“產(chǎn)業(yè)報國”是銘刻在中國幾代企業(yè)家基因里的強大抱負和夢想。”三一重工董事長梁穩(wěn)根在講到自己初的創(chuàng)業(yè)夢想時,顯得格外振奮和激昂。
27年前,改革開放大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的激情,他毅然放棄“鐵飯碗”與3個志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)自有資產(chǎn)300億元、市值高1500億元,三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒有減持,沒有給自己分紅,而且沒有一個人撤資跳槽,沒有一個人在國外有個人存款,也沒有一個人的子女移民海外。
自主創(chuàng)新不斷做大做強
上世紀90年代,隨著改革開放逐漸深入,我國出現(xiàn)大規(guī)模基礎設施建設的高潮,但環(huán)視各地工地,基本成了進口設備的“博覽會”。事實上,國產(chǎn)品牌并不是沒有,但由于缺技術、缺品牌,產(chǎn)品一出廠似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標簽。
“國外的技術嚴密封鎖,我們只有殺開一條血路,掌握關鍵設備的核心技術,才能變‘中國制造’為‘中國創(chuàng)造’。”梁穩(wěn)根告訴記者,三一幾乎是從零開始,踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。
為攻克拖泵存在的問題,有一年多的時間,梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子,易小剛大膽設計了一個適用的閥門,不料遭到反對:外國人都是用管子,為啥要換呢?
當時,梁穩(wěn)根跟大家說:“我們可以先試一下。”終,三一誕生了件核心專利。隨后,三一人憑著自主創(chuàng)新,在不到10年的時間里,獲得了中國混凝土機械市場50%以上份額。
如今,中國臺擁有自主知識產(chǎn)權的37米泵車、全球臂架長的86米泵車、亞洲臺千噸級全路面起重機、全球重量大的3600噸級履帶起重機等多個中國、世界,都在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
走國際化之路“開疆拓土”
進入新世紀以后,伴隨國家綜合實力的躍升,三一創(chuàng)業(yè)團隊深刻認識到,要讓中國制造成為中國創(chuàng)造,要讓三一品牌成為世界品牌,必須要走向全球市場,與國際一流公司同臺比拼,到海外去“開疆拓土”。
為走出國門,三一早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品,直到2001年三一的批產(chǎn)品出口至摩洛哥。2012年,三一海外銷售首次超過100億元。同年,三一還成功收購混凝土機械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司,成為混凝土機械制造領域全球。
在國際化的過程中,三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向,但梁穩(wěn)根始終堅持兩點:合資可以,三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權;合作可以,三一不能喪失進入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權。
三一混凝土設備剛有起色的時候,某國際工程機械巨頭派人前來探討與三一的合作,他們提出無償幫助三一在混凝土機械等領域發(fā)展,同時要求三一承諾今后不進入他們主導的挖掘機領域。
“我們當場就毫不猶豫地拒絕了,因為我們知道,三一要真正成為世界一流的工程機械品牌,一定要進入挖掘機領域。”梁穩(wěn)根告訴記者,隨后三一開始自主研制挖掘機,歷經(jīng)8年時間,三一的挖掘機躍居中國市場,打破了外資品牌壟斷中國挖掘機市場的歷史。
書寫“中國制造”的世界傳奇
三一的國際化,是系統(tǒng)地輸出中國的技術、服務、文化和成功發(fā)展模式,努力為“中國制造”在國際上贏得贊譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中,三一履帶起重機成功被當?shù)卣x中,成為進入救援現(xiàn)場的亞洲設備。救援結束后,不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝,也贏得全世界對中國刮目相看。
三一白手起家,經(jīng)過20多年的發(fā)展,成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億元、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業(yè),三一的產(chǎn)品遍及全球100多個國家。哈佛大學將三一寫入了其MBA案例。
“中國從來不缺大企業(yè),但是需要培育一批真正的企業(yè)。”產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè),為國家和民族貢獻一個裝備制造業(yè)品牌的同時,也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。
“在世界很多地方,別人首先問的不是你叫什么名字,而是問你來自哪個國家。”談到這里,梁穩(wěn)根深情地說:“祖國就是我們的名字,就是我們的代號、榮譽和尊嚴。三一人愿與所有志在產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)一起,將忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的國家。”