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開個淘寶店，互聯(lián)網(wǎng)交電費付油錢，只是小兒科，遠(yuǎn)未深入觸及互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上優(yōu)勢和能源企業(yè)線下優(yōu)勢的結(jié)合，還會帶來更多、更具想象力的O2O增值服務(wù)，尤其是在基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，想象空間更大。這些都是能源央企們正在逐步意識到，但是很難靠自己的力量真正盤活的寶貴資源。
誰說大象們不會轉(zhuǎn)身?
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
但互聯(lián)網(wǎng)巨頭也并非能源行業(yè)拯救者。任志濤表示，實際上，阿里是通過阿里云這個橋梁，與中石化展開深度合作，“先從技術(shù)分享到業(yè)務(wù)分享”。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，獲得和充分利用合作伙伴的實體和數(shù)據(jù)資源，也可以鞏固和擴大線上和線下的競爭優(yōu)勢，贏在下一輪比賽的起跑線上。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相布局能源行業(yè)，爭奪優(yōu)質(zhì)落地資源也就不難理解了。
根據(jù)協(xié)議，中石化和騰訊將主要在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營銷等領(lǐng)域探索開展合作。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

從大背景來看，油價長期低迷的趨勢，造成油氣企業(yè)傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)盈利能力下降，也在倒逼他們發(fā)力非油業(yè)務(wù)，穩(wěn)定業(yè)績，尋求新的增長點。這也是促成互聯(lián)網(wǎng)+合作迅速發(fā)展的重要原因之一。
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對于中石化和阿里的合作，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬表示，阿里云在處理信息共享、高并發(fā)業(yè)務(wù)、海量數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗豐富。阿里云品牌與公眾溝通部任志濤表示，此次參與技術(shù)合作的主題是阿里云，阿里在處理大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享上有很多經(jīng)驗，比如處理淘寶、支付寶等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享，并將其中的經(jīng)驗分享給中石化。“中石化的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)是垂直、無互通的，通過阿里分享的技術(shù)和經(jīng)驗，中石化可以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺”。
電力是多種能源的終轉(zhuǎn)化出口，在能源領(lǐng)域中，電網(wǎng)具智能化的潛力和條件。今年5月25日，國家電網(wǎng)與騰訊宣布，正式實施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略，合作項目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源。對互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)來說，這只是一場大戲的開始。
合作潮流一開，勢不可擋。今年4月17日，中石化和阿里對外宣稱，雙方正在展開全方位技術(shù)合作，包括但不限于搭建共享平臺、構(gòu)建基于云的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、石油全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析等。今年6月10日，中石油也宣布與騰訊努力構(gòu)建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其合作內(nèi)容和騰訊與中石化的合作類似。
早在2008年，中石化就提出了未來將以非油品業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的口號，表示將從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。而2014年以來，中石化銷售的 “混合所有制改革”，讓這一構(gòu)思成為現(xiàn)實。2014年6月30日，中石化公布“混改”引資方案競投名單中，騰訊和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初，坊間就傳聞傅成玉密會騰訊總裁劉熾平。直到2014年8月27日，中石化銷售與騰訊簽訂框架合作協(xié)議，從而坐實傳聞。
盤點能源業(yè)近兩年的合縱連橫史，可以看出，能源業(yè)的大象們已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)身。而互聯(lián)網(wǎng)大鱷BAT們對此表現(xiàn)出來的巨大熱情和已經(jīng)付諸的行動，也令人充滿想象。強強聯(lián)合的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。
比如，油氣企業(yè)大量的線下加油站，每天都有海量的加油數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不做開發(fā)，就只能靜靜的躺在企業(yè)的內(nèi)部報表和電腦硬盤里，開發(fā)出來衍生新的贏利點就是一個巨大的金庫。而對數(shù)據(jù)信息的深度分析處理和利用，顯然不是傳統(tǒng)能源企業(yè)的長項。他們需要合作伙伴。
目前來看，在國內(nèi)能源企業(yè)巨頭中，中石化在這條道路上走的比較快，比較遠(yuǎn)。
但是，形勢好像忽然就變了。因為“互聯(lián)網(wǎng)”這個無所不在的東西要+一切。雖然這兩個行業(yè)看起來是如此的風(fēng)格氣質(zhì)迥異。
從合作內(nèi)容可以看出，目前油氣巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具可操作性直接便捷的合作還在支付領(lǐng)域。比如，中石化擁有全國大的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)終端，而騰訊在二維碼、移動支付等技術(shù)上經(jīng)驗豐富，雙方的合作或?qū)㈩嵏矀鹘y(tǒng)的加油消費模式。這意味著未來消費者可能再也不必購買加油卡這種東西，刷刷微信就把油錢付了。