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小編注：君陽(yáng)太陽(yáng)能電力投資有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立太陽(yáng)能發(fā)電商，主要為大企業(yè)提供屋頂光伏電站的建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)以及能效管理服務(wù)，并且已經(jīng)形成了一套相對(duì)成熟的盈利模式服務(wù)。彭立斌則是出身電力，跨界光伏終端市場(chǎng)的投資高手，對(duì)電改及光伏均有深入的了解。
A: 我認(rèn)為有三點(diǎn)對(duì)于售電公司是非常重要的，也可以說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。

繼國(guó)家電力投資集團(tuán)注冊(cè)售電公司后，華能集團(tuán)旗下子公司也宣布成立兩家全資子公司，從事售電業(yè)務(wù)。3月，“9號(hào)文”提出開(kāi)放售電側(cè)的改革方向后，全國(guó)各地已成立超過(guò)一百家售電公司。在配套文件政治正式落地前，售電側(cè)開(kāi)放的問(wèn)題一直大家討論的重點(diǎn)。今天君陽(yáng)太陽(yáng)能電力投資有限公司執(zhí)行董事彭立斌就來(lái)和大家聊聊電改那點(diǎn)事。直言，大量?jī)?nèi)部消息!簡(jiǎn)單粗暴的告訴大家國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)不應(yīng)該參與競(jìng)爭(zhēng)性售電?哪些企業(yè)才能順利進(jìn)入售電市場(chǎng)?還有哪些人可以從開(kāi)放售電側(cè)這一改革中獲益?
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
三種售電主體具生命力
是用戶信任度。在電力產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的今天，即使是實(shí)力強(qiáng)勁的五大電力集團(tuán)，得不到用戶的信任也是難以為繼。售電側(cè)的開(kāi)放給了用戶選擇權(quán)，也給了用戶任性的理由。你有電，我可以不要!未來(lái)的售電市場(chǎng)將是用戶主導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是電源方主導(dǎo)的市場(chǎng)，取得用戶信任是售電公司生存的基礎(chǔ)。
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Q: 成立售電公司重要的是什么?
第三是完善的服務(wù)體系。即使售電公司有錢，有電源，有技術(shù)，沒(méi)有好的服務(wù)也是枉然。如今，國(guó)有電力企業(yè)可以在地面電站建設(shè)中高歌猛進(jìn)，但在分布式光伏電站建設(shè)中卻舉步維艱，這不是實(shí)力的問(wèn)題，而是服務(wù)跟不上。未來(lái)的售電市場(chǎng)不是拼爹的市場(chǎng)，而是個(gè)拼服務(wù)心態(tài)的市場(chǎng)。服務(wù)，正是民營(yíng)售電公司在未來(lái)市場(chǎng)中的絕招。如果未來(lái)有一天，電網(wǎng)公司和五大電力集團(tuán)能夠擁有真正為人民服務(wù)的體系和能力，那么不僅民營(yíng)售電公司沒(méi)有存在的必要，全球能源互聯(lián)網(wǎng)也就指日可待了。

第二是能效管理網(wǎng)絡(luò)的建立和技術(shù)整合能力。在未來(lái)的售電市場(chǎng)，光靠買電賣電的售電公司只能說(shuō)是有錢任性，各種能源技術(shù)的協(xié)同整合能力才是售電公司可持續(xù)發(fā)展的必備武器。沒(méi)有對(duì)電力技術(shù)的準(zhǔn)確把握和提升用戶能效管理水平的本事，售電公司也就不用攬售電這個(gè)瓷器活了。