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會議指出，公司物資系統(tǒng)下半年首要政治任務(wù)依然是做好中央巡視組反饋意見的專項(xiàng)整改工作，用嚴(yán)厲措施堵塞管理漏洞，繼續(xù)全面治理覆蓋全網(wǎng)各級采購工作權(quán)力尋租問題。特別重點(diǎn)關(guān)注兩方面工作：一是做好物資保障工作，早部署，早安排，從源頭上推動工作，積極配合和促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、品類優(yōu)化，抓好需求管理工作，抓緊合同執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，應(yīng)對物資采購和供應(yīng)高峰。二是電子商務(wù)系統(tǒng)年內(nèi)務(wù)必在公司總部和廣東電網(wǎng)上線，并完成物資信息系統(tǒng)在全網(wǎng)的推廣。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動化產(chǎn)品。
公司物資部、設(shè)備部、基建部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分子公司分管物資系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別在主、分會場參加會議。
需求管理方面物資部會同設(shè)備部、基建部等各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門，根據(jù)技術(shù)新進(jìn)展，滾動修訂130類(共計(jì)280本)技術(shù)規(guī)范,一級物資陸續(xù)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)技術(shù)零澄清。采購與供應(yīng)商管理方面公司總部招標(biāo)中心按時(shí)完成所有一級物資招標(biāo)任務(wù)，并完成總部項(xiàng)目142項(xiàng)，做到采購零投訴。在全公司范圍開展采購檔案整改，完成2001年至2015年的1171個(gè)一級物資采購項(xiàng)目檔案整改。合約和品控管理方面物資管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)108項(xiàng)一級物資品控標(biāo)準(zhǔn)的固化，覆蓋100%一級物資、80%以上二級物資品類，試運(yùn)行效果良好。倉儲與配送管理方面在網(wǎng)公司層面，首次組織屆物流人員技能競賽，覆蓋全網(wǎng)95%以上的物流從業(yè)人員，大大提升了物流人員的職業(yè)使命感，并將逐步構(gòu)建相關(guān)技能專家的晉升通道。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

貫徹趙建國董事長在半年工作座談會上的要求，堅(jiān)持對違紀(jì)和涉嫌違法的行為零容忍，要有強(qiáng)烈的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識，要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;要提前預(yù)判，科學(xué)計(jì)劃部署，嚴(yán)格履行程序和規(guī)則，將“守紀(jì)律，講規(guī)矩”和“三嚴(yán)三實(shí)”要求落實(shí)到物資采購和供應(yīng)過程中，圓滿完成全年任務(wù);全面推廣應(yīng)用公司在物資品類優(yōu)化、品控等領(lǐng)域積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善。
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今年上半年，公司物資系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會部署，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨和依法治企要求，扎實(shí)推進(jìn)物資供應(yīng)鏈管理建設(shè)，重點(diǎn)工作完成情況良好。各分子公司結(jié)合具體實(shí)際情況，推出了一系列新的管理措施和技術(shù)手段，出實(shí)招，見實(shí)效。上半年主要工作成績集中在四方面：一是全網(wǎng)物資人員圍繞“準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”下功夫，按期完成物資采購任務(wù);二是“大物流、大配送”體系取得標(biāo)志性成果;三是品控工作首次進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，為大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量入網(wǎng)關(guān);四是全網(wǎng)物資人員在“強(qiáng)基礎(chǔ)”方面下功夫，夯實(shí)物資管理創(chuàng)先基石。
會議要求，物資系統(tǒng)全體干部員工要振奮精神、冷靜思考、堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識下半年任務(wù)的艱巨性，特別要抓緊、抓好落實(shí)中央巡視組反饋意見整改工作這一重中之重的政治任務(wù)，物資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決
>>數(shù)說上半年工作成績
逆向物流管理方面全網(wǎng)閑置物資再利用率86%，相比去年的38%有了顯著提升。

原標(biāo)題:南網(wǎng)要求持續(xù)推動供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造