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更為可貴的是，當2000財年利潤位居全國電子百強時，創(chuàng)始人任正非強調的是《華為的冬天》。華為2013年營收首超愛立信，任正非在去年5月的講話卻提醒“華為需要警惕危機快于改革的情況發(fā)生”，提出了“第91天危機”：“華為的財務曾算過賬，華為公司的現金夠吃三個月，當第91天來臨時，華為公司如何度過危機呢?”
對于華為來說，無時不在的危機意識正是創(chuàng)新的內生動力之一。正因為這樣，華為才可以在強手林立的通信行業(yè)存活下來，并且越活越好。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統的研制、改造、設計、開發(fā)、生產、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產品。
深圳商報記者近日采訪華為公司了解到，華為的勝出，是多年來堅持創(chuàng)新、以客戶為中心、聚焦主營業(yè)務的一個縮影。從1987年成立以來，華為始終堅持聚焦在ICT(ICT是信息、通信和技術三個英文單詞的詞頭組合Information Communication Technology)基礎設施領域，一步步成長為ICT行業(yè)領導者。2014年，華為實現銷售收入2882億元，連續(xù)第二年位居全球行業(yè)。這家初始資本只有21000元的民營企業(yè)，在激烈的全球競爭中脫穎而出，成為擁有產業(yè)話語權的全球行業(yè)老大。
在2000財年，華為創(chuàng)下了152億元的銷售額，利潤達29億元位居全國電子百強首位。在企業(yè)迎來個成長的顛峰時，華為談的不是成績，而是危機。2001年3月，華為創(chuàng)始人任正非在公司內刊上發(fā)表了后來廣為傳頌的《華為的冬天》。在文中他大談問題：“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經到了不得不調整、改革的地步”。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現電器科技與生產工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數控模數加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產品性能。先進的自動化生產設備，精湛的生產工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產品盡顯一流品質。
在另一篇《北國之春》中，任正非再次提出“冬天”的問題。他說，華為經歷了十年高速發(fā)展，能不能長期持續(xù)發(fā)展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長;企業(yè)的結構與管理上存在什么問題;員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒;快速發(fā)展中的現金流會不會中斷……“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?”
1成長篇 危機意識無時不在
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在華為內部諸多的講話和文章中，“居安思危”一直是很重要的一個部分，不論是著名的《華為的冬天》，還是《華為的紅旗到底能打多久》、《華為要做追上特斯拉的大烏龜》，都有著強烈的危機意識。即使是2013年，華為首次在全年業(yè)績上超過了愛立信成為全球，任正非仍然在2014年5月的一次會議上大談如何應對“第91天危機”。