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水電初期投入高，但其邊際發(fā)電成本低，成本優(yōu)勢為突出。發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，2014年水電平均上網(wǎng)電價每千瓦時0.3元，比同期火電價格低0.1元，實施市場競價后其提升空間較大，2014年水電量超過1萬億千瓦時，保守估計下若水電每度電售價提升0.01元，水電企業(yè)每年將迎來百億增長空間，水電利潤增幅將提升15%以上。同時，在云南、貴州等水電裝機占比較高的地方，棄水和窩電現(xiàn)象普遍，水電發(fā)電利用小時數(shù)具有提升空間，引入多買多賣的市場化機制后，利用小時數(shù)的提高將帶動企業(yè)運營效率的提升。
今年3月份，新一輪電力改革綱領性文件(電改9號文)正式頒布，9號文提出了“三放開、一獨立、三強化”的總體改革路徑，其中三放開包括有序放開輸配電外的競爭性環(huán)節(jié)電價、有序向社會資本開放配售電業(yè)務、有序放開公益性和調節(jié)性以外的發(fā)用電計劃，一獨立要求推進交易機構相對獨立，三強化則是從三個方面加強政府監(jiān)管。據(jù)此，新電改基本形成“管住中間、放開兩端”的體制框架，一方面管住中間，因輸配電網(wǎng)作為關系國家安全的重要戰(zhàn)略性資源，國家作為投資主體，本質上具有自然壟斷屬性，且其規(guī)模效應突出，市場化并不確定能帶來效率提升，為此對輸配電領域繼續(xù)實施政府監(jiān)管;另一方面放開兩端是對發(fā)電和售電兩端向市場開放，直切當前電力體制要害，實現(xiàn)5號文的“競價上網(wǎng)”，具體包括發(fā)售電價格實現(xiàn)市場化定價以及對公益保障性以外發(fā)用電計劃放開，實現(xiàn)發(fā)電和售電兩個環(huán)節(jié)的數(shù)量和價格的市場化競爭。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
二、 發(fā)電端市場化利好成本優(yōu)勢發(fā)電企業(yè)
全國發(fā)電量增長規(guī)模過去十年內實現(xiàn)翻番，但發(fā)電設備利用小時數(shù)整體上呈現(xiàn)下降態(tài)勢，2014年平均利用小數(shù)僅為4286小時，創(chuàng)近五十年新低，電力行業(yè)處于產(chǎn)能相對過剩狀態(tài)。新電改規(guī)劃下，發(fā)電端破除計劃性供電和定價，發(fā)電企業(yè)既可以對用電企業(yè)直接供電，同時通過獨立的交易市場競價上網(wǎng)。對整體上供過于求的行業(yè)來說，市場化改革后電力企業(yè)競爭加劇，在產(chǎn)業(yè)調整的大背景下用電需求增幅將持續(xù)放緩，電力銷售價格將呈下降趨勢，具有成本優(yōu)勢的企業(yè)將會受益。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產(chǎn)品盡顯一流品質。
火電作為主要電力來源，不僅受制于環(huán)保帶來的排放壓力，而且上網(wǎng)電價下行壓力將進一步擠壓火電企業(yè)利潤空間，行業(yè)競爭環(huán)境日趨嚴峻，企業(yè)失去此前發(fā)電計劃分配給予的保障，市場競爭力將主要取決于成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢來自三個方面，一是設備端擁有耗煤低的大容量機組，二是原材料端在煤炭采購價格具有優(yōu)勢，三是位置上臨近高用電需求區(qū)域其電力傳輸成本較低。
一、 新一輪電改直指發(fā)售電市場化
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上一輪電力體制改革起于2002年電力體制改革方案(電改5號文)的發(fā)布，5號文確立了電改中長期規(guī)劃總體方向和主要任務，即通過打破壟斷和引入競爭，實現(xiàn)“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”，十多年后廠網(wǎng)分離和主輔分離兩項任務基本完成，但輸配分開和競價上網(wǎng)尚無實質性進展。