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中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)正在引領(lǐng)著電力發(fā)展步入新常態(tài)。今年上半年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、用電增幅下滑等挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)，做實強(qiáng)基穩(wěn)增長”的主線，以創(chuàng)新驅(qū)動和精益化管理為支撐，改善存量經(jīng)營，加快增量發(fā)展，發(fā)揮央企“穩(wěn)增長”作用。
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 努力增收
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。

在第二批電改試點省云南，電力市場供大于求矛盾突出。加之該省火電上網(wǎng)電價下調(diào)，火電企業(yè)陷入了機(jī)組利用小時下降、電價下降的“雙降”困局。云南公司主動出擊，加強(qiáng)分析云南電力市場變化新情況，認(rèn)真研究如何到省內(nèi)電力交易市場、清潔能源交易等4個市場爭搶電量。上半年，該公司在云南省舉行的6次市場化交易活動中共計成交清潔能源發(fā)電權(quán)交易電量57504萬千瓦時，預(yù)計實現(xiàn)收入1.01億元。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
面對煤電電價下調(diào)、發(fā)電收入降低的局面，集團(tuán)公司開展多層次的電量優(yōu)化工作，將電量由能耗和排放水平較高的小火電機(jī)組向、環(huán)保、大容量機(jī)組轉(zhuǎn)移。山東、江蘇、寧夏、安徽、遼寧等地區(qū)，開展火電代發(fā)小火電的工作，在滿足安全穩(wěn)定供電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低了公司能耗水平。
上半年，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、社會用電量增幅下滑、電價下調(diào)、大用戶直供電競價等嚴(yán)峻外部挑戰(zhàn)，系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，深入開展中央企業(yè)“降本增效、提質(zhì)升級”主題活動，積極開拓市場，努力增收;推行精益化管理，提高管控效能;強(qiáng)化成本控制，壓縮開支費(fèi)用;效益為先配置資源，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;多措并舉扭轉(zhuǎn)虧損，一企一策提升效益。截至6月末，集團(tuán)公司完成發(fā)電量2297億千瓦時，生產(chǎn)原煤2458萬噸，完成銷售收入942億元，為中央企業(yè)“穩(wěn)增長”做出了重要貢獻(xiàn)。
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據(jù)統(tǒng)計，上半年，集團(tuán)公司參與了各省區(qū)開展各類市場化交易，競爭市場電量已超過330億千瓦時，占全部市場電量的15.2%，市場占有率超過平均水平。其中山東分公司簽訂直供電合同67.6億千瓦時，市場占有率超過平均8.1%;蒙能公司努力開發(fā)新用戶，增加直供電量超過20億千瓦時，市場占有率超過平均4.3%。管理機(jī)制的變革，也提高了管理效率，推動企業(yè)主動參與市場化競爭，優(yōu)化制定競爭策略。
隨著電力體制改革的全面鋪開，市場競爭日趨激烈。集團(tuán)公司主動應(yīng)對新電力市場改革形勢，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極參與市場競爭，提高市場占有率。集團(tuán)公司開展了營銷體系管理機(jī)制的創(chuàng)新嘗試，建設(shè)區(qū)域一體化營銷體系，以區(qū)域公司為責(zé)任主體，改變系統(tǒng)各企業(yè)之間各自為戰(zhàn)的格局，整合區(qū)域所有發(fā)電資源。
與此同時，集團(tuán)公司加強(qiáng)水電優(yōu)化調(diào)度。廣泛開展水電優(yōu)化運(yùn)行，枯水期通過降低耗水率增發(fā)電量;進(jìn)入豐水期前，提前騰庫降水位，為迎汛和豐水期開展洪水調(diào)度做好準(zhǔn)備。截至6月中旬，公司水電發(fā)電量同比增長49.9%，增幅比全國水電平均增幅高45%，公司主要流域未發(fā)生棄水，徑流電站的棄水量同比減少20%以上。與此同時，提高風(fēng)光電消納比例。截至6月，集團(tuán)公司在17個地區(qū)的風(fēng)電資產(chǎn)中，12個地區(qū)風(fēng)電利用小時同比提高，其中云南、內(nèi)蒙風(fēng)電利用小時增加了400小時以上，河北等傳統(tǒng)高限電地區(qū)棄風(fēng)率同比下降了4.1%，利用小時增加了20小時。
開拓市場 多發(fā)電量