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　　7月份，“安監(jiān)云”要在郭屯煤礦布局建成，9月份啟動(dòng)魯西煤礦建設(shè)。

　　7月份，王樓煤礦“設(shè)備云”具備驗(yàn)收條件，8月啟動(dòng)郭屯煤礦等礦建設(shè)。

　　8月份，完成“黨建云”影像模塊對(duì)接，實(shí)現(xiàn)組織生活等功能上線使用。

　　10月份，自主開發(fā)完成覆蓋薪酬核算、物資管理等業(yè)務(wù)的“精益管理云”。

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　　在日前山東能源臨礦集團(tuán)召開的半年工作會(huì)上，明確了加快重點(diǎn)工作上線上云的攻堅(jiān)任務(wù)，一系列的“云”建設(shè)時(shí)間表出爐。到年底，臨礦集團(tuán)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫將全面實(shí)現(xiàn)“云”化部署，開通一站式服務(wù)的“門戶云”，彈性擴(kuò)展臨礦云“算力”，讓企業(yè)步入精細(xì)管理、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)決策的數(shù)字化時(shí)代。

　　據(jù)悉，臨礦集團(tuán)已與中國聯(lián)通、中國移動(dòng)臨沂公司簽署了5G戰(zhàn)略合作協(xié)議，與浪潮“云+”、阿里云、電信天翼云等公有云對(duì)接，搭建私有云+公有云的混合云，平臺(tái)建設(shè)過程中先后遷入布局財(cái)務(wù)共享、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等核心平臺(tái)系統(tǒng)，在臨礦云平臺(tái)中應(yīng)用層布局“安全云”“設(shè)備云”“煤海云”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)云，目前云平臺(tái)中已建有虛擬機(jī)160余臺(tái)，承載集團(tuán)20余套平臺(tái)系統(tǒng)和部分?jǐn)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運(yùn)行，“云上臨礦”雛形基本建成。

　　“‘云上臨礦’是實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)領(lǐng)先’的‘四富臨礦’五年五步走目標(biāo)的倒數(shù)第二步，也是關(guān)鍵一步，而建成臨礦云的核心標(biāo)志是管理流程、工作流程、交易流程、生產(chǎn)流程是否在線化、可控化和價(jià)值化�！贝髷�(shù)據(jù)中心主任崔希國表示。

　　近年來，臨礦集團(tuán)通過打造5+N共享平臺(tái)，將5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)具有臨礦特色的業(yè)務(wù)上云、數(shù)據(jù)融合、共治共享、創(chuàng)新應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)組織、人員、業(yè)務(wù)、過程的云端運(yùn)行。

　　在工業(yè)和信息化部辦公廳公示2020年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單中，臨礦集團(tuán)“大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”成功入選。作為全國煤炭行業(yè)家提出并深入踐行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)，大數(shù)據(jù)資產(chǎn)已經(jīng)成為臨礦集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要資產(chǎn)和資源。

　　“今年伊始，臨礦集團(tuán)位數(shù)字員工——‘臨礦煤亮子’在財(cái)務(wù)共享中心上崗，6個(gè)業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)了智能機(jī)器人上線運(yùn)行，集團(tuán)資金日?qǐng)?bào)編制由原來的10人、每人1小時(shí)壓減到1個(gè)“數(shù)字員工”1小時(shí);80%的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作集中到20%人員手中，單據(jù)審批時(shí)效由6.93天縮短為1.8天�！迸R礦集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長趙治國介紹。

　　面對(duì)疫情大考，大數(shù)據(jù)在防疫中嶄露頭角。臨礦集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，對(duì)迅速檢索出的17名湖北籍職工和24名與湖北籍人員密切接觸者進(jìn)行重點(diǎn)管控;同時(shí)開發(fā)了集活動(dòng)蹤跡、身體狀況等信息于一體的健康平臺(tái)，每天對(duì)職工健康情況采集分析、預(yù)警提示，構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)“疫”堡壘。

　　針對(duì)企業(yè)管理體系的重塑重構(gòu)，臨礦集團(tuán)堅(jiān)持“實(shí)用、管用、能用、效用”原則，貫徹建模分析理念，建立了運(yùn)行大數(shù)據(jù)專業(yè)分析、大數(shù)據(jù)分析績效考評(píng)和部室專業(yè)化建議“三項(xiàng)制度”，既注重發(fā)揮“云管理”作用、強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，又展示了機(jī)關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平，在部室之間形成了“鯰魚效應(yīng)”。

　　“2020年是奮力建成‘云上臨礦’之年，船到中流戰(zhàn)猶酣，集團(tuán)上下要堅(jiān)持在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，統(tǒng)籌打贏安全、指標(biāo)、發(fā)展‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)’，加快構(gòu)建和開創(chuàng)臨礦新一輪發(fā)展的新高地、新局面、新境界，為國企改革積極貢獻(xiàn)臨礦力量。”臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔說。