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東灘礦第六會議室一個小小的桌牌引起記者注意。
“它至少有三個方面的作用：一是以市場機制代替行政命令，大限度地激發(fā)職工潛能。二是以經(jīng)濟杠桿優(yōu)化要素配置，大限度地釋放資源價值。三是以市場結(jié)算推動管理升級，大限度地提升管理效能。”東灘礦礦長郭德春說，“實行內(nèi)部市場化管理絕不是權(quán)宜之計，而是經(jīng)營管理的長期任務(wù)和治本之策。”
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。

2015年3月，東灘礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，郭德春由楊村礦礦長調(diào)任兗礦大礦東灘礦礦長，韓開佩由兗礦集團黨委組織部長調(diào)任東灘礦黨委書記，時峰則由楊村礦副總經(jīng)濟師調(diào)任東灘礦副礦長，整體設(shè)計內(nèi)部市場化。之后，東灘礦內(nèi)部市場化建設(shè)明顯加快步伐。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
改革改制再次擺到各煤企的議事日程。改革，能否成為一劑包治百病的湯藥?改革，能否撬動積弊已久的國企沉疴?也許，兗礦集團東灘礦正在推行的內(nèi)部市場化，能給大家?guī)�來一點啟示。
座談會結(jié)束時，黨委書記韓開佩接過服務(wù)員遞上來的工作單，簽下兩個字：“同意”，并簽上自己名字。“內(nèi)部市場化一個顯而易見的好處，就是每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、流程都進行了明碼標價，職工對自己當(dāng)天的收入一目了然。”
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“0.5小時會議收費30元，1小時會議收費60元……”。根據(jù)這個標價，服務(wù)人員基本能估算出當(dāng)天的收入以及當(dāng)月的收入。
目標：變發(fā)工資為掙工資
“東灘礦內(nèi)部市場化建設(shè)，是以效益為中心，以成本和利潤為落腳點建立起的以‘鏈式’模式為主的內(nèi)部市場化結(jié)算體系和覆蓋全礦的四級價格體系。”時峰簡要解釋。兗礦集團對東灘礦經(jīng)營工作評價，成為東灘礦加快內(nèi)部市場化推進的轉(zhuǎn)折點。內(nèi)部市場化本質(zhì)是企業(yè)流程再造，核心是形成與市場對接的分配機制，目標是變單位發(fā)工資為職工掙工資。隨即，東灘礦以點帶面，循序推進“七點兩線三面”試點工作，將原來以定額為主的結(jié)算方式改為全成本結(jié)算，取消工資指導(dǎo)線，全部放開價格，初步建立起內(nèi)部市場化體系。把信息、技術(shù)、修理、物資供應(yīng)等九大專業(yè)市場和機電設(shè)備配件、綜機配件、洗煤配件等六大超市作為要素市場，實行一級可控成本預(yù)算和二級關(guān)聯(lián)交易預(yù)算的預(yù)算管理，制定了材料價格目錄、單項工程價格目錄和二級、三級、四級市場價格目錄。