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　　歲序常易，華章日新。2021年元旦就將到來，玉柴集團向全球關心支持玉柴事業(yè)發(fā)展的朋友致以誠摯的問候和新年的祝愿，祝福大家健康如意，工作順利，闔家幸福！

　　剛剛，玉柴集團公司董事長晏平發(fā)表新年寄語。他說，要在新機中育先機，在變局開新局，新的一年，玉柴將按照新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，強化執(zhí)行，全力推動戰(zhàn)略落地，開好局、起好步，蹄疾步穩(wěn)直奔玉柴的宏偉目標！

　　新機育先機  變局開新局

晏平

　　當我們告別2020年后一縷陽光，2021年的鐘聲就承載著使命和希望在零點準時敲響。鐘聲催人奮進，站在新的起點上，我們手捧宏偉藍圖迎來新的五年規(guī)劃，開啟全力沖刺國際化進程，挺進世界一流企業(yè)的偉大新征程。

　　過去一年，挑戰(zhàn)與機遇同在，苦難與輝煌并存、硬核與溫情交融！

　　我們同全國人民一起，經歷了新冠肺炎疫情來臨時的忐忑與恐懼，經歷了萬眾一心攜手抗疫的考驗與拼搏，收獲了抗疫成功之后國威名揚、歲月靜好的自豪與自信！同時，我們還經歷了無數個眾志成城抓復工搶產出的震撼場景，經歷了不畏艱難推變革、提質量、搶市場的難忘日子，收獲了玉柴大家庭逆勢高質量發(fā)展的碩果！

　　我們不再畏懼挑戰(zhàn)。面對疫情等重大災害與突發(fā)事件，我們有患難與共、拼死相助的民族精神和強大的祖國做后盾；面對復雜的國際環(huán)境和嚴峻的市場競爭，我們堅定信心，不等不靠，奮勇拼搏，全力推進二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)多年變革創(chuàng)新積蓄的能量不斷釋放，發(fā)展格局煥然一新，集團全年銷售收入超額完成預算目標，創(chuàng)造了歷史好的經營業(yè)績，給“十三五”規(guī)劃畫上了一個圓滿句號，為踏上玉柴國際化新征程開了一個好局。

　　我們不再害怕變革。在自治區(qū)黨委、政府的正確領導和自治區(qū)國資委及其他相關部門的支持下，我們全面進行革故鼎新，持續(xù)開展“處僵治困”和“瘦身健體”，全力推進玉柴特色的合規(guī)管理體系建設和內控體系建設，促進國有資本布局優(yōu)化、國有資產保值增值，集團的運營質效和抗風險能力進一步提升；我們與華為合作，以客戶為中心，以技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為抓手，在玉柴股份聚力推進IPD變革，取得了階段性成果，為玉柴股份達成“三年建成國內一流的管理體系”和“2025年實現國內行業(yè)，2030年成為世界一流企業(yè)”的中長期戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。

　　我們的底氣越來越足。我們搶抓機遇，大力開拓市場，玉柴股份、物流集團、動力公司、華原股份、玉柴光伏等大部分子公司經營業(yè)績實現高增長；我們穩(wěn)步推進重大項目建設，玉柴純電動商用車項目、埃貝赫后處理項目、玉柴桂平農光互補光伏發(fā)電項目等一批重大項目建成投產，集團的產業(yè)鏈不斷優(yōu)化完善；我們全面推進國六、T4配套開發(fā)，深耕通機和船電市場，在多個細分市場的銷量與份額保持、躍升行業(yè)，引領行業(yè)發(fā)展；我們大力推進智能制造，達標德國工業(yè)4.0水平的國六智慧工廠投產，實現了“試制—鑄造—加工—裝配”全制造流程自動化，樹立了行業(yè)智能制造新標桿；我們以“零缺陷”和“品質一流 文化致勝”為理念的質量提升工作如火如荼地開展，推動產品質量和產品競爭力邁上新臺階；我們持續(xù)推進干部隊伍建設和實施人才引進戰(zhàn)略，提拔了一批年輕干部，從全球一流企業(yè)引進了一批高端人才，中高層人才梯隊實力不斷增強。

　　我們的影響力越來越大。我們的創(chuàng)新能力和發(fā)展成績受到了自治區(qū)各級領導的高度關注，成為了行業(yè)的標桿，影響著行業(yè)的格局；我們在國家企業(yè)技術中心排名中保持全國第五名，技術研發(fā)實力躍居國內行業(yè)，牢牢掌握著行業(yè)技術的話語權；我們的品牌價值不斷攀升，穩(wěn)居國內發(fā)動機行業(yè)和廣西企業(yè)榜首，產品海外布局繼續(xù)擴大，發(fā)動機海外市場保有量領先行業(yè)突破50萬臺。

　　我們的生活越來越美好。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，我們努力讓員工享受企業(yè)高質量發(fā)展的紅利。在疫情期間，員工福利不減、收入不降，大部分子公司更是實現了人均年收入持續(xù)增長，部分突出貢獻者獲得高收入，成為企業(yè)發(fā)展大的受益者。今天的我們，活得更有尊嚴，更有成就，更加幸福。

　　新年的鐘聲已經敲響，2021年如約而至，“十四五”規(guī)劃已開局。2021年，在超常規(guī)刺激政策和疫情逐漸緩解等因素作用下，世界經濟可能出現恢復性增長，但百年未有之大變局進入加速演變期，形勢依然錯綜復雜，疫情變化和外部環(huán)境存在的諸多不確定性，對中國經濟持續(xù)復蘇的沖擊影響仍將持續(xù)。而國內汽車行業(yè)也將面臨減排升級、新能源轉型、智能化轉型等重大轉折點。

　　站在新的起點上，我們必須積極應對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，開啟新航程！

　　我們要在保持戰(zhàn)略定力中把握戰(zhàn)略主動。在集團公司層面，我們要深入貫徹落實自治區(qū)國資委深化改革、加強管理的精神和要求，以高質量發(fā)展為統(tǒng)領，圍繞國際化目標，做強做優(yōu)三大主業(yè)，積極向上下游產業(yè)鏈延伸，向上拓展高附加值關鍵零部件業(yè)務，橫向做專做精發(fā)動機主業(yè)并加快拓展新能源動力及系統(tǒng)，向下推進服務型制造為整車企業(yè)提供整體動力方案、拓展汽車后市場、加快發(fā)展高技術含量和環(huán)保型的整車，構建新的規(guī)模與效益并重的高質量發(fā)展格局；要加強融資能力建設，補齊企業(yè)發(fā)展資金缺口，激發(fā)和增強子公司的創(chuàng)新活力；要將盤活企業(yè)應收賬款和礦產、土地等存量資產作為重點工作進行突破，不斷完善公司的治理體系和合規(guī)管理體系，持續(xù)提升公司的管控能力、抗風險能力，促進質量效益不斷提升，推動集團公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、發(fā)展。

　　在玉柴股份層面，我們要按照新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，站在世界一流企業(yè)的高度謀發(fā)展，做好頂層設計和子戰(zhàn)略規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力，把握戰(zhàn)略節(jié)奏，實現戰(zhàn)略轉型；要以客戶為中心，以市場為導向，聚焦客戶價值，敏銳洞察市場和客戶需求，時間找準用戶期望的價值點，精準獲取客戶需求和市場機會點，搶占市場先機，重點突破重機市場，鞏固中機市場，開拓輕機市場；要以產品突破年為契機，用非常規(guī)的手段打造國六、T4精品，提升產品競爭力，拓展陣營客戶市場，打贏國六、T4市場爭奪戰(zhàn)；要加大戰(zhàn)略技術儲備力度，加強各領域的能力建設，全力打造技術的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴，全面提升玉柴的綜合競爭力，為玉柴股份2025年突破80萬臺銷售規(guī)模、實現國內行業(yè)的目標開好局、打好基礎。

　　我們要走好人才建設這步關鍵棋。人才聚，企業(yè)興。要想建設世界一流的企業(yè)，就必須要有一流的人才隊伍。未來幾年，我們要堅定不移地走好人才建設這步棋，將干部建設與“外引內培”深度結合。在干部建設方面，要實行“高壓”策略，用更高的標準、更嚴的要求來鍛造干部，對干部進行千錘百煉，打磨成鋼；要給年輕干部搭建更多更好的發(fā)展平臺，讓想干事、能干事、干成事的年輕干部撐大局、挑重擔。領導干部自身要常觀大勢、常思大局，提升思想境界，守好思想底線，錘煉過硬作風，練好精湛本領；要強化擔當精神，要堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于封殺；要勤思善學，用學習升華思想，用知識自我補鈣，提升自身素養(yǎng)和知識水平；要時時事事處處做表率，帶好隊伍，關愛下屬，帶領員工下好變革先手棋，打好創(chuàng)新主動仗。在引才育才方面，要堅持開放理念，以戰(zhàn)略和重點業(yè)務需求為標靶，采用“線上+線下”的方式聯動招攬高端人才、緊缺性人才；要把好鋼用在刀刃上，把管理能力強的專家調整到重要的管理崗位，給他們壓擔子，讓他們充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，實現價值大化；對于“水土不服”的引進人才，要多關心和疏導，不能拔苗助長，急于求成；要充分發(fā)揮玉柴職業(yè)大學的作用，做好培訓規(guī)劃，因材施教，精準培育；要堅持“走出去”向國際先進企業(yè)學習，拓寬視野和格局；要加強人才交流，激活人才隊伍的整體活力，為企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力支撐。

　　我們要在偉大的變革洪流中逆流而上。前進路上，唯變不變。玉柴的變革永遠不停止，我們要在偉大的變革洪流中開足馬力，逆流而上。2021年，集團公司的變革要走深走實，要加強黨對國有企業(yè)的全面領導，進一步完善中國特色現代企業(yè)制度，推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，深化混合所有制改革，健全市場化經營機制和國有資產監(jiān)管機制，抓好國企改革專項工程。通過實施一系列變革，推動集團公司在黨建引領、資本功能、創(chuàng)新能力、結構布局、企業(yè)制度、風險防范、質量效益等方面不斷進步，全面提升集團公司的經營水平。玉柴股份將堅定不移地把IPD作為產品研發(fā)體系變革的方向，同步開展CRM+營銷服務體系變革和ISC集成供應鏈變革，建設面向公司內部、面向客戶、面向供應商三個“面向”和產品集成、客戶集成、供應集成三個“集成”的管理體系，不斷簡化管理，提升效率，降低成本，實現力出一孔，利出一孔，用三年時間建成國內一流的管理體系。同時，我們要變革升級企業(yè)文化，把以客戶為中心、以建設者為本的文化融入制度、融入行為、融入品牌，以文化引領變革發(fā)展。

　　我們要在新機中搶先機，在變局中開新局。玉柴股份的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與集團的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相互交融、相得益彰，是新時代準確識變、科學應變、主動求變的戰(zhàn)略性重大創(chuàng)新。在實施新的偉大戰(zhàn)略中，只要我們按照新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，強化執(zhí)行，全力推動戰(zhàn)略落地，就一定能開好局、起好步，蹄疾步穩(wěn)直奔我們的宏偉目標。

　　坎坷跨過去，就是強者；機遇抓住了，就是贏家。我相信，堅持和拼搏，能創(chuàng)造奇跡！

　　(本文來自玉柴)