印尼宏發(fā)韋立熱電項(xiàng)目位于印尼加里曼丹島西加里曼丹省肯達(dá)望甘鎮(zhèn),業(yè)主為宏發(fā)韋立氧化鋁公司,山東二建以EPC總承包模式承建熱電廠項(xiàng)目,電廠總體規(guī)劃為兩臺(tái)30兆瓦機(jī)組和4臺(tái)25兆瓦發(fā)電機(jī)組。
山東二建電儀工程公司在印尼宏發(fā)韋立熱電項(xiàng)目建設(shè)中推行了“模塊化管理”,電儀工程公司技術(shù)人員按專業(yè)劃分主責(zé)區(qū)域,專人負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的圖紙審核、材料計(jì)劃等一系列工作,通過(guò)這種“一人一區(qū)域”的模塊化分工,技術(shù)人員能夠全面掌控負(fù)責(zé)區(qū)域施工進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理優(yōu)化方案,做到了圖紙審核與實(shí)際施工的無(wú)縫銜接。與此同時(shí),電儀工程公司在印尼宏發(fā)韋立項(xiàng)目采勸全面承包制”,每一位技術(shù)人員即是技術(shù)負(fù)責(zé)人也是管理負(fù)責(zé)人。電儀工程公司每周舉行一次管理例會(huì),落實(shí)技術(shù)問(wèn)題,把控關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收,并推行了“區(qū)域模塊化管理”模式,把管理區(qū)域模塊化,每個(gè)區(qū)域都有獨(dú)立的管理標(biāo)準(zhǔn),為工程建設(shè)高速度、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也實(shí)現(xiàn)了讓業(yè)主稱贊的“電儀效率”。(來(lái)源:山東二建)