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當天，美的集團宣布與日本安川電機合資成立兩家機器人公司，并將其作為美的積極開辟第二跑道的重要舉措。方洪波給美的定下的目標是，未來美的要從傳統(tǒng)家電企業(yè)逐漸往擁有互聯網思維的智能硬件公司轉型。
方洪波透露，今年開始美的集團整個內部架構進行了“刮骨療傷”式的大調整，力爭用一到兩年時間使美的集團高度扁平化和去中心化。據21世紀經濟報道記者了解，這一系列的改革在美的內部被稱為“789”，把以前“美的集團-二級集團-事業(yè)部”的層級關系打散并重新整合成為7大平臺、8大職能和9大事業(yè)部。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產品。
不過，新的挑戰(zhàn)接踵而至。隨著移動互聯時代的來臨，如樂視、小米乃至于是BAT等互聯網公司紛紛切入硬件制造領域，大有顛覆傳統(tǒng)家電行業(yè)之勢。
“與其由別人來顛覆我們，還不如我們自己先顛覆自己。”在方洪波看來，中國傳統(tǒng)的線下渠道未來一定會被顛覆，現在家電行業(yè)所使用的一層一層壓貨模式在未來將逐漸失去生命了，所以美的要壯士斷臂，對內部和外部都要進行改革。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現電器科技與生產工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數控模數加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產品性能。先進的自動化生產設備，精湛的生產工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產品盡顯一流品質。
剛從何享健手中接棒擔任美的集團董事長的方洪波意識到，家電行業(yè)過分依賴規(guī)模的增長模式將受到挑戰(zhàn)，需要尋找新的商業(yè)模式來適應新的市場環(huán)境，他提出“美的集團將放棄過去盲目追求規(guī)模的發(fā)展模式，在適度的規(guī)�；�礎上，謀求盈利大化”。
然而，在過去，美的習慣使用“野蠻生長”模式來發(fā)展，各項業(yè)務的成長路徑基本都是先做大規(guī)模，然后依靠對產業(yè)鏈的垂直整合來降低成本。但這樣一來，很多產品與業(yè)務在毛利率、產品單價等方面與業(yè)界標桿企業(yè)存在較大差距。
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家電業(yè)“組織再造”潮
“轉型就像是在高速公路上開車，以前何老板帶領我們跑的是80碼，新形勢下美的必須得提速到120碼，因為公司要增值、盈利等，但當你一加速時會發(fā)現前面已經沒有路了，所以你要邊加速邊尋找新的高速入口，就是這樣。”8月4日，美的集團董事長方洪波接受21世紀經濟報道專訪時如是說。
2013年4月1日，美的電器發(fā)布“美的集團擬以換股吸收合并美的電器方式實現整體上市”公告，將上市公司的業(yè)務在原來的冰箱、空調、洗衣機等大家電基礎上，注入毛利率較高的小家電、電機以及物流等業(yè)務，以增厚上市公司收益，讓美的成為A股市場營收規(guī)模大的家電上市公司。

時間倒回2010年10月29日。當天，美的在廣東順德舉行銷售突破千億暨總部大樓落成慶典，場面甚大。方洪波回憶說，那是在傳統(tǒng)家電制造行業(yè)，一個家電企業(yè)能做到的、能獲得的輝煌。