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 　　2014年6月12日，由中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會主辦，協(xié)會信息工作委員會、徐工集團(tuán)、徐州徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司、北京元工國際科技股份有限公司共同承辦的工程機(jī)械行業(yè)兩化深度融合--智能制造現(xiàn)場會在江蘇徐州隆重召開，本次會議的召開是為貫徹落實《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)的通知》精神，推行“智能制造工程”，實施“中國制造2025”。

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、副秘書長王金星、協(xié)會辦公室主任嚴(yán)建國、協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪，工信部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉，江蘇省經(jīng)信委，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記李鎖云等領(lǐng)導(dǎo)及來自三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、柳工、山東臨工、山推、國機(jī)重工、成工、撫順永茂、鐵建重工、安叉、杭叉、中鐵工程、天工院等行業(yè)重點企業(yè)、科研院所及行業(yè)媒體共100余名代表參會。中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副秘書長王金星主持會議。

　　會議首先由徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記李鎖云致歡迎辭，他指出，徐工集團(tuán)從1989年成立至今，通過不斷堅持變革調(diào)整、自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，營業(yè)收入已經(jīng)突破千億元，今年將迎來徐工集團(tuán)的25周年慶。未來，徐工集團(tuán)將始終堅定不移地圍繞“三個更加注重”經(jīng)營思想和“千億元、、國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，向全球行業(yè)前3強(qiáng)的目標(biāo)全力發(fā)起沖擊。

　　在徐工集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，兩化融合已成為徐工信息化建設(shè)的落腳點和重要組成部分。在此，特別感謝工信部和中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會對徐工集團(tuán)發(fā)展建設(shè)過程中給予的幫助和支持。

　　徐工集團(tuán)作為兩化深度融合示范企業(yè)，企業(yè)兩化融合管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，在致力于兩化深度融合，潛心研究和發(fā)展工程機(jī)械智能制造上有很多的實踐經(jīng)驗和做法。徐工集團(tuán)王民董事長高度重視發(fā)揮“兩化融合”對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要作用，大力倡導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)也形成了對兩化融合意義的高度共識。

　　根據(jù)工信部兩化融合發(fā)展水平的問卷評估，徐工集團(tuán)的兩化融合目前處于創(chuàng)新突破階段，隨著信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的高速發(fā)展，以新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、自動化成套生產(chǎn)線等智能制造技術(shù)體系初步形成，以“數(shù)字化智能制造”為核心的第三次工業(yè)革命浪潮已經(jīng)到來。數(shù)字化、智能化、綠色化已經(jīng)成為工程機(jī)械發(fā)展的方向。但包括徐工在內(nèi)的很多工程機(jī)械企業(yè)，雖然起步很早，但由于基礎(chǔ)薄弱和產(chǎn)品種類較多，離全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)純粹的智能化制造還有較大差距。因此，希望通過本次大會的召開，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)關(guān)于兩化深度融合的交流與合作，正如這次會議“中國夢、智造路”的主題一樣，通過全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的努力，來實現(xiàn)工程機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)國夢！

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊代表會議主辦方致辭，他指出：由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國際金融危機(jī)的雙重影響，我國工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)長時間的滑坡，各企業(yè)都感到了市場的壓力，許多企業(yè)分別從開源節(jié)流兩個方面予以應(yīng)對，這無疑是正確的選擇。在這里再提兩點建議：一是要提振行業(yè)信心，要認(rèn)識到制造業(yè)，尤其是裝備制造業(yè)是一個國家，尤其是像中國這樣大國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。5月10日，中共中央總書記習(xí)近平在河南考察時參觀中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司，并就裝備制造業(yè)的發(fā)展做出重要指示。

　　習(xí)近平在講話中指出，中國是裝備制造業(yè)大國，但同發(fā)達(dá)國家比還有差距，實現(xiàn)中國夢，裝備制造業(yè)這個基礎(chǔ)必須打牢。裝備制造業(yè)的核心是技術(shù)創(chuàng)新，一個國家綜合實力的核心還是技術(shù)創(chuàng)新，不掌握科技創(chuàng)新靈魂、根本的東西，就掌握不了國家科技事業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。事實上，美國、德國、日本等制造強(qiáng)國近年來更是在加強(qiáng)本國的制造業(yè)競爭力。2010年11月11日，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》。美國國家科學(xué)技術(shù)委員會于2012年2月正式發(fā)布了《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》。

　　日本政府1999年起草了《振興制造業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)基本法》，這一法規(guī)認(rèn)為，“制造”(指產(chǎn)品的設(shè)計、制造)是支持日本的基礎(chǔ)。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省2000年制定了“國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略”，為生物、信息通信、機(jī)械、化學(xué)、能源、材料、環(huán)境保護(hù)、航空航天等13個產(chǎn)業(yè)部門確定了發(fā)展目標(biāo)及其所需要的戰(zhàn)略舉措。

　　德國政府2010年正式推出《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，2013年，電氣電子和信息技術(shù)協(xié)會發(fā)布了“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖。并納入政府的《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中。說明制造業(yè)，尤其裝備制造業(yè)，無論何時都是世界國家的基礎(chǔ)。

　　二是要借市場低迷之時，修煉內(nèi)功，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，和產(chǎn)品質(zhì)量和制造核心能力的提升。習(xí)近平在鄭州的講話中還用三個“轉(zhuǎn)變”深刻詮釋中國裝備制造業(yè)的歷史使命，即：推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。隨著中國勞動力成本的快速增長，中國的人口紅利業(yè)已釋放，更重要的是隨著信息化的快速推進(jìn)，中國制造業(yè)必須利用信息化這一歷史機(jī)遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能與與發(fā)達(dá)國家相抗衡。

　　黨的十六次全國代表大會上，江澤民提出了走“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路。經(jīng)過5年的發(fā)展和完善，在黨的第十七次全國代表大會（2007年）上，胡錦濤提出了“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展觀。兩化融合的概念就此形成。2009年起，工信部在紡織等行業(yè)啟動了兩化融合發(fā)展水平評估工作。在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2012年，又在18個行業(yè)開展了評估工作。

　　受工信部委托，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會2012年對工程機(jī)械行業(yè)開展了兩化融合發(fā)展水平評估工作，對21家企業(yè)進(jìn)行了評估。工程機(jī)械兩化融合評估工作不僅受到了工信部有關(guān)部門的好評，更重要的是，我希望通過評估，使參評企業(yè)清醒地認(rèn)識自己的優(yōu)勢與不足，以便更好的提高企業(yè)的信息化水平。我們還準(zhǔn)備將在評估工作中制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，使其成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以引導(dǎo)企業(yè)正確的走信息化之路。

　　另外，為了打造中國制造升級版，進(jìn)入世界制造強(qiáng)國行列，中國工程院開展了《制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》，提出了實施《中國制造2025》的建議。協(xié)會也在組織專家編制《工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》�！吨袊�制造2025》構(gòu)建了一個制造業(yè)評價體系，希望在宏觀上指導(dǎo)上、政策環(huán)境上促進(jìn)我國成為制造強(qiáng)國；兩化融合則是在技術(shù)層面指導(dǎo)企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)我國制造業(yè)的核心競爭力。

　　本次會議的目的就是希望通過現(xiàn)場參觀會的形式，落實工信部的《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃》，具體實施強(qiáng)國戰(zhàn)略，促進(jìn)行業(yè)提升智能制造方面的水平。今后協(xié)會還將舉辦多種形式的現(xiàn)場會和交流會，幫助企業(yè)在研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)及管理等方面提升能力，增強(qiáng)競爭力。

　　工信部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉從國家戰(zhàn)略的角度對工程機(jī)械行業(yè)兩化融合的意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，他指出，中國工程機(jī)械行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國著力打造的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，也是保障各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，更是我國綜合實力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。此次會議的舉辦正好恰逢其時，意義深遠(yuǎn)。對于推動我國制造業(yè)，順應(yīng)發(fā)展形勢，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將起到重要的作用。當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)兩化融合智能化發(fā)展已經(jīng)成為促進(jìn)整個行業(yè)發(fā)展的重點，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得支持的動力，企業(yè)對兩化融合的發(fā)展還存在很多誤區(qū)和不完善，兩化融合工作的順利開展離不開企業(yè)管理者的重視，企業(yè)家分三類，類是具有戰(zhàn)略眼光；第二類是想做不知道怎么去做；第三類是得過且過，小農(nóng)意識。只有類企業(yè)家才能真正把兩化融合工作做好，做到實處。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新引發(fā)了制造業(yè)的變革，可以認(rèn)為是一場全面的產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)深層次的革新和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全行業(yè)都應(yīng)該給予高度的理解和認(rèn)識。此外，要重新審視當(dāng)前企業(yè)的制度建設(shè)，需要高度突出首席信息官的企業(yè)制度。還要加強(qiáng)企業(yè)管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪做了《工程機(jī)械行業(yè)兩化融合評估結(jié)果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路》專題報告，從評估背景、兩化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系方法、行業(yè)兩化融合發(fā)展水平、行業(yè)兩化融合關(guān)鍵點和發(fā)展趨勢分析、典型企業(yè)和典型經(jīng)驗、問題及發(fā)展建議六方面對工程機(jī)械行業(yè)兩化融合評估結(jié)果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路做了詳細(xì)的說明。

　　徐工集團(tuán)信息化管理部部長張啟亮做了《融合·智造·創(chuàng)新》專題報告，報告中首先介紹了徐工集團(tuán)發(fā)展的歷史，徐工取得的輝煌成就及徐工未來的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局情況。之后，重點介紹了徐工兩化融合工作發(fā)展詳情，他指出，徐工集團(tuán)兩化融合工作發(fā)展歷程分行業(yè)破冰、整體提升和深度融合三個階段。徐工兩化融合的戰(zhàn)略定位是構(gòu)架基于全球化發(fā)展的全價值鏈信息化平臺；打造國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的信息化平臺；創(chuàng)造兩化融合標(biāo)桿示范。集團(tuán)極其重視兩化融合工作，將信息化戰(zhàn)略上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司兩化融合的推進(jìn)工作，這些機(jī)構(gòu)包括信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會、編碼委員會、項目推進(jìn)委員會，集團(tuán)信息化管理部，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與工作推動。

　　此外，建立了由徐州網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、海外網(wǎng)絡(luò)組成的徐工全球網(wǎng)絡(luò)作為兩化融合信息化設(shè)施的建設(shè)。

　　為了進(jìn)一步專注工程機(jī)械行業(yè)信息化，進(jìn)一步為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)解決方案，打造中國工程機(jī)械行業(yè)信息化解決方案品牌，成立了徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司，提供信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化水平評估、信息化組織建設(shè)、數(shù)字化工廠建設(shè)咨詢和信息系統(tǒng)開發(fā)與實施、信息系統(tǒng)運(yùn)維、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、工程機(jī)械電子商務(wù)平臺建設(shè)運(yùn)營服務(wù)，擁有專業(yè)、經(jīng)驗、資源、團(tuán)隊四大優(yōu)勢。

　　張啟亮指出，智能制造是徐工的核心競爭力之一，通過管理信息化與設(shè)備自動化的深度融合，利用各種傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線，構(gòu)建設(shè)計制造一體化、管理智能化、數(shù)據(jù)信息化、控制自動化的智能制造體系。徐工通過焊接過程機(jī)器人化、數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)、信息化節(jié)點到工位、總長度達(dá)8公里的積放鏈系統(tǒng)構(gòu)成了自己的數(shù)字化工廠，通過計劃排產(chǎn)精細(xì)化，提高生產(chǎn)效率，縮短交期、準(zhǔn)時、的自動化物流配送、全生命周期質(zhì)量管理、設(shè)備自動化運(yùn)行與監(jiān)控、切割加工自動化、焊接自動化、噴涂自動化等方式使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短60%，焊接質(zhì)量反饋率下降了90%以上，噴涂漆膜厚度合格率達(dá)到100%，一線操作人員數(shù)量減少了近50%，生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，有效避免了職業(yè)傷害。

　　所以，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的共識才是推動兩化融合的強(qiáng)大引擎；健全的信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)才是推進(jìn)兩化融合的組織保證；嚴(yán)格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和的執(zhí)行以及兩化融合資金投入、兩化融合人才隊伍、兩化融合通力合作力才是實施兩化融合項目的有力保障。

　　北京元工國際科技股份有限公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)丁德宇做了《元工智造平臺》的專題報告，在報告中詳細(xì)介紹了元工國際執(zhí)行系統(tǒng)MES、智慧供應(yīng)鏈SCM、智慧價值鏈VCM以及基于多年積累的智配平臺SAW等已成為行業(yè)領(lǐng)先的成熟產(chǎn)品的詳細(xì)內(nèi)容。丁德宇指出，元工智造平臺是一種無論乘用車、商用車、工程機(jī)械，還是飛機(jī)、船舶、裝備和工程，它們從下單到交付，對訂單、研發(fā)、計劃、制造、物流、供應(yīng)、質(zhì)量和服務(wù)都進(jìn)行精益管理的智造平臺。同時，對此平臺在各行業(yè)中的具體應(yīng)用流程進(jìn)行了詳細(xì)的分解說明。