明施工及清水混凝土質量工藝控制標準在所有參建單位中也起到了標桿示范作用。

和諧共建 凝聚項目履責能力