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ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部在2010年底做出了一個(gè)決定——將公司風(fēng)能業(yè)務(wù)的全球總部從丹麥遷至中國北京，以更加貼近這個(gè)全球大的風(fēng)能市場(chǎng)。這在當(dāng)時(shí)無疑是一個(gè)明智的決定。過去幾年，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展超速，終在2010年底成為全球裝機(jī)排名、并網(wǎng)裝機(jī)量僅次于美國的風(fēng)電大國。

但就在ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部正式遷至北京后，因一系列風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事件的影響，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)遭受了多年高速發(fā)展之后嚴(yán)酷的一個(gè)寒冬，高歌猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)在2011年陡然放緩。轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)可能也是ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部所始料不及的。在遷至中國一年之后，ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人白瑞思(AlfredoParres)與中國的媒體做了次的交流。此時(shí)，白瑞思已經(jīng)從紛繁的事務(wù)中理出了頭緒。

“2010年，ABB中國的風(fēng)能業(yè)務(wù)增長為41%，考慮到2011年中國的風(fēng)電市場(chǎng)呈平穩(wěn)發(fā)展甚至略微下降的態(tài)勢(shì)，我們的業(yè)務(wù)也不可能像去年那樣高速增長�！卑兹鹚继寡�。但他卻并不是那么悲觀。在白瑞思看來，中國風(fēng)電市場(chǎng)目前大的挑戰(zhàn)是，如何將發(fā)出來的電并到電網(wǎng)中去，而并網(wǎng)、輸電則正是ABB所擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

看好中國并網(wǎng)市場(chǎng)

將全球風(fēng)能業(yè)務(wù)總部搬至中國?聽起來，這是一項(xiàng)規(guī)模宏大的工作，但實(shí)際上，這次搬遷實(shí)施起來卻沒有那么困難。因?yàn)檫@支風(fēng)能業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不包括銷售和研發(fā)部門。

“ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部更多的是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色，我們通過判斷市場(chǎng)的發(fā)展方向來判斷投資的方向，以此決定我們的核心業(yè)務(wù)，并與利益相關(guān)方進(jìn)行廣泛的接觸�！卑兹鹚急硎荆�“從這一點(diǎn)上來講，我們的工作很重要，因?yàn)樗鼪Q定了ABB風(fēng)能業(yè)務(wù)的發(fā)展方向�！�

在白瑞思看來，盡管風(fēng)能作為清潔能源受到了世界各國的重視，但是風(fēng)能的發(fā)展在各國仍然都有必須要先克服的難題�！霸跉W洲，海上風(fēng)電是發(fā)展的重點(diǎn)，比如德國、英國。對(duì)于這樣的市場(chǎng)，如何確保海上風(fēng)電市場(chǎng)的供應(yīng)鏈就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)�！卑兹鹚颊f，“當(dāng)然，歐債危機(jī)也可能會(huì)影響到可再生能源的投資，令整個(gè)市場(chǎng)變得難以預(yù)估�！闭劶懊绹�市場(chǎng)，白瑞思認(rèn)為大的難題則在于政策層面�！懊绹�有鼓勵(lì)可再生能源發(fā)展的相關(guān)政策，也有相應(yīng)的退稅方案。但是2012年底，政府需要決定是否繼續(xù)執(zhí)行這些計(jì)劃�！�

而在中國，困擾風(fēng)電行業(yè)大的難題仍然是風(fēng)電的并網(wǎng)，但這對(duì)于ABB來說卻可能是個(gè)機(jī)遇�！癆BB不僅能提供風(fēng)機(jī)的元器件，還能提供電網(wǎng)連接的產(chǎn)品和系統(tǒng)�！卑兹鹚颊f，“而幫助風(fēng)電順利并網(wǎng)，這正是ABB在中國市場(chǎng)上非常重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)�！睂�(shí)際上，就在兩個(gè)月前ABB收購了澳大利亞電力自動(dòng)化公司Powercorp，這家公司專門從事控制和管理孤島可再生能源，以達(dá)到高水平接入可再生能源的目的。據(jù)該公司網(wǎng)站的介紹資料，其技術(shù)可以讓風(fēng)能發(fā)電量的90%以上并入發(fā)電系統(tǒng)。