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一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債。妻子又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，逆襲成功，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界的位置，究竟憑什么?

  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
企業(yè)界前幾年學(xué)豐田方式、學(xué)阿米巴經(jīng)營，現(xiàn)在又洶涌著學(xué)華為了。大家一股腦奔向了《華為基本法》、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、組織架構(gòu)、流程管理、組織變革、股份制革等，甚至100人的小公司也嘗試輪流CEO制度，結(jié)果大部分企業(yè)還是倒在了朝圣華為的路上。
比如學(xué)習(xí)《華為基本法》，只想走近道，請咨詢公司來幫著厘定基本法，終了無用處。他們不知，華為基本法在制定過程中，由下而上、由上而下反反復(fù)復(fù)討論重要。在全員參與討論的過程中，把思維厘清了，心往一處想，擰成了一股繩。而當華為基本法終成型以后，華為就已放下《基本法》了。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。以客戶為中心是利他的始發(fā)點，利益客戶、給客戶創(chuàng)造了價值，才是一切企業(yè)活動的始發(fā)點與終點;以奮斗者為本，老板和員工都是奮斗者，奮斗者所要追求的財富自由、更多發(fā)展機會、更多精神品質(zhì)，都必須得到徹底的尊重和極大的滿足，才會激發(fā)出他們的生命動力，實現(xiàn)自我超越勇猛精進;長期艱苦奮斗，無論精神境界有多高，你必須腳踏實地去干臟累的活，去為客戶創(chuàng)造價值;自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮是必須勇于自我批判的。
——憑借華為的文化基因創(chuàng)立企業(yè)高收益。
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華為走到今天，從來不是照搬一個好的模式或做法就可以的。華為是腳踏實地一點一滴做起，是在混沌的灰度中摸著石頭過河走過來的。就是學(xué)習(xí)IBM 和埃森哲流程管理，也是打碎了一點一滴在華為建設(shè)，十幾年了還一直在削足適履與打破模具量身訂制的反復(fù)中，建設(shè)推進一項制度急不得呀。你必須把它變成你的血、你的肉、你的靈。想簡單復(fù)制一個模式或方法，那是打錯了算盤。
比如，一般人人看好華為的虛擬受限股。認為這是激發(fā)員工潛力的好方式�？墒�，華為虛擬受限股產(chǎn)生的背景，全然不一樣。而到了現(xiàn)在，華為已受虛擬受限股的拖累，而在著手研究如何把虛擬受限股轉(zhuǎn)變成另外一種與時俱進的更向一線奮斗者開放的股份激勵制度。