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在多重改革共振、影響下，在電力行業(yè)包括放開混改門檻、重啟員工持股、推動(dòng)整合等方案將一一試行。未來(lái)隨著改革的進(jìn)展可能出現(xiàn)以下五個(gè)情景：

  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。

二是解決“一股獨(dú)大”痼疾。電力等國(guó)企上市公司“一股獨(dú)大”的情況比較嚴(yán)重，向非公資本出讓股權(quán)的空間很大。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

一是打破行政壟斷，改革自然壟斷。電力、石油石化、鐵路、電信等自然壟斷行業(yè)將放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，從而為民間資本提供大量投資機(jī)會(huì)。
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四是混合所有制的將采取“一企一策”向前推進(jìn)，不同的國(guó)企將在改革中呈現(xiàn)出不同的進(jìn)度和步伐，先改革、改成功的國(guó)企將為后改革的國(guó)企提供借鑒和帶動(dòng)。

央企之間的整合一直以來(lái)都在穩(wěn)步推進(jìn)，2010年初國(guó)資委直接管理的央企集團(tuán)共有128家。經(jīng)過(guò)幾輪整合，2014年央企集團(tuán)的數(shù)量減少至114家。2015年中鐵集團(tuán)和國(guó)家電投的整合成立，使這一名單進(jìn)一步減少至112家。中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國(guó)海運(yùn)此次如果順利整合，將是這一趨勢(shì)的延續(xù)。
三是國(guó)有資產(chǎn)證券化。國(guó)資委日前發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求“央企加大內(nèi)部資源整合力度，推動(dòng)相關(guān)子企業(yè)整合發(fā)展，并加大資本運(yùn)作力度，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，用好市值管理手段，盤活上市公司資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值大化”。作為央企改革升溫的一個(gè)重要標(biāo)志，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率將是國(guó)資國(guó)企改革的重要手段之一。初步估計(jì)，未來(lái)幾年內(nèi)將有萬(wàn)億計(jì)的電力行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)入股市。
2015-2020年是國(guó)企大重組、大整合的時(shí)期，電力、航運(yùn)、建筑、鐵路、鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的眾多央企將面臨大規(guī)模的合并重組，包括央企兼并重組、國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司等在內(nèi)的資產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域大概率會(huì)超出預(yù)期，萬(wàn)億國(guó)資將給市場(chǎng)提升帶來(lái)新動(dòng)力。
五是電力央企間的整合和重組是國(guó)企改革一個(gè)重要的組成部分，正在籌劃之中的國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案應(yīng)有進(jìn)一步的規(guī)劃。
新一輪電改，開啟了萬(wàn)億元電力市場(chǎng)改革大幕。從電改“9號(hào)文”到電改相關(guān)配套文件的發(fā)布，再到省級(jí)深化電改工作方案出臺(tái)，電改將重構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈利益分配格局，主題確定、現(xiàn)金流優(yōu)良的電力行業(yè)迎來(lái)布局良機(jī)。