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　　湘電集團(tuán)綠色超節(jié)能大中型電機(jī)獲得湖南國(guó)企“十大創(chuàng)新工程技術(shù)類”獎(jiǎng)；110噸自卸車成功抵達(dá)蒙古烏蘭巴托SNG礦山；北京地鐵9號(hào)線永磁電氣牽引系統(tǒng)通過全國(guó)專家評(píng)審……一系列重大利好，為湘電沖刺年目標(biāo)、取得新突破，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　成績(jī)的取得與公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展密不可分。

　　把方向  管大局

　　推動(dòng)上級(jí)決策部署落實(shí)落地

　　湘電集團(tuán)黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，實(shí)施黨委會(huì)“議題”制度，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，確保湘電改革發(fā)展的正確方向，確保省委、省國(guó)資委黨委決策部署在湘電形成生動(dòng)實(shí)踐。

　　為推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)制度保障。年初，公司黨委與各直屬黨組織、各直屬黨組織與基層各黨支部簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任；堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范“三重一大”決策程序；推進(jìn)“黨建入章”，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，建立集團(tuán)決策事項(xiàng)清單，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　今年9月，習(xí)近平總書記考察湖南發(fā)表系列重要講話，省委召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議；10月，黨的十九屆五中全會(huì)勝利召開。湘電黨委都在時(shí)間深入學(xué)習(xí)貫徹、時(shí)間研究制定具體措施、時(shí)間推動(dòng)貫徹落實(shí)。圍繞打造國(guó)家重要先進(jìn)制造業(yè)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地，湘電認(rèn)真研究部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快研發(fā)推廣礦山無人駕駛車輛技術(shù)，廣泛應(yīng)用產(chǎn)品質(zhì)量追溯數(shù)字化平臺(tái)，積極推行關(guān)鍵工序智能制造，開展整機(jī)整車及成套設(shè)備智慧運(yùn)維，新一代信息技術(shù)與制造、服務(wù)深度融合，為裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦予了新動(dòng)能。

　　“三融合”  嚴(yán)考核

　　推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

　　湘電集團(tuán)黨委注重發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)和組織保障作用，堅(jiān)持黨建與改革改制深度融合，與重點(diǎn)任務(wù)深度融合，與提質(zhì)增效深度融合，采用“業(yè)績(jī)考核+履行基層黨建工作責(zé)任情況+360度滿意度評(píng)價(jià)”的方式，進(jìn)一步抓實(shí)黨建考核，破解了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的難題。

　　公司黨委班子成員帶隊(duì)深入市場(chǎng)前沿開展調(diào)研，著力推動(dòng)營(yíng)銷模式向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“三新”“三大”（即：新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品；大行業(yè)、大客戶、大協(xié)同）營(yíng)銷格局，先后與國(guó)家電投、華菱“三鋼”、省水利投等十多家央企和省屬企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一批市場(chǎng)項(xiàng)目陸續(xù)落地。

　　圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，公司黨委實(shí)施“書記聯(lián)項(xiàng)目”139個(gè)，其中降本增利35個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)利1.7億元。開展“黨員先鋒行”活動(dòng)，催生了一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)成果，如：搖床直線電機(jī)系統(tǒng)完成樣機(jī)制造進(jìn)入調(diào)試階段，跨座式單軌車永磁牽引電機(jī)及控制器、100噸礦車交流電傳動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化試運(yùn)行……今年前三季度，湘電集團(tuán)克服疫情影響，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大幅增長(zhǎng)，呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)良好態(tài)勢(shì)。

　　抓機(jī)遇  理思路

　　凝聚振興發(fā)展強(qiáng)大合力

　　公司黨委緊緊抓住省委、省政府和省國(guó)資委強(qiáng)力推動(dòng)湘電改革的良好機(jī)遇，迅速理清發(fā)展思路，妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

　　面對(duì)紛繁復(fù)雜的問題和矛盾，公司黨委抓實(shí)責(zé)任人，及時(shí)對(duì)電機(jī)、電控、礦山裝備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)了班子整體力量。

　　為適應(yīng)集團(tuán)“戰(zhàn)略管控+財(cái)務(wù)管控”體系要求，公司加緊對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，集團(tuán)總部職能部門由26個(gè)精簡(jiǎn)至12個(gè)，構(gòu)建了機(jī)構(gòu)合理、人員精干、靈活的運(yùn)作模式。

　　如何搶抓機(jī)遇、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)？公司確定了“三年主業(yè)倍增、效益遞增計(jì)劃”，并與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門簽訂了3年任期目標(biāo)責(zé)任書。

　　在黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”的要求，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力，努力對(duì)沖不確定的外部環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了困難、贏得了主動(dòng)。

　　邁向“十四五”發(fā)展新征程

　　湘電集團(tuán)黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞總書記對(duì)湖南打造“三個(gè)高地”、擔(dān)當(dāng)“四新”使命、落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的總體要求，把創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，聚焦電機(jī)、電控+特種裝備核心產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與智能制造、智慧運(yùn)維深度融合，努力把湘電打造成為高端裝備制造領(lǐng)域的一流企業(yè)。

　　(本文來自湘電集團(tuán))