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其余四類側(cè)重區(qū)域市場，并且更加容易提供差異化服務(wù)。其中園區(qū)售電擁有區(qū)域客戶資源，區(qū)域談判能力較強(qiáng)，可以代理售電，也可以自建分布式電源，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營。分布式和微網(wǎng)售電可以實(shí)現(xiàn)“源、網(wǎng)、荷、儲”一體化，借助微網(wǎng)系統(tǒng)提供綜合能源服務(wù)。節(jié)能、公共服務(wù)公司售電則可能具有一定政府行政色彩，依托于特定的資產(chǎn)(水網(wǎng)、熱網(wǎng)、燃?xì)饩W(wǎng))實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)某種程度的壟斷經(jīng)營。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和能源革命是電力體制改革的主要背景，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力需求進(jìn)入換擋期，據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年，全國發(fā)電裝機(jī)容量同比增長8.7%，全社會用電量增速從前三年平均8.4%降至3.8%，電力行業(yè)整體供過于求，如果以火電設(shè)備使用效率為6千小時的率來計(jì)算，全國火電機(jī)組過剩超過2億千瓦，由于發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展慣性，這一趨勢將延續(xù)。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
【售電業(yè)務(wù)：搶奪電網(wǎng)公司的“心尖肉”】
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在供過于求的市場上推進(jìn)電力市場化，必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈整體讓利消費(fèi)終端，達(dá)到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下降低社會用電成本、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力的目的。在蛋糕一定的情況下，讓利必然導(dǎo)致電網(wǎng)和發(fā)電集團(tuán)切分蛋糕變小。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
從戰(zhàn)略角度來看，售電市場的終極狀態(tài)將呈現(xiàn)差異化、成本領(lǐng)先、區(qū)域?qū)Ｗ?利基市場)和全覆蓋。
電改后，客戶和電源是售電市場主要的兩種資源，電網(wǎng)下屬售電公司擁有客戶資源，發(fā)電集團(tuán)售電則擁有電源資產(chǎn)，兩者均體量龐大，面對全國市場，具有全國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以通過區(qū)域統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)獲取市場競爭力。
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延伸閱讀：
從目前看，電力體制改革后售電側(cè)放開，剔除新增用戶，售電業(yè)務(wù)初期爭奪的對象主要集中在目前的工業(yè)用戶、商業(yè)用戶等等，而這部分客戶為國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電網(wǎng)公司核心的利潤來自其20%的工業(yè)大用戶，該部分貢獻(xiàn)利潤占國網(wǎng)利潤的60%以上，占南網(wǎng)利潤的70%以上。

3. 發(fā)電集團(tuán)的“夾心餅”困境
2.售電主體的競爭力
電改新增五類發(fā)電主體，包括：高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);社會資本;分布式電源或微網(wǎng)系統(tǒng);供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司;發(fā)電企業(yè)，再加上電網(wǎng)公司，電改后，售電市場將出現(xiàn)六類主體競爭的場面。
1.售電業(yè)務(wù)搶奪的是電網(wǎng)公司的“心尖肉”
從目前看，電網(wǎng)公司仍可進(jìn)入競爭性售電業(yè)務(wù)，新增售電主體必然面臨電網(wǎng)公司的激烈競爭。
萬億售電市場是誰的爭奪游戲?電網(wǎng)獲批引電改再次壟斷擔(dān)憂
電網(wǎng)公司下屬售電具有先行優(yōu)勢，已建立完備的客戶服務(wù)體系和客戶服務(wù)平臺。如95598呼叫中心、智能互動網(wǎng)站、電子商務(wù)、節(jié)能與電動汽車展示體驗(yàn)中心，結(jié)合節(jié)能服務(wù)、能源綜合開發(fā)利用(如國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司)，將通過為用戶提供差異化的客戶服務(wù)獲取較好的收益水平。