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雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這座融科技、環(huán)保、節(jié)能于一身的現(xiàn)代化廠房將巍然屹立在雙遼這片滾燙的熱土上，與一期工程四臺(tái)30萬千瓦級(jí)機(jī)組建筑群珠聯(lián)璧合，相映成輝。屆時(shí)，公司總裝機(jī)容量將達(dá)到200萬千瓦，繼續(xù)雄踞吉林省火力發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)航地位，為吉林省老工業(yè)基地的振興注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，為雙遼市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展騰飛作出新的更大的貢獻(xiàn)。(摘錄于2014年11月27日《四平日?qǐng)?bào)》)

  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。

2010年7月28日，5號(hào)機(jī)組土建工程正式破土動(dòng)工;9月20日澆筑罐混凝土，工程全面開工建設(shè)的大幕就此徐徐拉開。經(jīng)過2個(gè)多月的緊張施工，至2010年11月15日，順利實(shí)現(xiàn)了“主廠房基礎(chǔ)出零米”的年度目標(biāo)。2011年3月1日，以5號(hào)機(jī)組鍋爐根鋼架吊裝為標(biāo)志，工程全面復(fù)工;7月19日，煙囪外筒壁施工到頂;9月18日，冷卻塔筒壁施工到頂。至2011年末，鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，主廠房框架施工到頂，集控樓具備交付安裝條件。翻車機(jī)室基礎(chǔ)、化學(xué)水處理室基礎(chǔ)出零米;脫硫吸收塔、綜合樓、廢水樓、煙道支架結(jié)構(gòu)施工完成。

  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，雙遼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展工程精細(xì)化管理的有關(guān)要求。2011年7月31日，“雙遼二期工程精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)”召開，會(huì)議明確了精細(xì)化管理的目標(biāo)以及在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各階段精細(xì)化管理的具體要求。在二期工程管理中，雙遼公司高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，處處體現(xiàn)精細(xì)化。通過召開質(zhì)量專題會(huì)議、設(shè)置工程樣品間、亮點(diǎn)工程評(píng)比等手段，工程質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)，效果明顯。在煙囪、冷卻塔、主廠房結(jié)構(gòu)施工過程中，各標(biāo)段強(qiáng)化工藝過程控制，著力打造過程精品，切實(shí)做到了內(nèi)實(shí)外光，觀感良好，受到了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
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在努力抓好存量資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，雙遼公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子從未停止立足發(fā)展、追求卓越的腳步。1998年，一期工程3、4號(hào)機(jī)組還在如火如荼的建設(shè)時(shí)期，雙電人已經(jīng)悄然啟動(dòng)了二期兩臺(tái)600MW機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作。2003年2月，項(xiàng)目初可研完成，具備上報(bào)項(xiàng)目建議書條件。2005年1月，二期工程以“十一五”備選開工項(xiàng)目的身份列入東北地區(qū)電力工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，獲得了一枚寶貴的“注冊(cè)商標(biāo)”。2005年12月，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查會(huì)在長(zhǎng)春召開;2006年4月完成收口審查;2007年3月，項(xiàng)目核準(zhǔn)支持性文件全部獲得;2009年3月取得國(guó)家能源局“路條”;2009年4月末，雙遼二期擴(kuò)建工程1×600MW機(jī)組項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)國(guó)家發(fā)改委;2009年12月9日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)了對(duì)雙遼二期擴(kuò)建項(xiàng)目的核準(zhǔn)批復(fù)文件。

國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司位于吉林與遼寧、內(nèi)蒙古交界的交界處，處在依托蒙東豐富的煤炭資源建設(shè)大型路口電站的理想位置。隨著四臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電，公司實(shí)現(xiàn)了吉林省30萬千瓦機(jī)組和吉林省百萬千瓦特大型火力發(fā)電廠零的突破，將“雙冠王”的美譽(yù)集于一身，占據(jù)了吉林省電力市場(chǎng)的龍頭地位。建廠以來，公司內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從2003年初加入中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的虧損大戶，一舉扭虧為盈，成為集團(tuán)公司的盈利大戶，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)形象。建廠20年來，公司累計(jì)發(fā)電901.35億千瓦，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金28.18億元，為吉林省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)振興作出了突出貢獻(xiàn)。

在廣袤無垠的科爾沁大草原的邊陲，鑲嵌著一顆璀璨奪目的明珠。她，就是國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司。這個(gè)國(guó)家“七五”時(shí)期規(guī)劃、“八五”時(shí)期建設(shè)，規(guī)劃容量2400MW的特大型火力發(fā)電廠已于2000年末完成一期四臺(tái)300MW國(guó)產(chǎn)亞臨界機(jī)組工程的建設(shè)任務(wù)。二期擴(kuò)建工程一臺(tái)660MW超臨界機(jī)組從2010年9月20日開工建設(shè)，至2014年11月15日，土建、安裝施工已完成，汽機(jī)扣蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)、DCS 送電、廠用電受電、鍋爐吹管等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)恢復(fù)和整套啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作基本完成，預(yù)計(jì)12月初具備整套啟動(dòng)試運(yùn)條件，12月上旬可以轉(zhuǎn)入試運(yùn)。

2012年，受工程投資影響，工程處于緩建狀態(tài)。緩建不緩管，公司基建系統(tǒng)未雨綢繆，全面加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排建設(shè)時(shí)序，當(dāng)年完成了廠區(qū)地下溝管線施工、現(xiàn)場(chǎng)半成品設(shè)備防護(hù)等工作。

二期工程建設(shè)至今，已走過三載春秋。環(huán)顧二期施工現(xiàn)場(chǎng)，高聳入云的煙囪、雄渾俊美的水塔，剛毅壯觀的主廠房框架，真切地展示了現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的雛形。鯤鵬已振翅，勢(shì)必搏擊長(zhǎng)空。本年度工程已全面復(fù)工，所有參建人員精神振奮、斗志昂揚(yáng)，正在以百倍的信心投入到熱火朝天的工程建設(shè)中。

開工以來，國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司一直以建設(shè)安全和諧工程為首要目標(biāo)。在首次安健環(huán)委員會(huì)上，就確定了“七不發(fā)生”的安全施工目標(biāo)和“以人為本、保障安全、關(guān)愛健康、共筑和諧，營(yíng)造綠色環(huán)保工程”的安健環(huán)管理方針，成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。以建立健全各種制度為抓手，以開展各類安全互評(píng)互查、組織各類預(yù)案演練為載體，全面實(shí)施“六化管理”，確保人身安全和大型機(jī)械設(shè)備不受損壞，結(jié)合每年的春秋季安全大檢查活動(dòng)，切實(shí)開展自查和整改活動(dòng)，堵塞安全漏洞，保證了安全文明施工始終處于可控、在控狀態(tài)。工程開工至今，未發(fā)生人身、施工機(jī)械不安全事件;未發(fā)生火災(zāi)及交通事件;未發(fā)生健康、環(huán)保事件。至2013年5月20日，工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)973天，向著建設(shè)安全、和諧、環(huán)保工程的既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。