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輪國企改革自1978年至1993年，特點是“放權(quán)讓利”。改革開放以前，國家對國有企業(yè)實行“計劃統(tǒng)一下達，資金統(tǒng)貸統(tǒng)還，物資統(tǒng)一調(diào)配，產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷，就業(yè)統(tǒng)包統(tǒng)攬”，盈虧都由國家負責(zé)，國有企業(yè)沒有經(jīng)營自主權(quán)。十一屆三中全會后，頒布了一系列擴大國有企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的文件，先后推進了“擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、利潤遞增包干和承包經(jīng)營責(zé)任制”的試點，意在使國企成為“自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體。
改革開放至今，十八屆三中全會之前總共有三輪國企改革：
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
第三輪國企改革自2004年至2013年，特點是“國有資產(chǎn)管理體制改革”，十六大提出深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大任務(wù)，提出建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。
過去三輪國企改革都是為了提高國資配置效率，激活國企的活力。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
第二輪國企改革自1993年至2003年，特點是“建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度”，十四屆三中全會明確了國有企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十五大提出，要著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，抓好大的，放活小的，對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組。要實行“鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰”的競爭機制。

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縱觀這三次改革，有一個共同點，那就是圍繞著如何激活國企活力做文章。“放權(quán)讓利”是為了讓企業(yè)有更大的積極性;“建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度”是為了建立現(xiàn)代化的、規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)管理制度，讓企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范;“國有資產(chǎn)管理體制改革”在政企分開的道路上邁出了重要的一步，有利于提高國企管理體制的效率。