自開工以來,項目部以“安全,預(yù)防為主”為方針,以“依法規(guī)范,安全管理”為主線,創(chuàng)新長效機制,強化基礎(chǔ)管理,加大安全投入,實現(xiàn)了安全工作管理制度化、程序規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)發(fā)展,也為項目降本增效奠定堅實基矗
制度先行 練好管理基本功
項目部根據(jù)所在國對HSE管理的要求,制定了《項目HSE安全管理體系》,從細節(jié)上完善各項專項管理方案,如《應(yīng)急救援體系》《環(huán)境管理體系(含環(huán)境應(yīng)急體系)》《安全獎懲體系》《安全保衛(wèi)管理方案》《交通運輸管理方案》,《工作票制度》《腳手架管理辦法》《勞動防護用品管理方案》《開挖作業(yè)管理方案》等二十項余專項管理制度。
封閉管理 把好人員準(zhǔn)入關(guān)
對施工區(qū)域進行統(tǒng)一規(guī)劃,實現(xiàn)封閉管理;利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),審核外籍作業(yè)人員的信息資料,實現(xiàn)安全工作的自控化;為現(xiàn)場分包單位工作人員、勞務(wù)人員建立個人動態(tài)檔案,實行掛牌上崗制度,采用指紋、面部考勤機加強控制和記錄人員出勤情況,為處理突發(fā)緊急事件提供查詢依據(jù)。
多措并舉 拉好安全警戒線
堅持宣傳欄、警示牌、標(biāo)語等靜態(tài)宣傳教育與安全影音、主題簽名活動、知識搶答賽等動態(tài)宣傳教育相結(jié)合,強化全體干部職工安全責(zé)任意識。針對項目施工特點,認(rèn)真做好高排架子施工、深基坑及邊坡施工、安裝調(diào)試、起重吊裝等危險源的辨識、評估及控制管理;順利完成主廠房橋機安裝、主機吊裝等重要施工項目的安全技術(shù)措施交底工作,力求達到本質(zhì)安全。
兩年內(nèi),共進行入場安全教育培訓(xùn)員工4278人次;組織員工參加當(dāng)?shù)谻IDB安全培訓(xùn)18次,參加培訓(xùn)人員720余人;開展急救技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動4次;組織專項和綜合安全檢查36次,下發(fā)安全整改通知單260份,確保項目安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
目前,項目部正處于土建施工掃尾與安裝調(diào)試高峰的關(guān)鍵時期,安全工作任務(wù)更加艱巨,項目部將會進一步強化管理,嚴(yán)格執(zhí)行,力爭實現(xiàn)項目全周期安全無事故運行的責(zé)任目標(biāo)。
鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團
煤礦、
選煤設(shè)備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機加工藝完善,產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),實施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。