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記者梳理發(fā)現(xiàn)，地方國企混合所有制改革的比例目標普遍在70%到80%。例如，重慶市提出，通過3至5年的努力使“2/3左右國有企業(yè)發(fā)展成為混合所有制企業(yè)”;江西省提出，到2020年使70%左右的國企發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟;浙江省提出，通過3年至5年使“省屬企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重達到75%”;河南省提出，到2020年全省混合所有制企業(yè)比重達到80%以上。
一位央企負責人對記者說，像綠地集團這樣成功的混改算是少數(shù)，在中央頂層方案沒有出臺的情況下，他們的項目很大膽。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
國企改革：如果還保留原來的機制就失去了改革的意義
一位國資委人士曾對媒體表示，“一些地方的改革被叫停，主管國企改革的部門要求沒有推出混改方案的暫緩推出，推出來的要嚴格審查，防止國有資產(chǎn)流失，并要求等待國企改革頂層設(shè)計的出臺。”
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
今年8月，綠地集團借綠地控股登陸A股。該集團通過與其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，注入社會資本等方式實現(xiàn)了混改，成為上海國資領(lǐng)域大的混合所有制改革案例。
記者發(fā)現(xiàn)，一方面某些省市先行先試，走在混改前列;另一方面，今年初也有部分混合所有制改革被叫停，地方國企混改有放緩的跡象。
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有國企改革現(xiàn)放緩跡象，這是為什么呢?
早在去年，部分省市就啟動了混改項目。廣東省廣新控股集團所屬企業(yè)中山廣新柏高裝飾材料有限公司去年3月引入民營資本，敲響廣東混改鑼。
這些目標都很美好。對于地方設(shè)定的目標，有專家表示：“混合所有制本身不是目的而是手段，目的是混改后完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提率和市場競爭力。”如果混改后，還是保持原來的文化、機制、工作方式，沒有效率的提高和治理結(jié)構(gòu)的完善，那也就失去了改革的意義。
去年重慶市啟動混合所有制改革后召開的首次項目集體簽約儀式上，就有28個國資混改項目集中簽約，總金額達835億元。同時，重慶還提出今年將開展集團層面混合所有制改革試點，探索混合所有制經(jīng)濟的經(jīng)營機制和管理方式。
但記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年初部分地方國企改革項目被當?shù)卣�府叫停，也有部分國企暫停了混改項目�?br />例如，今年3月，山東景芝集團轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)的項目就被當?shù)卣�府叫�！?月份，中國國旅也宣布暫時擱置改革計劃，該集團還稱待條件成熟后，預計將繼續(xù)推進混合所有制改革。