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　　“礦上急需這臺采煤機截割部電機，這個部件比較重要，原來都是外委。”3月27日，山東能源龍礦集團機電維修制造中心職工楊的慧說，“現(xiàn)在我們用了不到一周時間就修改好了�！�

　　面對疫情影響，該中心從提升維修內(nèi)涵上下功夫，針對礦井開關(guān)和綜機設(shè)備維修、加工需求，組建成立開關(guān)設(shè)計、加工、制造、組裝、試驗作業(yè)流水線，實現(xiàn)了開關(guān)制造從成果到效益轉(zhuǎn)化的量產(chǎn)。同時，他們對綜機設(shè)備進行重點部位自修、自制及合作大修，擴大利潤空間。一季度，該中心對采煤機、掘進機、液壓支架等重要部位進行自修，節(jié)約外購費用近50萬元，外銷開關(guān)40臺。

　　同時，該中心還主動“走出去”開拓外部市場。為確保外出作業(yè)人員身體健康，他們“點對點”專車護送外部項目部人員，安全返工外部礦井，突擊幫助解決礦井供煤設(shè)備運行中的瓶頸問題。他們還從技術(shù)支持、配件供給、工期保障、售后服務(wù)等各個方面，精準(zhǔn)服務(wù)，集中力量抓好服務(wù)礦井設(shè)備搶修，進一步拓展內(nèi)部市場。日前，該中心承擔(dān)兩省3地4個工作面設(shè)備維修，外部作業(yè)人員達60多人。

　　“安全的作業(yè)環(huán)境和有競爭力的管理機制，才能激發(fā)職工大的潛能�！痹撝行狞h總支書記、主任林郁說。面對疫情下及安全生產(chǎn)的多重壓力，該中心牢固樹立安全和防疫工作的紅線意識，深入開展安全評估和隱患排查活動，強化對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方式推進安全生產(chǎn)。

　　此外，該中心成立了防疫小分隊，專門負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)域衛(wèi)生消殺和體溫監(jiān)測，確保職工安全健康上崗。以計件工資軟件考核為抓手，以每日工資公開公示為“杠桿”，激發(fā)職工穩(wěn)定情緒，集中精力上崗作業(yè)，勞動工效提升1.5倍。3月份以來，該中心按期完成1個工作面大修及3個外部“訂單”。