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　　“走出去，關(guān)鍵還要‘走進(jìn)去’。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解，難在對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破，難在國(guó)際化人才的缺乏，難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國(guó)式慣性思維去做國(guó)際化的事。”中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新先生在7月18日舉辦的“‘走出去的中國(guó)企業(yè)’論壇----對(duì)話中聯(lián)重科，暨前意大利總理、前歐盟委員會(huì)主席羅馬諾·普羅迪教授任中歐國(guó)際工商學(xué)院歐盟教席教授簽約儀式”上發(fā)表此番肺腑之言。工程機(jī)械新聞

　　2008年，中聯(lián)重科和曼達(dá)林基金及其他財(cái)務(wù)投資者聯(lián)合收購(gòu)意大利領(lǐng)先的混凝土設(shè)備制造商CIFA公司100%的股權(quán)，成就了當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在歐洲工業(yè)領(lǐng)域大的并購(gòu)案。此次收購(gòu)后，中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)占有率躍居全球，成為大的混凝土設(shè)備制造商。作為中國(guó)企業(yè)全面走向國(guó)際化的先鋒，中聯(lián)重科在收購(gòu)CIFA后獲得了技術(shù)和品牌的推動(dòng)力，并通過(guò)對(duì)CIFA的全面整合，中聯(lián)的全球化戰(zhàn)略已初見(jiàn)成效。截止到中聯(lián)重科并購(gòu)時(shí)，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)還鮮有成功案例。

　　中歐副教務(wù)長(zhǎng)許定波教授在歡迎致辭中盛贊中聯(lián)重科在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中的典范作用，也代表學(xué)院感謝其資助中歐歐盟教席、促進(jìn)中歐教育事業(yè)發(fā)展的慷慨之舉。

　　2010年起，普羅迪教授出任中歐國(guó)際工商學(xué)院歐盟教席教授。他是前歐盟委員會(huì)主席，并曾兩次出任意大利總理，是西方國(guó)家公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在他任職意大利總理期間，成功使意大利成為首批歐元區(qū)成員國(guó)。許定波教授說(shuō)：“普羅迪教授對(duì)中歐‘中國(guó)深度，全球廣度’的戰(zhàn)略實(shí)施有著重大的意義。中歐一直致力于為中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做前沿性探索和研究。今年年初成立了中國(guó)企業(yè)全球化研究中心，專事研究發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)在全球化中遇到了種種的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。”

　　此次論壇由中歐國(guó)際工商學(xué)院、中聯(lián)重科股份有限公司和曼達(dá)林基金聯(lián)合舉辦。參與嘉賓還包括中歐管理學(xué)副教授韓踐，曼達(dá)林基金執(zhí)行合伙人高臻女士等。各位嘉賓針對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”及歐洲經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)展開(kāi)了深入的討論。

 
　　詹純新先生在演講之初，首先向普羅迪教授出任中歐國(guó)際工商學(xué)院歐盟教席教授表示祝賀。詹先生隨后說(shuō)道，“‘走出去’不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外，國(guó)際化也不僅僅是產(chǎn)品出口，而是要依照全球的維度，做企業(yè)”。推及至中國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)，詹先生指出，“國(guó)際化就意味著去‘中國(guó)化’”。中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球戰(zhàn)略、全球管理和全球責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)跨越式的國(guó)際化發(fā)展。“走出去，關(guān)鍵還要‘走進(jìn)去’。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解，難在對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破，難在國(guó)際化人才的缺乏，難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國(guó)式慣性思維去做國(guó)際化的事。”中聯(lián)重科基于自身的思考和實(shí)踐，建立了跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則，同時(shí)這也是“走進(jìn)去”的關(guān)鍵，即包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞。也正是這五項(xiàng)基本原則，促成了中聯(lián)重科并購(gòu)整合實(shí)踐的成功。

　　高臻女士指出，“中國(guó)的企業(yè)走出去，要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、擁有當(dāng)?shù)氐馁Y源及本土的管理團(tuán)隊(duì)。在海外并購(gòu)的過(guò)程中，存在的大問(wèn)題就是企業(yè)文化和人文差異，這就使當(dāng)?shù)刭Y源和本土團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。”在中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA的項(xiàng)目中，曼達(dá)林基金發(fā)揮了非常重要的作用，幫助中聯(lián)在短時(shí)間內(nèi)拿到了意大利的融資租賃牌照，并在中聯(lián)入主CIFA后的幾年積極協(xié)助其進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及拓展歐洲市場(chǎng)。

　　談及歐洲經(jīng)濟(jì)時(shí)，普羅迪教授認(rèn)為歐洲的經(jīng)濟(jì)基本面還是不錯(cuò)的，有很好的技術(shù)，但是需要重塑一個(gè)經(jīng)濟(jì)政策。歐洲只有在銀行改革完成，出現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策之后才會(huì)好轉(zhuǎn)。中國(guó)企業(yè)需要國(guó)際化就需要了解其他國(guó)家的文化、語(yǔ)言，并選擇。在不同的國(guó)家就需要不同的管理方式、不同的關(guān)注，特別是對(duì)當(dāng)?shù)卣�治�?wèn)題的關(guān)注。歐洲雖然有很多不同的理念，但是一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，貨品可以在所有的歐盟國(guó)家自由流動(dòng)，這也是世界上大的市場(chǎng)。同時(shí)，比起世界上其他地區(qū)，歐洲更加開(kāi)放，更愿意接受中國(guó)企業(yè)在那里進(jìn)行并購(gòu)。

　　韓踐副教授從人力資源管理角度對(duì)企業(yè)跨國(guó)界并購(gòu)提出三點(diǎn)評(píng)論。要存同求異，求異才能創(chuàng)新、突破；第二是終點(diǎn)即起點(diǎn)，完成收購(gòu)只是更大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)始；第三是達(dá)成良好的心理契約。在精彩的圓桌論壇討論后，現(xiàn)場(chǎng)舉行了普羅迪教授任中歐國(guó)際工商學(xué)院歐盟教席教授的簽約儀式，該歐盟教席由中聯(lián)重科贊助。

　　活動(dòng)后，許定波教授作為學(xué)院代表與普羅迪教授簽約并合影留念。