郭平還談到了華為的業(yè)務流程和膠片文化,他建議大家將重點放在關注客戶上,做有助于加強溝通的事;如果是為了應付內(nèi)部不停的匯報,就用其他更好的方式,提供替代,而不需要專門去制作膠片。
當時,中國的電話普及率大約1%,華為抓住了這樣的發(fā)展機會,從早的程控交換機擴展到傳輸,再到無線,以及再后來的終端、企業(yè)業(yè)務,并由中國發(fā)展到全世界,實現(xiàn)了70億人的聯(lián)接。未來全聯(lián)接世界,1000億人和物、物和物的聯(lián)接,基于此我堅信各位加入華為正當其時。只有大的市場空間才能孕育大企業(yè),只有大的發(fā)展機會,公司才能不斷發(fā)展。在公司業(yè)務發(fā)展的過程中個人也更有機會。
鶴壁市華維測控技術工程有限公司,位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū),是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè),主要承擔鶴煤集團
煤礦、
選煤設備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術力量雄厚,機加工藝完善,產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范,質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準,實施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
以下為座談會全文:
在座談會上,郭平詳細回答了部分新員工的疑問。郭平指出,華為能夠支撐到今天,主要受益于以客戶為中心,以奮斗者為本,深淘灘、低作堰的公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化。在談到外界認為在華為工作辛苦時,郭平說,“你要吃飯就要做工,沒人為你做馬牛”,“如果你希望每天聚會開PARTY,輕輕松松地還能掙很多,那么我懷疑你來錯了地方。”
公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段,不斷追求智慧的無限提升,實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結合,在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新,引領市場,成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術,使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
郭平:,以客戶為中心,大市場孕育大企業(yè)。回顧一下歷史,我們進入這個領域是無知者無畏,跳進來以后才發(fā)現(xiàn)通信行業(yè)的競爭異常激烈與殘酷。
郭平在發(fā)言中還指出,誠實勞動,勝任工作,貢獻大于成本,就是華為的合格員工。“在華為持續(xù)工作,前提是能勝任工作。公司期望有更多的優(yōu)秀員工脫穎而出,勝任更多的工作,在華為得到更好的發(fā)展。”
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各位新同事大家好,我代表公司歡迎大家加入華為大家庭。我算得上是早加入公司的一撥人,在公司做過許多崗位,隨著公司業(yè)務的成長,我個人也在不斷成長。期望能結合自己的親身經(jīng)歷與各位坦誠交流。再次歡迎大家的加入,各位加入華為正當其時。
運營商業(yè)務是華為起家的根本,但企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務也在快速發(fā)展,并逐漸成為了華為持續(xù)向前的強大推力。在談到這兩塊業(yè)務時,郭平認為,企業(yè)業(yè)務的市場規(guī)模達到了1萬億美金,而企業(yè)業(yè)務現(xiàn)在一年收入才40億美金,離期望的空間還有很大的差距,但也意味著還有很大的增長空間;至于消費者業(yè)務,華為的目標市場也不只是在中國,而是全球,希望華為能夠成為全球重要的競爭者,縮小與蘋果的差距,尤其是在贏利能力上的差距。
問:公司一路風風雨雨,您認為支撐公司走到今天的關鍵要素是什么?