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在近3年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)外各行業(yè)都發(fā)生著深刻而巨大的變化，世界主要經(jīng)濟(jì)體中美國(guó)已基本走出“陰霾”，歐盟正處于見(jiàn)到曙光時(shí)的低谷，日本還在苦苦探尋，我國(guó)等發(fā)展中國(guó)家“轉(zhuǎn)型”已達(dá)成共識(shí)并加速推進(jìn)。不論大家熟知的“三期疊加”，還是所有人都意識(shí)到“能源革命”的威力;不論是“整治腐敗”，還是“依法治國(guó)”;不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“一路一帶”;不論是上海自貿(mào)區(qū)，還是亞投行的成立，都預(yù)示國(guó)內(nèi)全方位改革的“汽車(chē)”已駛?cè)?ldquo;高速公路”，我國(guó)對(duì)國(guó)際由點(diǎn)到線再到面的布局實(shí)施“序幕”已徹底拉開(kāi)，與國(guó)際的深度互補(bǔ)和融合已勢(shì)不可擋，互聯(lián)互通的信息化建設(shè)步伐已平穩(wěn)“起飛”。這些劃時(shí)代大舉措得以實(shí)施的前提是我國(guó)能源充足，糧食安全，貨幣穩(wěn)健等基礎(chǔ)必需品的充裕。
近期煤炭市場(chǎng)應(yīng)該基本處于“底部”，迎峰度夏旺季估計(jì)會(huì)有所反彈，9～10月份淡季跌幅應(yīng)該也不會(huì)太大，迎峰度冬帶來(lái)的利好應(yīng)該小于去年。煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的電煤銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型的癥結(jié)所在，光靠銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新已不適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，但利用新工具實(shí)現(xiàn)多元銷(xiāo)售和增值保值是企業(yè)生存關(guān)鍵中的關(guān)鍵，也是時(shí)不我待急需解決的重要問(wèn)題。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
在這一背景下，停留于我國(guó)煤炭依然是主導(dǎo)能源的“名片”這種認(rèn)識(shí)，已不能緊跟時(shí)代發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，甚至已開(kāi)始束縛煤炭從業(yè)者改革的決心和力度，并制約煤炭企業(yè)難以緊隨國(guó)家改革
先要“革思想的命”
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。

不能“穿新鞋走老路”
聯(lián)系電話：0392-3280885
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步伐進(jìn)而快速發(fā)展，這種停留在“穿新鞋走老路”和用過(guò)時(shí)方法解決現(xiàn)在新問(wèn)題的做法需徹底打破。簡(jiǎn)單的整合而不幫助該轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，已不適應(yīng)此次變革的需要，依靠國(guó)家救市的依賴心理而不自力更生已不適合企業(yè)做強(qiáng)，僅簡(jiǎn)單地倡導(dǎo)煤炭從業(yè)者在勒緊褲腰帶的同時(shí)共渡難關(guān)而不合理利用人才、依靠?jī)?nèi)部管理改革和信息化建設(shè)等來(lái)獲取利潤(rùn)已難以解決根本問(wèn)題，需加快采用新的生產(chǎn)方法、新的銷(xiāo)售方式和建新企業(yè)分流人員，“能源革命”就是革“煤炭從業(yè)者”思想的命的認(rèn)識(shí)需得到高度重視，企業(yè)需全力關(guān)注如何不斷適應(yīng)和利用外部環(huán)境所給予的機(jī)會(huì)。因此，盡管煤炭市場(chǎng)何時(shí)觸底難以預(yù)測(cè)，未來(lái)煤市何時(shí)能健康發(fā)展難以判斷，煤炭銷(xiāo)售“被動(dòng)+被動(dòng)”難以改觀，煤價(jià)一跌再跌、跌跌不止，煤企脫困需要打“持久戰(zhàn)”，但更應(yīng)該尋找縮短打“持久戰(zhàn)”的方法并盡快付諸實(shí)踐。
煤企脫困靠什么