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　　原標(biāo)題：焦煤集團(tuán)勠力同心應(yīng)對煤炭市場寒冬

　　面對煤炭產(chǎn)能過剩、市場供大于求的實際，河南能源化工焦煤集團(tuán)“不等、不靠”，圍繞控制總量、優(yōu)化存量、消化過剩、提益的指導(dǎo)思路，通過創(chuàng)新企業(yè)管理、實施創(chuàng)新驅(qū)動、狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)發(fā)展模式由數(shù)量速度粗放型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益集約型，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

　　節(jié)支降耗，深度挖掘潛力

　　今年5月，在中宣部、國家發(fā)改委通報表揚的100名節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動先進(jìn)個人名單中，焦煤集團(tuán)九里山礦供應(yīng)科職工劉金玉赫然在列。

　　這位被稱為“礦山老摳”的節(jié)約創(chuàng)新能手，2009年以來在修復(fù)礦用設(shè)備上面共進(jìn)行技術(shù)革新31項。這些創(chuàng)新成果全部是用廢舊材料制成，不僅降低了勞動強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“緊緊手，年年有。在‘省’字上做文章，出效益�！闭�是在這種指導(dǎo)思想下，焦煤集團(tuán)的百里礦區(qū)內(nèi)，以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，積極開展“學(xué)習(xí)劉金玉，節(jié)儉、創(chuàng)新促發(fā)展”活動，從大處著眼，突出抓好全過程成本管控，嚴(yán)格材料日常使用管理及消耗指標(biāo)的分解控制，堅持月考核月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰;從小處著手，鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造的同時，“節(jié)約每一度電、不浪費每一個零件”，涌現(xiàn)出多個劉金玉式的班組、職工，推動了節(jié)支降耗工作的順利進(jìn)行。

　　千業(yè)水泥推廣的“輥壓機(jī)新型復(fù)合輥應(yīng)用”技術(shù)，使輥壓機(jī)預(yù)粉磨能力大幅提升，水泥磨系統(tǒng)臺時從原來的每小時150噸提高到每小時170~180噸，每年可節(jié)約電費價值137.6萬元。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，焦煤集團(tuán)原煤完全成本在2014年已經(jīng)大幅降低的基礎(chǔ)上，又同比降低43元/噸;非生產(chǎn)性支出同比下降10.63%。與此同時，實現(xiàn)修舊利廢、回收復(fù)用價值6587萬元，調(diào)劑物資、設(shè)備價值4555萬元，節(jié)約采購資金3205萬元。

　　此外，通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、瓦斯和水害治理方案及通風(fēng)系統(tǒng)改造等重大項目建設(shè)方案，企業(yè)又減少投資4億元，并對資源枯竭、扭虧無望的兩個煤礦予以關(guān)閉、停產(chǎn)，努力緩解發(fā)展困局。

　　增收創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)生動力

　　“問題是創(chuàng)新的導(dǎo)師，人人都是創(chuàng)新天才。讓創(chuàng)新激發(fā)活力，增添動力，促進(jìn)生產(chǎn)力�！边@段話是趙固二礦“申麥成技能大師工作室”領(lǐng)軍人物申麥成在一次報告會上發(fā)言的精彩片段。

　　今年11月底，焦作市總工會下發(fā)《關(guān)于命名焦作市職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的決定》，決定命名焦煤集團(tuán)趙固二礦申麥成技能大師創(chuàng)新工作室為全市職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，由工會拿出專項經(jīng)費給予資助。

　　正是在這種氛圍下，焦煤集團(tuán)形式多樣的職工技術(shù)創(chuàng)新工作室層出不窮、碩果累累，為企業(yè)在攻堅克難時期的發(fā)展注入了新的活力。2014年以來，焦煤集團(tuán)獲省部級科技進(jìn)步獎9項、市廳級34項，收購創(chuàng)新工作室的各類創(chuàng)新成果3204項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.01億元。

　　在持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的同時，焦煤集團(tuán)還堅持把增收創(chuàng)效放在重要位置。今年以來，焦煤集團(tuán)原煤發(fā)熱量、塊煤率、洗末煤產(chǎn)率均有明顯提高，不僅實現(xiàn)增效1.6億元，而且贏得了客戶的信任、避免了產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。

　　同時，立足自身實際，對存量資源資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。對閑置的土地、房屋、設(shè)備、材料等通過租賃、調(diào)劑、對外合作等形式有效利用，對長期閑置、低效無效資產(chǎn)進(jìn)行處置變現(xiàn);根據(jù)職工隊伍“總量富余，結(jié)構(gòu)短缺”的現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持分流冗員、穩(wěn)定隊伍、提升效率并重，合理壓縮機(jī)關(guān)人員923人，同時職工中的中高級技術(shù)人員、高技能人才占比分別提高了10.16%和21.49%。

　　此外，強(qiáng)化非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)動，加大外部市場和用戶的開拓力度，并用好內(nèi)部電網(wǎng)等各種資源，增加企業(yè)收益。今年前三季度，非煤板塊整體實現(xiàn)增盈9900余萬元。

　　焦煤集團(tuán)總經(jīng)理董正亮介紹說，企業(yè)正在用自身的發(fā)展實踐證明，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新增長點的機(jī)遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源消耗少、環(huán)境損害小、人才技術(shù)密集、創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長成才同步，是其破解行業(yè)發(fā)展瓶頸的優(yōu)路徑。記者 余嘉熙 通訊員 杜彬