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　　智能裝備，無疑在自動(dòng)化水平上居于領(lǐng)先地位，對(duì)現(xiàn)代中國制造業(yè)自動(dòng)化升級(jí)，有重要意義。如今，在國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，都明確指出未來智能裝備在中國制造業(yè)中的地位，發(fā)展智能裝備是大勢(shì)所趨。

　　目前，智能裝備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為3000億元，市場多被國外廠商壟斷，國內(nèi)廠商市占率低，智能儀器儀表與控制系統(tǒng)為10%，工業(yè)機(jī)器人與專用裝備為20%，中檔數(shù)控機(jī)床為20%，高檔數(shù)控機(jī)床為1%.而《規(guī)劃》制定的目標(biāo)是，到2015年，銷售收入達(dá)到1萬億元，國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)所需高端智能裝備及基礎(chǔ)制造裝備國內(nèi)市場占有率達(dá)到50%;2020年銷售收入達(dá)到2萬億元，國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%.

　　而要想達(dá)到上述規(guī)劃目標(biāo)，重要一點(diǎn)在于技術(shù)的突破，國內(nèi)核心技術(shù)較少，不足于支撐行業(yè)全面發(fā)展是不爭的事實(shí)。那么，如何快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破呢？主要有兩種方法，一是本土企業(yè)走出國門，收購?fù)赓Y企業(yè)；二是通過自研提升。

　　利用資金優(yōu)勢(shì)中國企業(yè)加速全球收購

　　收購在商場上并不陌生，比如近期聯(lián)想接連出手兩次，分別收購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)及摩托羅拉，這些都是提升企業(yè)綜合競爭力的重要舉措。目前，中國制造業(yè)在面臨本土核心技術(shù)研發(fā)滯后，專利權(quán)大都屬于外資企業(yè)時(shí)，開展國際收購，無疑可以有效減少產(chǎn)業(yè)突破時(shí)間。

　　事實(shí)上，國內(nèi)已有制造企業(yè)正在這樣做，比如早前就是中國吉利汽車收購沃爾沃汽車業(yè)務(wù)。此外，在機(jī)床領(lǐng)域，國內(nèi)機(jī)床公司相繼收購美國、意大利等地知名機(jī)床企業(yè)，對(duì)完善中國公司專利儲(chǔ)備具有重要意義。

　　接二連三的中國式收購，無疑將快速縮短中國行業(yè)技術(shù)與國際間的差距，使之在新品研發(fā)等工作上，取得較大進(jìn)步。

　　本土企業(yè)需多方面著手提高自研能力

　　除上文提到的海外收購之外，尚沒有充足資金進(jìn)行大規(guī)模海外并購的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，制定中短期投資計(jì)劃，保持資金的連續(xù)性。本土研發(fā)雖然見效相對(duì)較慢，但無疑是一步一個(gè)腳印，實(shí)力提升非常堅(jiān)實(shí)。

　　除保證研發(fā)資金投資外，國內(nèi)企業(yè)還可以與國內(nèi)著名自動(dòng)化學(xué)校進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)人才的委托培養(yǎng)。這是保證研發(fā)人員有新鮮“血液”注入的重要條件，可以節(jié)省人才培養(yǎng)時(shí)。另外，與自動(dòng)化研究所保持緊密聯(lián)系，也是提升自研能力的重要因素。通過與專業(yè)研究所作，可以共享國內(nèi)新的技術(shù)成果，使新技術(shù)在快速度下轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)雙方都有很大裨益。

　　總而言之，在智能裝備產(chǎn)業(yè)給力制造業(yè)升級(jí)的年代，我們需要不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)實(shí)力，全面提升行業(yè)競爭力，改變高端裝備領(lǐng)域外資占主導(dǎo)的基本現(xiàn)狀，終完成國家規(guī)劃目標(biāo)。