国产在线观看911_久久国产福利免费_人妻无码精品免费在线_国产操B视频在线观看

　　在日前《大國工匠筑夢東方--中國工程機械產業(yè)變革發(fā)展啟示錄》大型媒體采訪活動中，中國工程機械工業(yè)協會會長祁俊會長分享了其對工程機械企業(yè)在當今市場環(huán)境形勢下企業(yè)應該如何自我調節(jié)，實現轉型升級的獨到見解。

　　順勢而為 挑戰(zhàn)與機遇并存

　　2011年4月至今，受宏觀經濟環(huán)境及微觀產業(yè)環(huán)境影響，中國工程機械市場正一步步走下神壇，從“井噴”到“低迷”，瘋狂過后，全產業(yè)已黯然神傷。祁俊會長表示：“在此期間，中國工程機械行業(yè)累計銷售收入從六千億降至近五千億。在面臨國內市場成本上升、訂單減少且利潤率下滑的情況下，許多工程機械企業(yè)面臨著轉型升級的嚴峻考驗。”

　　困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。

　　當前，對處于低迷期的工程機械行業(yè)而言國家政策便是好機遇。自“一帶一路”政策實施以來，國家便加大對基建投資力度，發(fā)改委不斷下發(fā)各種基建政策來刺激經濟增長，僅上半年中國鐵路基建投資已完成2646億元，對于困境中的工程機械而言可謂是雪中送炭。

　　“從某種意義上來講，大型施工項目的落地實施必然能夠消化國內工程機械產能過剩問題，從而對工程機械行業(yè)的發(fā)展也起到一定促進作用。”中國工程機械工業(yè)協會祁俊會長表示。

　　2016作為十三五開局之年，中國工程機械行業(yè)應當全面實施“中國制造2025”戰(zhàn)略，重點加強“創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、質量效益”的發(fā)展模式，加快實施工程機械行業(yè)走出去戰(zhàn)略，使工程機械主要產品全面達到國際先進水平，為發(fā)展成為制造強國打下堅實基礎。

　　謀求而變 量身定做發(fā)展之路

　　目前，我國工程機械企業(yè)整體上是大而不強，與國外大型企業(yè)相比在技術上還存在一定差距，轉型升級已經迫在眉睫。在當前行業(yè)下行壓力加大的困難環(huán)境中，有的企業(yè)開始選擇轉型退出市場，有的企業(yè)選擇創(chuàng)新堅守市場。

　　對于此祁俊會長建議：“從我個人的角度出發(fā)，我愿意一些企業(yè)退出或者重組。應當把優(yōu)良的資源集中在優(yōu)良的企業(yè)身上。原因是我們企業(yè)每一種產品制造企業(yè)數量都比較多，產品的同質化比較嚴重，進而導致市場混亂。”

　　除此之外，產品線多元化道路也成企業(yè)為轉型升級走出困境的選擇之一。據了解，目前部分工程機械企業(yè)在產品線已經采取多元化戰(zhàn)略部署，例如，農機設備、港口設備、煤礦設備以及風電設備幾大主要工程機械制造企業(yè)均有所接觸。對于此，祁俊會長表示：“企業(yè)應當根據自身的人才儲備、資金以及視野等多方面其考慮自身是否適合多元化，不要盲目跨界去實現多元化，每個企業(yè)自己的路要自己去量身定做。”

　　另外，祁俊會長特別強調企業(yè)應該加強人才隊伍的培養(yǎng)，指出在轉型過程中人才缺乏將會是企業(yè)面臨的大困難。

　　品質為先 加速國際化進程

　　近兩年，為化解市場下行壓力與挑戰(zhàn)，中國工程機械制造商積極開拓海外市場，深度推進國際化戰(zhàn)略已然成為企業(yè)轉型的重要方向之一。但是，我國工程機械行業(yè)國機化進程依然處于基礎階段，出口銷售占企業(yè)總銷售30%的企業(yè)少之又少。

　　為此祁俊會長認為：一是企業(yè)應當實施海外人才本地化；二是企業(yè)理念要和當地文化有所融合；三是要熟悉當地的法律、人員運作。只有遵循以上三點，企業(yè)才能在未來國際化戰(zhàn)略發(fā)展中提速。

　　作為企業(yè)希望在更廣闊的國際市場競爭，提高自身銷售水平是值得鼓勵的，但是也要符合自身定位，進入陌生市場不僅是依賴產品本身，還需要在資本、品牌、運營和企業(yè)戰(zhàn)略等多方位的綜合能力都過硬的情況下才更容易實現盈利。對此，祁俊會長直言：“不希望國內企業(yè)為了市場去國外打價格戰(zhàn)，應該從成本定價法轉變?yōu)槠放贫▋r，并且要給自己的產品留出充分的利潤空間，從長遠來看是對用戶負責也是對企業(yè)自身負責。”

　　風正濟時，自當楊帆破浪。任重道遠，還需策馬揚鞭。在這重大歷史機遇面前，祁俊會長表示：中國工程機械工業(yè)協會將會和行業(yè)全體同仁一起，攜手同肩、同舟共濟，共同迎接中國工程機械行業(yè)實現新發(fā)展。

　�。ū疚膩碜怨こ虣C械工業(yè)協會）