JC35導讀:展望2013,外圍市場不容樂觀,中國國內(nèi)的市場隨著房地產(chǎn)、出口的低迷也在危機中不斷尋找經(jīng)濟出路。以數(shù)控化、自動化、復合、集成化和規(guī);癁橹鞯募庸つJ秸诔蔀橹圃鞓I(yè)加工需求的主流趨勢。而這種趨勢正是DMG在中國的發(fā)展機遇。我們看到包括汽車、模具、航空航天、醫(yī)療、造船、工程機械等行業(yè)都對機床制造商提出了更高的要求,包括對生產(chǎn)線、自動化(小到單機的托盤自動交換系統(tǒng)、機器人單元以及大到FMS-柔性自動化生產(chǎn)線)的需求,這些原來在很多人眼里看來高不可攀的需求現(xiàn)在卻越來越登堂入室成為主流趨勢。
山特維克可樂滿
山特維克可樂滿大中華區(qū)總經(jīng)理李貽善表示:2012年的世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟給大家提出了異常嚴峻的挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟增長乏力,中國的經(jīng)濟也進入戰(zhàn)略調(diào)整期,轉(zhuǎn)型、升級成為2012年中國經(jīng)濟,特別是制造業(yè)的關(guān)鍵詞。
展望2013年,我們堅信中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量的調(diào)整后,機械工業(yè)“由大變強”的進程定將穩(wěn)步前行。目前種種數(shù)據(jù)表明制造企業(yè)經(jīng)營情況普遍企穩(wěn)向好,我們對新一年的業(yè)務(wù)增長充滿信心,同時為應對新一輪的挑戰(zhàn)做好了準備。
伊斯卡
伊斯卡中國聯(lián)合CEO李玉圃表示:對于2012年的市場形勢,伊斯卡在年初曾做出相對客觀的分析:在我們看來,雖然機械行業(yè)自2010年開始似乎“擺脫”了2009年經(jīng)濟危機的陰霾,實現(xiàn)了迅速回暖。然而,經(jīng)濟危機并沒有影響伊斯卡“創(chuàng)新”和“研發(fā)”的腳步,伊斯卡于2012年底在全球進行了IQ新主題的發(fā)布。這次新主題是繼2007年束魔主題之后伊斯卡的又一次重磅出擊。全球新主題推介會中國站已于金秋十月在蘇州隆重召開,來自全國的近900名客戶出席活動,并時間了解到伊斯卡的新產(chǎn)品系列,以及這些產(chǎn)品即將為客戶帶來的巨大收益。隨著首場推介活動的順利召開,一系列的推廣和發(fā)布也將在中國各地陸續(xù)上演。
TORNOS
TORNOS中國區(qū)總經(jīng)理孫為民表示:2012年見證了機床行業(yè)低迷的一年。2012年后幾個月連續(xù)PMI大于50,給市場又注入了新的希望。與此同時2012年還是有一些機床行業(yè)保持了持續(xù)的增幅,特別是高端機床。
2013年對于TORNOS來講,商機潛力很大。從外部來講,TORNOS的客戶群主要在汽車零件和醫(yī)療植入物上。汽車行業(yè)在2013年會有一個較大的轉(zhuǎn)變。汽車行業(yè)絕沒有市場想象的那樣低迷。1-2線城市現(xiàn)有汽車的更換已經(jīng)到期,某些地區(qū)的限購是因為他們的汽車保有量已經(jīng)到了公認的高線。3-4線城市汽車購買力大大增加。十八大提出的城鎮(zhèn)化也必將影響汽車行業(yè)的發(fā)展。2013年汽車行業(yè)大于10%的增速應該不僅僅是個美好愿望。
針對2013年用戶行業(yè)的增長,普遍觀點是,對比其他受近兩年國際金融危機影響較大的制造行業(yè),醫(yī)療行業(yè)所受影響相對較小,仍會維持較高增長率,從30%到翻倍(超100%)都有觀點支持。從內(nèi)在來講,TORNOS擁有面對市場發(fā)展特別是針對中國市場的針對性產(chǎn)品和機構(gòu)。我們對2013年市場充滿信心,也做好了準備。
GF阿奇夏米爾
GF阿奇夏米爾亞洲總裁高思瑞(Mr.LaurentCastella)表示:2012年即將結(jié)束,雖然這并不是一個繁榮的市場年份,但GF阿奇夏米爾在中國依然保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐。
十八大的財政支持政策將在一定程度上影響行業(yè)的發(fā)展,我們預測2013年將有一定幅度的增長。就細分領(lǐng)域來說,ICT消費趨勢的增強,低碳、環(huán)保技術(shù)的涌現(xiàn)都為GF阿奇夏米爾帶來新的市場活力。2013年,GF阿奇夏米爾仍將秉持以往的市場策略,持續(xù)關(guān)注中國重點發(fā)展行業(yè)。其中,華南的ICT、電子元器件產(chǎn)業(yè),華北的汽車模具、航空航天事業(yè),華東的醫(yī)療器械以及家用器具等都是公司重點關(guān)注的領(lǐng)域?傊,不管市場怎么變化,公司都會繼續(xù)保持增長態(tài)勢,不斷提高市場覆蓋率、占有率,提供適合中國市場的產(chǎn)品,使產(chǎn)品更加中國化。
DMG
DMG亞洲區(qū)CEO兼中國區(qū)總裁漢諾先生表示:在2012年初,DMG制定了“完美保增長”的戰(zhàn)略目標:使組織成長與業(yè)務(wù)模式同步發(fā)展,時刻提醒自己不要單純地追求增長,重要的是不斷完善并增強持續(xù)服務(wù)中國客戶的能力,立足長遠。這一戰(zhàn)略在2012年得到具體的實施并獲得一定的效果。