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　　2021年是“十四五”開局之年，是我國現(xiàn)代化建設進程中具有特殊重要性的一年。在集團2021年工作會議上，國機集團動員全集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量發(fā)展、服務新發(fā)展格局，確保“十四五”良好開局。

　　集團各企業(yè)認真?zhèn)鬟_貫徹落實集團工作會精神和要求，按照集團戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，制定計劃扎實推進六項重點任務，力爭在“十四五”規(guī)劃開局之年乘風破浪，助力集團書寫新的精彩。

　　國機工程集團

　　自掛牌成立以來，積極應對國際局勢變化和新冠肺炎疫情影響，國機工程集團有效開展了機構(gòu)組建、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務協(xié)同、發(fā)展規(guī)劃、疫情防控等工作，積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，惠州灣產(chǎn)業(yè)新城、贛州“一帶一路”糧谷、中醫(yī)藥“走出去”等一批大項目取得積極進展。

　　在集團工作會召開后，國機工程集團時間召開了年度工作會，傳達學習會議精神。2021年，國機工程集團將按照“一四六五”總體思路，正確把握內(nèi)外部形勢，發(fā)揮好“聯(lián)合艦隊”作用，積極探索工程板塊發(fā)展新路徑。

　　加快完善板塊業(yè)務發(fā)展體制和機制，深化內(nèi)外部協(xié)同；

　　經(jīng)營好現(xiàn)有項目、努力開拓新市場，穩(wěn)存量、提增量；

　　積極開拓海外“投融建營”一體化項目，加快推進國內(nèi)“綜合性區(qū)域開發(fā)”重點項目走深走實；

　　強化新技術(shù)應用，提升技術(shù)引領(lǐng)力，培育打造專業(yè)化競爭新優(yōu)勢；

　　認真做好“十四五”規(guī)劃工作，為企業(yè)未來發(fā)展做好頂層設計；

　　抓好常態(tài)化疫情防控、做好安全生產(chǎn)工作；

　　加強黨建引領(lǐng)，加大反腐倡廉工作力度。

　　CMEC

　　新的一年，CMEC將深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實集團要求，貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)觀念，全力落實集團工作會部署，扎實推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　不斷優(yōu)化4+X業(yè)務布局，以工程承包業(yè)務為基礎，積極推動貿(mào)易與服務業(yè)務重組，加快設計咨詢業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐，穩(wěn)步推動投融建營一體化，加大對農(nóng)業(yè)等新興業(yè)務的培育力度，打造多元互補的有機業(yè)務生態(tài)。

　　深入推進體制機制改革，積極探索模式創(chuàng)新，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對公司業(yè)務的引領(lǐng)與支撐作用。

　　全面做好風險管控各項工作，建立常態(tài)化防疫機制，緊抓安全生產(chǎn)不放松。

　　抓好“十四五”規(guī)劃編制，強化頂層設計。

　　完善人才引進、培養(yǎng)、使用、管理體系。

　　全面提升管理能力，強化提質(zhì)增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　蘇美達股份

　　堅持“鍛造國機所長，服務國家所需”，2021年，蘇美達股份將持續(xù)推進六項重點工作，全力完成全年經(jīng)營目標。

　　做好“十四五”規(guī)劃的謀劃編制，制定全年科學目標，重點推進數(shù)字化建設。

　　秉持“國內(nèi)國際市場并重，進口出口內(nèi)貿(mào)并舉”發(fā)展思路，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的標桿企業(yè)。

　　堅持客戶導向，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，打造“小前端、大平臺”賦能型組織。

　　持續(xù)加強風險管控、虧損企業(yè)治理、常態(tài)化疫情防控等工作，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強品牌、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，打造核心競爭力，同時發(fā)揮上市公司平臺功能，深化產(chǎn)融結(jié)合，加強市值管理。

　　圍繞迎接建黨100周年等完成工作，扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　國機精工

　　國機精工將扎實實施“內(nèi)涵性、外延性、能動性”三大增長工程，持續(xù)推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　落實高端軸承、工磨具“卡脖子”工程重點技術(shù)攻關(guān)項目，促進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的效能提升和成果轉(zhuǎn)化，著力提升工磨具及軸承產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造水平。

　　堅持“把產(chǎn)品做好”“做好的產(chǎn)品”，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量效率提升，持續(xù)推進主業(yè)做實做強。

　　以國企改革三年行動方案為綱領(lǐng)，堅持目標導向、問題導向、效果導向，健全價值管理激勵約束機制，扎實推進科改示范專項行動。

　　加強科技研發(fā)機制和體系建設，整合科研力量、資金資源等創(chuàng)新要素，增強科技創(chuàng)新源動力和主業(yè)做強驅(qū)動力。

　　深化對標一流提升行動，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“七種能力”，逐步做實做優(yōu)具有“精工”特色的卓越運營體系。

　　建立健全內(nèi)控體系，著力防范投資、國際化經(jīng)營、貿(mào)易、安全等領(lǐng)域風險，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。

　　(本文來自國機集團)