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于是，德國版的工業(yè)4.0就此應運而生。這一概念早源于2011年德國漢諾威工業(yè)博覽會。隨后，在德國工程院、西門子公司等學術界和產業(yè)界的大力推動下，德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經濟技術部于2013年將“工業(yè)4.0”項目納入了《高技術戰(zhàn)略2020》的十大未來項目中，計劃投入2億歐元資金，支持工業(yè)領域新一代革命性技術的研發(fā)與創(chuàng)新。工業(yè)4.0的靈魂是將互聯(lián)網作為工具，服務于德國強大的制造業(yè)。這樣奇妙的 “化學結合”，催生出了一個“新物質”，這就是智能制造，即通過“智能工廠、智能生產和智能物流”，把制造業(yè)進行跳躍式的升級，實現(xiàn)個性化生產和的批量生產，讓消費者與制造者實現(xiàn)無縫鏈接，從而牢牢地把客戶粘住。這充分地體現(xiàn)了德國特色，而且原汁原味。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產品。
德國政府非常清楚，如果采用物理方法，德國取勝的把握并不特別大。原因是，全世界具創(chuàng)新意識的金融和信息技術人才大都聚集在美國，離開尖端人才談何互聯(lián)網和金融創(chuàng)新?再說德國互聯(lián)網產業(yè)與美國相比根本不是一個量級，要想趕上美國并不容易。如同德國電信副總裁萊昂貝格爾所言，假如汽車制造商不能掌握核心數(shù)據(jù)，那么谷歌就會成為贏家，云端平臺和云包社區(qū)將使工廠淪為信息的附庸。
因此，只有化學方法才有超越美國的可能。在三大產業(yè)中，如何更好地選擇相互粘結的產業(yè)呢?顯然，互聯(lián)網和金融的結合，美國的試驗已經受挫，因為互聯(lián)網金融泡沫才剛剛破裂不久，德國沒有必要再重復一次美國的“試驗”。而金融和制造業(yè)的結合，早在19世紀下半葉至20世紀已隨處可見。那么，后也是的結合就是互聯(lián)網和先進的制造業(yè)。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產品性能。先進的自動化生產設備，精湛的生產工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產品盡顯一流品質。
原標題:工業(yè)4.0才是原汁原味的德國特色
盡管美國有后來居上的趨勢，但德國將會以其發(fā)達的制造業(yè)確保在未來的領先地位。緊跟其后的日本、英國和中國要想擠進方陣，關鍵是發(fā)揮獨特優(yōu)勢、取長補短、鼓勵創(chuàng)新。“工業(yè)4.0”的競爭才是剛剛開始，究竟誰能笑到后，10年后見!
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美國雄心勃勃的戰(zhàn)略計劃，把遠在另一大洲的德國驚出一身冷汗。作為全球制造業(yè)強大的國家，德國當然不甘心自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)受到挑戰(zhàn)，更不愿意永遠跟在美國后面小跑。怎么辦?德國有兩條道路可選擇：一是物理方法，即在強化制造業(yè)的同時補金融和互聯(lián)網這些短板。二是化學方法，即把三大產業(yè)相結合，互為推動。
德國工業(yè)4.0概念的提出，把美國剛提出的“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略遠遠地甩在了后面，它猶如一聲春雷，炸醒了各國政府：德國工業(yè)4.0帶來的是第四次工業(yè)革命。于是，美國政府于2012年修正戰(zhàn)略，正式發(fā)布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，從此踏上了新一輪工業(yè)革命的道路。其他國家也紛紛跟進，提出了具有各自特點的“工業(yè)4.0”計劃，如日本的“科技工業(yè)聯(lián)盟”、英國的“工業(yè)2050戰(zhàn)略”和中國的“中國制造2025戰(zhàn)略”。
與德國不同，美國版的“工業(yè)4.0”是在優(yōu)勢的互聯(lián)網產業(yè)上進行制造延伸，例如谷歌公司生產谷歌眼鏡、無人駕駛汽車;亞馬遜制造電子閱讀器KIN DLE，現(xiàn)在正在完善多軸無人飛行器為快遞服務;AU TO DESK利用3D技術打印假肢;億隆馬斯克造純電動車“特斯拉”、可回收火箭和制造“超級電池”;而蘋果則推出了智能手表等。美國“工業(yè) 4.0”戰(zhàn)略關鍵的是6S工業(yè)系統(tǒng)，即Space/Aerospace(航天航空)、Sem iconductor(半導體)、 Shale Gase(頁巖氣)、SmartICTservice(智能化服務創(chuàng)值經濟)、SiliconValley Sprit(硅谷為代表的創(chuàng)新精神)和Sustainable Talent Pool(可持續(xù)人才資源)。該戰(zhàn)略力圖在生產系統(tǒng)基礎的原料端(能源和材料)、工業(yè)產品的使用服務端 (互聯(lián)網技術和ICT服務)、以及不斷由創(chuàng)新驅動的商業(yè)模式端，牢牢掌握住工業(yè)價值鏈當中價值含量高的幾個部分，從源頭和價值的投放端確保其競爭力優(yōu)勢。