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從目前看，電力體制改革后售電側(cè)放開，剔除新增用戶，售電業(yè)務初期爭奪的對象主要集中在目前的工業(yè)用戶、商業(yè)用戶等等，而這部分客戶為國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計，電網(wǎng)公司核心的利潤來自其20%的工業(yè)大用戶，該部分貢獻利潤占國網(wǎng)利潤的60%以上，占南網(wǎng)利潤的70%以上。
據(jù)統(tǒng)計，截止到2015年8月份，全社會設(shè)立或申請設(shè)立了28家售電實體，其中包含國家電投、華能集團等五大發(fā)電集團售電公司，售電端業(yè)務成為電力體制改革9號文之后的熱點之一。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
從目前看，電網(wǎng)公司仍可進入競爭性售電業(yè)務，新增售電主體必然面臨電網(wǎng)公司的激烈競爭。
那么，未來真有想象的那么好么?售電端放開后，發(fā)電集團將面臨什么樣的競爭格局?發(fā)電集團如何參與市場競爭?如何協(xié)調(diào)與電網(wǎng)等外部利益相關(guān)者的關(guān)系?中國大唐集團科學技術(shù)研究院、華夏能源網(wǎng)(微信sinoergy_com)特約作者臧寧寧將作出深入解讀!
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
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文/中國大唐集團科學技術(shù)研究院 臧寧寧
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1.售電業(yè)務搶奪的是電網(wǎng)公司的“心尖肉”
根據(jù)經(jīng)濟學原理，在供過于求的市場上推進電力市場化，必然導致產(chǎn)業(yè)鏈整體讓利消費終端，達到在經(jīng)濟新常態(tài)下降低社會用電成本、提升經(jīng)濟發(fā)展動力的目的。在蛋糕一定的情況下，讓利必然導致電網(wǎng)和發(fā)電集團切分蛋糕變小。


售電放開了，這是一片新的藍海，這也將是電改之后具有豐厚回報想象力的一塊市場空間，這從各大公司爭相成立公司提前布局躍躍欲試的熱度可見一斑。而根據(jù)申萬發(fā)布的研報，全國5.5萬億度售電對應的將是萬億元級別的大市場!
經(jīng)濟新常態(tài)和能源革命是電力體制改革的主要背景，經(jīng)濟新常態(tài)下，電力需求進入換擋期，據(jù)統(tǒng)計2014年，全國發(fā)電裝機容量同比增長8.7%，全社會用電量增速從前三年平均8.4%降至3.8%，電力行業(yè)整體供過于求，如果以火電設(shè)備使用效率為6千小時的率來計算，全國火電機組過剩超過2億千瓦，由于發(fā)電集團的發(fā)展慣性，這一趨勢將延續(xù)。