JC35導(dǎo)讀:近二十年來,中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展可謂異常迅速,其中機(jī)床行業(yè)更是以不可思議之速大步躋身于世界機(jī)床制造大國(guó)之列。帶來這一派繁榮景象的背后有更為輝煌的事實(shí):2002年中國(guó)機(jī)床消費(fèi)額達(dá)56.96億美元,居世界。
自此,中國(guó)連續(xù)10年成為世界機(jī)床消費(fèi)大國(guó);2009年中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值超越日本,成為世界第二制造大國(guó);同在2009年,中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入超越日本和德國(guó),首次躍居世界機(jī)床制造大國(guó);2010年《全球制造業(yè)白皮書》公布的《全球10大制造強(qiáng)國(guó)》排行榜中,中國(guó)名列第三。這樣一個(gè)龐大的、擁有無限發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)就像是一塊巨大的磁鐵,吸引著世界范圍內(nèi)的所有機(jī)床企業(yè)紛紛投身而進(jìn)。
終于,近年來,我們聽到了外資機(jī)床企業(yè)重復(fù)率高的一句話:中國(guó),是我們重要的市場(chǎng)之一。
隨著大批跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入,中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)無疑演變成一個(gè)硝煙彌漫的無形戰(zhàn)場(chǎng)。在這里,眾企業(yè)為在與本土競(jìng)爭(zhēng)者以及其他跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)者的角逐中脫穎而出,拼技術(shù)、拼服務(wù)、拼人脈、更拼戰(zhàn)略。
對(duì)于大多數(shù)外資機(jī)床企業(yè)來說,為避免進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象,他們?cè)跒橹袊?guó)機(jī)床行業(yè)帶來先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、另類的異國(guó)文化風(fēng)采的同時(shí)也努力適應(yīng)著中國(guó)的本土文化。本土化戰(zhàn)略,無疑成了外資機(jī)床企業(yè)開拓中國(guó)市場(chǎng)的必修課。
此外,近年來,隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)也正逐步走向規(guī);R(guī);c本土化應(yīng)該說是相輔相成的。企業(yè)只有開發(fā)適合本土的產(chǎn)品,才能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),從而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模;而要投資本土化,就必須擴(kuò)大規(guī)模以收回投資。當(dāng)然,中國(guó)市場(chǎng)的本土化并不意味著只有規(guī)模化擴(kuò)張一種模式,這兩者之間該如何平衡是企業(yè)在開拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中需要格外注意的。