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The double-set vibrating dredge-unloader of the silo, the introduction of German technology, the built-in high-frequency vibrating lining plate of the silo, the high-efficient dredging of the silo arch blocking, the stop of the silo blocking, the complete solution of the material bonding hanging wall, pile up layer by layer to form the blockage caused by the reduction of bin capacity... also applicable to the chute and the chute under different conditions of dredge discharge..
The double-mounted vibrating dredger is dedicated to solving a series of technical problems, such as coal bunker/silo/arching/clogging/arch-breaking/dredging/discharging, etc. , replace air cannon to solve the difficult technical problems of clearing and discharging materials, such as chute arching blocking/coal bunker arching blocking/raw coal bunker arching blocking/mixed coal bunker arching blocking/buffer bunker arching blocking/raw material silo arching blocking/loading station arching blocking etc. .
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專家:地方版國企改革方案的看點在哪兒

  政府主導(dǎo)的國有企業(yè)改革方案,通常因為帶有強烈的行政色彩而變得效率低下、成色下降。而需要指出的是,在歷次國企改革的過程中,由于細(xì)則不清楚、不到位,時常引發(fā)國有資產(chǎn)流失的爭議,更有人因此身陷牢獄。有鑒于此,改革的重點工作在于實施細(xì)則的“天衣無縫”。


  兩會期間,集中采訪11個省市對口國資監(jiān)管的負(fù)責(zé)人(已發(fā)布方案的上海除外),一窺地方國資改革路徑。據(jù)了解,目前大多數(shù)省市均在醞釀國企改革方案,根據(jù)進(jìn)度,將在全國兩會后至三月底前發(fā)布,具體的改革模式、側(cè)重則各不相同。另據(jù)透露,此輪國資改革一個重要衡量指標(biāo)是混合所有制的推行比例,且各地將制定明確的時間表。


  “地方國企和央企有很大不同,改革首先要按照三中全會精神,但必須結(jié)合地方實際,發(fā)揮各自的優(yōu)勢。國務(wù)院國資委在大方向上有指導(dǎo),但具體還要各地辦。”國務(wù)院國資委副主任黃淑和在接受專訪時說。


  兩會后或密集發(fā)布


  “我們已將國資改革列為2014年的一號工作。”安徽省省委書記張寶順對說。


  廣泛采訪后獲悉,以混合所有制為核心的國資改革正由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進(jìn),包括安徽、貴州、陜西、江蘇、海南、新疆、河南、河北等地均將國資改革列于2014年《政府工作報告》、《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》等文件中的首項內(nèi)容,并明確了改革路線及時間表。


  “我們已經(jīng)有了方案,但還沒有經(jīng)過討論,計劃在3月底發(fā)布吧。”張寶順透露。


  “重慶國企改革整體規(guī)劃在三中全會后已經(jīng)有了,但是方案還沒出,還有具體事項要討論。”重慶國資委主任廖慶軒對說,“方案做了原則性規(guī)定,可能顯得粗糙,但我們的實際操作內(nèi)容很多、很細(xì)。央企和地方國企的結(jié)構(gòu)不同,但改革總體的推動方向一致,地方國企會比央企改革推進(jìn)更快。”


  湖南省國資委副主任張美誠對說:“關(guān)于深化改革的決定馬上就要出臺了,我們稱為國企改革三十條,設(shè)定了四個目標(biāo),其中一個深化改革的目標(biāo)就是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。”


  陜西省發(fā)改委主任方瑋峰也向透露,陜西的國企改革方案正在制定,計劃3月底4月初前后出臺,將給出國企改革的時間表。


  值得注意的是,據(jù)了解,各省市的國資改革文件將分為總綱與細(xì)則,總綱預(yù)計3月底出臺一批,但具體細(xì)則可能要等到下半年才能陸續(xù)公布。


  廣東省政府高層也對透露,該省的改革文件《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見》征求意見稿近日已修改完畢,具體到23家省屬企業(yè)的《關(guān)于深化省屬企業(yè)改革的實施方案》也已進(jìn)入征求意見階段,兩份文件爭取在上半年正式出臺。


  四川省發(fā)改委主任唐利民對說得更保守:省國企改革方案已幾易其稿,將很快印發(fā),“但要到下半年才會有具體的改革措施出臺”。


  這也意味著,市場不應(yīng)過度樂觀解讀國資改革帶來的短期效應(yīng),其推進(jìn)過程將是漸進(jìn)式的。


  中央領(lǐng)導(dǎo)9日在安徽代表團聽取審議時強調(diào):“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,基本政策已明確,關(guān)鍵是細(xì)則,成敗也在細(xì)則。要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn),不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機會。改革關(guān)鍵是公開透明。”


  這一信號值得市場高度關(guān)注。


  地方改革殊途同歸


  由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況存在差異,各地國企改革方案必然有所區(qū)別。


  “地方國企和央企有很大不同,必須結(jié)合地方實際,發(fā)揮各自的優(yōu)勢。國務(wù)院國資委在大方向上有指導(dǎo),但具體還要各地辦。”國務(wù)院國資委副主任黃淑和在接受專訪時說。


  實際采訪中,了解到至少有兩大因素導(dǎo)致方案存在差異。其一,各區(qū)域國資、民資發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營情況不同,導(dǎo)致改革方案存在不同的側(cè)重性。


  比如,安徽省委書記張寶順對明確說:“我省在國資改革、混合所有制方面相比全國水平有所落后,因此今年會加大改革力度。”這意味著,2014年安徽國企將加大釋放股權(quán)、混合民資的力度。從安徽幾大汽車國企、水泥國企處均印證了這個判斷。


  廣東省副省長徐少華則對解釋,廣東國企改革的亮點在立足“增量”改革,不采取出讓現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)的做法。即,對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)核定以后,用增量的辦法去增強國企的國資控制力、影響力。同時借國資這個平臺讓民資進(jìn)入,至于是國企還是民企占股多一點只是技術(shù)問題,戰(zhàn)略是兩個毫不動搖,“不能因為現(xiàn)在要給民企帶來機會,而忽略國企的發(fā)展;也不能強調(diào)國企的主導(dǎo)地位,而排擠民企。”


  作為該思路的佐證,前不久,廣東省國資委剛剛舉辦了一場規(guī)模浩大的國企民企對接會,欲吸引上千億民營資本進(jìn)入國企。


  其二,由于各區(qū)域資源稟賦不同,導(dǎo)致改革先行試點的行業(yè)、企業(yè)不同,如新疆將能源作為改革的突破口。


  “新疆已專門組織召開發(fā)展混合所有制經(jīng)濟推進(jìn)會。今后國資投資項目都允許非國有資本參股,力爭在石油石化、煤炭資源開發(fā)等領(lǐng)域與民間資本合作建設(shè)一批重大項目;引領(lǐng)社會資本參與,積極推進(jìn)新疆油氣資源開發(fā)改革;消除非國有資本的進(jìn)入壁壘,對監(jiān)管企業(yè)中的擬上市企業(yè),擴大非國有資本的參與比重;鼓勵國有企業(yè)集團所屬的二、三級實體公司與非國有資本開展各種形式的合作,競爭性領(lǐng)域國資不控股。”新疆國資委主任邵峰說。


  “我們的國資改革,說簡單點,就是賣給央企,就是傍大款。”寧夏某領(lǐng)導(dǎo)對直言。


  改革目標(biāo)與時間表


  新的國資改革以何指標(biāo)為考量?各地的回答幾乎不約而同——混合所有制的推行比例。


  在采訪中,部分地區(qū)給出了明確的數(shù)字,如河北省國資委要求其監(jiān)管的二級企業(yè)要納入股權(quán)多元化改革范圍,確保2年至3年內(nèi)完成70%以上二級企業(yè)的股權(quán)多元化改革任務(wù),各企業(yè)每年吸納利用的社會資本原則上不少于上年凈資產(chǎn)規(guī)模的3%-5%。


  再如廣東,徐少華透露,本輪國資國企改革將大力推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化改革,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,2017年混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過60%,允許混合所有制經(jīng)濟實行員工持股;2020年混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過80%,二級及以下競爭性國有企業(yè)基本成為混合所有制企業(yè)。


  再如重慶,廖慶軒向估計,5年時間左右,八成以上競爭類國企會實現(xiàn)混合所有制,相當(dāng)一部分行業(yè),國資會全部退出。


  廖慶軒更透露,重慶商社集團、四聯(lián)集團正準(zhǔn)備在集團層面實行混合所有制改革。


  貴州的思路也很清晰。據(jù)該省國資委主任韓先平介紹,今年將啟動《監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃》,按照要求,每戶監(jiān)管企業(yè)2017年底要完成引進(jìn)2家以上戰(zhàn)略投資者,大部分企業(yè)在集團層面實現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化,所屬企業(yè)基本實現(xiàn)投資主體和股權(quán)多元化。


  明細(xì)來看,3月底前,貴州全省將完成監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案的制定,全面推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)集團層面以及子公司產(chǎn)權(quán)制度改革,推動部分經(jīng)營困難的子公司實現(xiàn)國有資本有序退出,探索建立監(jiān)管企業(yè)改革改制操作平臺及運行機制。


  至2015年,監(jiān)管企業(yè)集團層面及子公司產(chǎn)權(quán)制度改革取得突破性進(jìn)展,國有資本與各類社會資本廣泛融合,混合所有制企業(yè)治理模式基本形成。至2016年,全面完成監(jiān)管企業(yè)集團層面及子公司產(chǎn)權(quán)制度改革;全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善,董事會規(guī)范運轉(zhuǎn),“三項制度”改革基本到位,企業(yè)活力、競爭力和帶動力明顯增強。


  “2013年,貴州24家監(jiān)管企業(yè)及下屬企業(yè)共對接復(fù)星集團、昆吾九鼎投資、中航集團(香港)、臺灣創(chuàng)世全球礦業(yè)、中華新能源等國內(nèi)外各類投資者約170余家;簽訂框架協(xié)議21個;簽訂正式協(xié)議27個,引進(jìn)投資者42個、資金92.8億元。”


    華維測控技術(shù)工程有限公司主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦選煤設(shè)備及煤礦自動化系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,技術(shù)力量雄厚,機加工藝完善,設(shè)備檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
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