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　　據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，今年前11月，中國企業(yè)共銷售挖掘機29.6萬臺，同比增長37%。其中國內(nèi)26.55萬臺，同比增長38%；出口3.05萬臺，同比增長29%。2020年我國挖掘機銷量將首次突破30萬臺，創(chuàng)歷史新高。

　　挖掘機是工程機械的代表，集成了液壓、傳動、電控等核心技術(shù)，被譽為工程機械皇冠上的“明珠”。

　　作為我國工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，徐工在產(chǎn)品研發(fā)、銷售和管理機制實現(xiàn)了一系列突破，挖掘自身創(chuàng)新潛力，“挖”出市場新天地，映射出我國工程機械整體實力的提升和我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的良好質(zhì)態(tài)。

　　11月下旬，全球工程機械的重要展會——上海寶馬展首日，徐工挖掘機24噸-65噸MAX系列一上市，就獲得了110臺大噸位挖掘機的訂單。這些挖掘機交付后，即將奔赴各大建設(shè)現(xiàn)場。

　　目前徐工智能車間滿產(chǎn)、高產(chǎn)，市場表現(xiàn)也在穩(wěn)步提升。

　　從數(shù)據(jù)上看，1—11月份，徐工挖掘機械國內(nèi)銷量同比增長達(dá)到了56%，超過行業(yè)平均18個百分點，銷量規(guī)模再度跨上了新臺階。預(yù)計今年全年銷量要比2018年翻一番，再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年都是在保持高速增長。

　　面對突如其來的疫情，在政府的有力支持下，徐工協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商以及經(jīng)銷商，率先推進(jìn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，搶抓在新發(fā)展格局下的市場機遇，打贏了抗疫戰(zhàn)、復(fù)工戰(zhàn)、資源戰(zhàn)和市場攻堅戰(zhàn)。

　　徐工挖掘機械事業(yè)部市場部部長張迪表示

　　受益于國家宏觀政策、基建拉動、設(shè)備更新、人工替代的這種趨勢，今年我們整個挖掘機行業(yè)的需求表現(xiàn)是超預(yù)期的。

　　機遇總是垂青有準(zhǔn)備的參與者。隨著全球礦產(chǎn)資源開發(fā)工藝的進(jìn)一步發(fā)展，市場對挖掘機整機性能的要求也越來越高。

　　通過市場調(diào)研，對上萬臺設(shè)備的追蹤和大數(shù)據(jù)分析，徐工精準(zhǔn)把握挖掘機礦山作業(yè)的真實場景和用戶訴求。工作裝置疲勞壽命達(dá)到10000小時，四輪一帶使用壽命較同類產(chǎn)品高出15%以上。

　　在徐工挖掘機械事業(yè)部技術(shù)中心，副主任張箭指著產(chǎn)品譜系圖自豪地說

　　從小的1噸的“微挖”到700噸的礦山用的“大挖”，有將近100個機型了。我們設(shè)計的精品很多，履帶式的、輪胎式的，還有一些多樣化的產(chǎn)品，林業(yè)機械、水利機械、管廊機械，還有抓料機器人。我們的目標(biāo)是讓全球用戶各方面的、個性化的、多樣化的需求都能滿足。

　　這些揮舞著鐵臂的大塊頭，曾經(jīng)藏著我國工程機械行業(yè)不為人知的軟肋。長期以來，我國國產(chǎn)挖掘機的核心部件還依賴進(jìn)口。日立、小松、卡特彼勒等全球領(lǐng)先的競爭者，用液壓等核心專利把持著競爭壁壘，試圖把追求工程機械王冠上的“明珠”的競爭者擋在門外。

　　近年來，徐工大力推進(jìn)國產(chǎn)化替代和自主化研制。經(jīng)過數(shù)十年努力，中小挖絕大部分的液壓件基本都能夠?qū)崿F(xiàn)自主化生產(chǎn)或國產(chǎn)品牌的替代。積極承擔(dān)國家重點科技支撐項目，徐工還實現(xiàn)了多項技術(shù)突破及應(yīng)用。

　　近20年來，徐工挺過了1999年到2003年行業(yè)陣痛期，抓住了2003年到2012年行業(yè)10年黃金機遇期，克服了2012年到2016年行業(yè)的斷崖式下滑期，成為中國工程機械行業(yè)千億級企業(yè)。

　　目前徐工擁有有效授權(quán)專利7300多件、發(fā)明專利1700多件、PCT國際專利75件，成功完成了4項國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂，將標(biāo)準(zhǔn)掌握在自己手中。

　　從過去12年的發(fā)展來看，徐工是全球挖掘機復(fù)合增長快的企業(yè)。從100億級企業(yè)到突破200億大關(guān)，徐工挖掘機械只用了兩年時間，創(chuàng)下了行業(yè)的增長奇跡。

　　放眼未來，徐工有限總經(jīng)理助理、挖掘機械事業(yè)部總經(jīng)理宋之克表示

　　中國民族品牌的挖掘機產(chǎn)業(yè)，未來的發(fā)展具有較為長期的成長性和可持續(xù)性。

　　徐工已經(jīng)躍居全球第4位了，徐工挖掘機的產(chǎn)品、品牌，做到全球，成為，要實現(xiàn)這個愿景目標(biāo)，在當(dāng)前的新格局下，我們將堅持技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，繼續(xù)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打造技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新能力，用技術(shù)優(yōu)勢引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，打造行業(yè)一流的智能工廠和面向產(chǎn)業(yè)鏈的智慧運營的能力，提升效率效益。

　　徐工挖機將在國家雙循環(huán)新發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，立足國內(nèi)，放眼全球，堅定不移打造新拳頭、新標(biāo)桿、企業(yè)，努力為國家貢獻(xiàn)一個強大的挖掘機品牌，我們要以振興中國裝備制造業(yè)為己任，一定要成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　挖掘技術(shù)潛力，讓徐工走上了中高端。徐工再進(jìn)一步，“挖”掘管理機制和人的潛能，劍指更廣闊的天地。

　　9月22日下午，徐工集團(tuán)工程機械有限公司混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在南京舉行，徐工集團(tuán)工程機械有限公司與12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺成功簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議，成為今年全國混改的大單。

　　本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股，進(jìn)一步釋放全員的創(chuàng)業(yè)活力。在“紅色基因+國企優(yōu)勢+民企機制”的新機制下，此次混改將為徐工集團(tuán)工程機械有限公司帶來新活力。

　　徐工集團(tuán)工程機械有限公司董事長、黨委書記王民表示

　　這次混改，資金只是一方面，重要的是把徐工這個老國企，帶入了市場化、法治化的道路，我們下一步就要突出我的兩大戰(zhàn)略，一個就是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 一個就是國際化戰(zhàn)略。

　　在內(nèi)部機制上搞好以后，在效益上狠下功夫，要使它不僅規(guī)模、營業(yè)收入，也要使它在效益、凈利潤上全面領(lǐng)先。