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　　【中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 國(guó)內(nèi)新聞】唯有大力發(fā)展機(jī)床等機(jī)械裝備類資本品出口才能大限度地?cái)[脫“雙重剝削”困境，才能強(qiáng)國(guó)富民，這也正是中國(guó)制造業(yè)的希望與發(fā)展方向所在。也就是說裝備制造業(yè)出口獲益更豐厚，出口前景遠(yuǎn)好于消費(fèi)品制造業(yè)，大連光洋高端數(shù)控機(jī)床出口是這方面一個(gè)成功的典范。
　　
　　中國(guó)制造擺脫“雙重剝削”辦法就是減少消費(fèi)品出口，大力發(fā)展比消費(fèi)品技術(shù)含量高得多，以機(jī)械裝備為代表的資本品的出口。
　　
　　2013年11、12月在央視熱播的《大國(guó)重器》紀(jì)錄片第二集“國(guó)之法碼”與《裝備制造》雜志2014年3期報(bào)道（標(biāo)題：創(chuàng)新讓大連光洋躋身世界一流），均介紹過大連光洋科技工程公司依靠自己的艱苦努力，終于在研制成功具有世界先進(jìn)水平高端數(shù)控機(jī)床。在去年4月中國(guó)國(guó)際機(jī)床展上，大連光洋的五軸數(shù)控加工機(jī)床一經(jīng)展出，迅速吸引了德國(guó)、日本兩家機(jī)床用戶的注意。
　　
　　大連光洋的這套高檔機(jī)床現(xiàn)場(chǎng)加工產(chǎn)品表現(xiàn)出的高精度毫不遜色于國(guó)際大牌的高端數(shù)控機(jī)床，而售價(jià)僅為這些大牌的一半，這樣的價(jià)錢通常只夠買一套西門子、發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)。德、日兩家用戶馬上各訂購(gòu)了一與三臺(tái)大連光洋的高檔數(shù)控機(jī)床。訂購(gòu)量雖不多，卻具有里程牌式的意義，因?yàn)檫@是國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床首次成功出口到德、日兩個(gè)機(jī)床強(qiáng)國(guó)。而且對(duì)比之下，很難有中國(guó)的消費(fèi)品打入西方高端市場(chǎng)，并被西方消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，兩相比較值得深思。
　　
　　中國(guó)消費(fèi)品出口為何受到歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資本“雙重剝削”
　　
　　“雙重剝削”導(dǎo)致勞動(dòng)密集型消費(fèi)品出口的毛利率低。
　　
　　香港經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在其新著《我們的日子為什么這么難》曾論述中國(guó)勞動(dòng)密集型消費(fèi)品出口的毛利率為什么低？現(xiàn)引用如下：
　　
　　中國(guó)玩具業(yè)的出口毛利率低到接近零，而美國(guó)玩具公司美泰的毛利率，在2007年超過了40%。美泰不做制造，它掌控了除制造以外的其他所有產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)、零售，因此美泰掌控了銷售的定價(jià)權(quán)。美泰給中國(guó)制造商每個(gè)玩具1毛錢的利潤(rùn)，而它可以賺3.6美元。
　　
　　再思考玩具工廠的生產(chǎn)成本，購(gòu)買原材料的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，定價(jià)權(quán)又被華爾街掌控，同時(shí)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格又被美泰這樣的公司控制著。我給美泰取了個(gè)名字，叫做產(chǎn)業(yè)資本；我給華爾街也取了個(gè)名字，叫做金融資本�？梢哉f，中國(guó)的制造業(yè)是前有狼后有虎；金融資本好比是狼，產(chǎn)業(yè)資本好比是虎。具體點(diǎn)說，購(gòu)買原材料時(shí)，金融資本在控制著我們的價(jià)格；銷售時(shí)，產(chǎn)業(yè)資本控制著我們的價(jià)格，它們一起把夾在中間的我們剝削得干干凈凈。
　　
　　這樣，歐美各國(guó)就通過金融資本、產(chǎn)業(yè)資本控制原材料和產(chǎn)品銷售的定價(jià)權(quán)，只把消耗資源與破壞環(huán)境的制造環(huán)節(jié)放在中國(guó)，因此，中國(guó)越制造，歐美就越富裕。
　　
　　郎教授把中國(guó)出口消費(fèi)品毛利率很低的原因歸于歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資本“把夾在中間的我們剝削得干干凈凈”，筆者把種現(xiàn)象稱之為歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的“雙重剝削”。
　　
　　“雙重剝削”的癥結(jié)是受國(guó)外中間商的盤剝與國(guó)外名牌的打壓
　　
　　不過，郎咸平教授忽略重要一點(diǎn)，并不是制造業(yè)所有的出口產(chǎn)品都會(huì)受到“雙重剝削”，只有出口消費(fèi)品才會(huì)受到“雙重剝削”，這是消費(fèi)品的特性造成的。
　　
　　一款中檔女式手提包從福建一家工廠生產(chǎn)出來(lái)時(shí)出廠價(jià)大概是60元人民幣，不到10美元。到達(dá)美國(guó)零售市場(chǎng)的時(shí)候，售價(jià)依地區(qū)不同在40至70美元不等。
　　
　　無(wú)獨(dú)有偶，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，一只30厘米的橙色溫洛克或者藍(lán)色曼德維爾（奧運(yùn)吉樣物），在倫敦奧運(yùn)紀(jì)念品商店中售價(jià)20英鎊。而這只30厘米的奧運(yùn)吉祥物，支付給其中國(guó)制造公司的總價(jià)是2英鎊（涵蓋了運(yùn)輸成本）。奧組委會(huì)從20英鎊的售價(jià)中提成2英鎊，GoldenBear公司抽成6英鎊，終端零售商賺取10英鎊。
　　
　　這不是個(gè)別現(xiàn)象，而是普遍現(xiàn)象。從中國(guó)進(jìn)口價(jià)值1元人民幣消費(fèi)品，在美國(guó)零售商場(chǎng)賣1美元乃至更高是很正常的。大頭利潤(rùn)被美國(guó)進(jìn)口商、批發(fā)商、零售商、物流商等中間商拿走。以美國(guó)大的零售商沃爾瑪為例，每從中國(guó)進(jìn)口價(jià)值100億美元的商品，沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)可達(dá)130億美元左右，而中國(guó)生產(chǎn)廠的利潤(rùn)只有3至5億美元。這種價(jià)值鏈的利益分配說明一個(gè)問題，出口消費(fèi)類產(chǎn)品必須進(jìn)入國(guó)外千家萬(wàn)戶，可我們又不掌握流通渠道，就得把很大一部份利潤(rùn)分給流通渠道的中間商，實(shí)際是為國(guó)外進(jìn)口商、批發(fā)商、零售商等中間商打工，遭受中間商的層層盤剝。中國(guó)廠商自然獲利很少，
　　
　　在消費(fèi)品的銷售中名牌是王，品牌效應(yīng)突出，我們出口的自有品牌消費(fèi)品，那怕價(jià)格只有國(guó)外名牌的幾分之一、十幾分之一，那怕品質(zhì)與國(guó)外名牌相當(dāng)，銷路也不一定好。典型的是在美國(guó)市場(chǎng)銷售的由中國(guó)企業(yè)代工生產(chǎn)的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，每雙售價(jià)在100美元以上，而同樣是由中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的中國(guó)品牌運(yùn)動(dòng)鞋，其品質(zhì)與中國(guó)企業(yè)代工生產(chǎn)的耐克運(yùn)動(dòng)鞋應(yīng)是大致相同的，但售價(jià)也就每雙10多美元。名牌與非名牌消費(fèi)品售價(jià)為何相差如此之大？這不僅是出于對(duì)消費(fèi)者對(duì)名牌的高度信賴，也是出于一種炫耀、顯罷等心理或面子上滿足。同時(shí)，服裝、玩具、鞋冒等日用消費(fèi)品畢竟價(jià)值有限，耐克運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)盡管上百美元，但也是一種相對(duì)低價(jià)值商品，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度較低，售價(jià)高一些也能承受。所以相當(dāng)數(shù)量的美國(guó)消費(fèi)者寧肯選擇價(jià)格高出10倍的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，也不肯選擇廉價(jià)的中國(guó)品牌運(yùn)動(dòng)鞋。只有那些實(shí)在買不起高價(jià)耐克鞋的低收入者，才會(huì)被迫去買廉價(jià)的中國(guó)品牌運(yùn)動(dòng)鞋。消費(fèi)品銷售中強(qiáng)大的品牌效應(yīng)造成廉價(jià)中國(guó)鞋在美國(guó)市場(chǎng)上反而競(jìng)爭(zhēng)不過高價(jià)的耐克鞋，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的中國(guó)品牌運(yùn)動(dòng)鞋，出口只能被迫走低價(jià)路線，如此低的售價(jià)即使低價(jià)賣出也賺不了多少錢。如果自主品牌銷售不好，被迫給耐克代工，使中國(guó)制造運(yùn)動(dòng)鞋貼上耐克名牌，售價(jià)差不多漲了10倍，但這種由品牌效應(yīng)帶來(lái)的高額漲價(jià)收益基本上落入耐克等品牌商手中。
　　
　　綜上所述，中國(guó)出口消費(fèi)品受歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)“雙重剝削”癥結(jié)就是受國(guó)外中間商的層層盤剝與國(guó)外名牌的制約、打壓，這使中國(guó)消費(fèi)品制造企業(yè)出口收益甚微，無(wú)力給工人大幅漲工資，農(nóng)民工只能掙到微薄的血汗錢，成為“雙重剝削”大受害者。
　　
　　出口資本品 為何能有效避免“雙重削削”
　　
　　中國(guó)出口消費(fèi)品受歐美“雙重剝削”癥結(jié)找到了，中國(guó)制造擺脫“雙重剝削”辦法也就有了，那就是減少消費(fèi)品出口，大力發(fā)展比消費(fèi)品技術(shù)含量高得多，以機(jī)械裝備為代表的資本品的出口。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資本品是指企業(yè)或用戶用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的機(jī)器設(shè)備，即固定資本。大至船舶、客機(jī)，小至機(jī)床、卡車、起重機(jī)等就是資本品，與消費(fèi)品出口比，資本品出口優(yōu)勢(shì)在于：
　　
　　一是機(jī)床等資本品可擺脫國(guó)外中間商的層層盤剝。
　　
　　高端數(shù)控機(jī)床售價(jià)少則幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)美元，因此，國(guó)外客戶一般是不會(huì)通過中間商來(lái)采購(gòu)中國(guó)高端機(jī)床的，因?yàn)榧词怪虚g商賺走10%的利潤(rùn)也意味著國(guó)外客戶將損失一大筆錢，沒有任何一家國(guó)外用戶愿意讓中間商“白宰”一刀。報(bào)道中提到，采購(gòu)大連光洋高端機(jī)床的德日兩家客戶均是直接到企業(yè)采購(gòu)。
　　
　　國(guó)外客戶不通過中間商，直接到中國(guó)相關(guān)企業(yè)來(lái)洽談?dòng)嗁?gòu)，這種沒有中間商的交易模式我們可稱之為“直接銷售”（簡(jiǎn)稱“直銷”）。“直銷”模式可使中國(guó)企業(yè)與外國(guó)客戶擺脫中間商的盤剝，不僅可大量節(jié)約雙方的流通、交易費(fèi)用，還能使中方企業(yè)和外國(guó)客戶進(jìn)行面對(duì)面的直接溝通，提供直接服務(wù)，能及時(shí)和大限度滿足外國(guó)客戶不同需求。
　　
　　二是高端數(shù)控機(jī)床這類高價(jià)值的資本品雖也有品牌效應(yīng)，但品牌效應(yīng)遠(yuǎn)不如消費(fèi)品那樣突出。
　　
　　機(jī)床等機(jī)械裝備類資本品不是用于吃、穿、玩、用之類的個(gè)人消費(fèi)品，主要用于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)或用于投資辦廠，以謀求投資回報(bào)與賺錢，所以被稱之為資本品。馬克思《資本論》告訴我們，資本是要追求投資回報(bào)的，是要追求大限度利潤(rùn)的�？蛻糍�(gòu)買資本品目的就是為了追求投資回報(bào)，追求多賺錢。
　　
　　國(guó)外客戶買中國(guó)資本品，不是像消費(fèi)者買耐克等名牌消費(fèi)品那樣追求一種炫耀、顯罷之類心理或面子上滿足，而是為了通過資本品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)追求投資回報(bào)與賺錢。同時(shí)消費(fèi)品屬家庭或個(gè)人自用，不存在投資回報(bào)問題，單個(gè)消費(fèi)品畢竟價(jià)值有限，像耐克名牌運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格盡管比中國(guó)品牌運(yùn)動(dòng)鞋高10倍，每雙也就100多美元，消費(fèi)者也能接受。但是對(duì)高端數(shù)控機(jī)床這樣價(jià)格高昂的資本品來(lái)說，售價(jià)別說高10倍，那怕只高10%，客戶也難以承受。反過來(lái)講，只要高端數(shù)控機(jī)床采購(gòu)單價(jià)降低10個(gè)百分點(diǎn)就意味著能為國(guó)外客戶節(jié)約一大筆錢，而大連光洋高端數(shù)控機(jī)床售價(jià)僅相當(dāng)于德日同類機(jī)床的一半，采購(gòu)成本的大幅降低能極大提高了國(guó)外客戶的投資回報(bào)，難怪德日客戶舍近求遠(yuǎn)來(lái)采購(gòu)大連光洋高端數(shù)控機(jī)床。
　　
　　如果說德日高端數(shù)控機(jī)床是名牌，那么初出茅廬的大連光洋高端數(shù)控機(jī)床尚不是名牌，頂多是準(zhǔn)名牌，但這種由品牌不同所帶來(lái)的售價(jià)差距不會(huì)太大，絕不會(huì)像國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋與耐克鞋那樣會(huì)相差10倍。大連光洋高端數(shù)控機(jī)床售價(jià)僅相當(dāng)于德日同類機(jī)床的一半，就足以產(chǎn)非常強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且大連光洋這種低售價(jià)是出于開拓市場(chǎng)的需要，一旦其高端數(shù)控機(jī)床被更多國(guó)外客戶認(rèn)可，可考慮進(jìn)一步提價(jià)，只要大連光洋高端數(shù)控機(jī)床售價(jià)比德日同類機(jī)床低20%左右，就足以對(duì)國(guó)外客戶產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。
　　
　　金融危機(jī)與歐債危機(jī)導(dǎo)致國(guó)外客戶普遍“差錢”，所以多數(shù)國(guó)外客戶對(duì)價(jià)格非常敏感，除非是傻瓜，都會(huì)傾向采購(gòu)售價(jià)較低、投資回報(bào)更高的中國(guó)資本品（如大連光洋高端數(shù)控機(jī)床）。所以在機(jī)床等資本品銷售與出口中，投資回報(bào)為王，品牌作用相對(duì)淡化，投資回報(bào)不如中國(guó)的西方名牌資本品自然是叫好不叫座，其品牌對(duì)中國(guó)出口資本品的打壓與制約作用很有限，中國(guó)資本品開拓西方市場(chǎng)的難度相對(duì)低一些。在消費(fèi)品領(lǐng)域，出于品牌原因，中國(guó)企業(yè)為耐克等名牌代工很常見。但在資本品領(lǐng)域，代工很少見，因?yàn)槠放茖?duì)資本品營(yíng)銷作用有限。
　　
　　三郎咸平教授觀點(diǎn)不適用于機(jī)床等資本品生產(chǎn)與出口。
　　
　　出口中要完全擺脫像郎咸平教授所說的歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)“雙重剝削”，在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不太可能，我們的選擇是大限度的擺脫，即把“雙重剝削”對(duì)中國(guó)制造業(yè)出口的負(fù)面影響降低到低限度。凡出口機(jī)械裝備類資本品的利潤(rùn)率均比出口消費(fèi)品的利潤(rùn)率高得多，報(bào)道中提到，大連光洋高端數(shù)控機(jī)床價(jià)格即使是國(guó)外品牌的二分之一到三分之一，仍能有相當(dāng)高的毛利率。而形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)出口的勞動(dòng)密集型消費(fèi)品受歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)“雙重剝削”，企業(yè)出口利潤(rùn)率通常不超過5%，低的僅2%、3%，如此低的利潤(rùn)率，企業(yè)想給農(nóng)民工加工資也是心有余而力不足，農(nóng)民工只能掙到微薄的血汗錢。
　　
　　通過資本品出口與消費(fèi)品出口的利弊比較可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，郎咸平教授觀點(diǎn)雖有正確的一面，但有一定局限性，即只適用于消費(fèi)品生產(chǎn)與出口，但不適用于機(jī)床等資本品生產(chǎn)與出口。筆者對(duì)制造業(yè)出口前景沒有郎咸平教授那樣悲觀，關(guān)鍵是選擇什么樣的出口產(chǎn)品，如繼續(xù)按照某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家所極力主張的所謂比較優(yōu)勢(shì)理論，繼續(xù)大力發(fā)展勞動(dòng)密集型消費(fèi)品生產(chǎn)與出口，那就會(huì)像郎咸平教授所說“中國(guó)越制造，歐美就越富裕”。唯有大力發(fā)展機(jī)床等機(jī)械裝備類資本品出口才能大限度地?cái)[脫“雙重剝削”困境，才能強(qiáng)國(guó)富民，這也正是中國(guó)制造業(yè)的希望與發(fā)展方向所在。也就是說裝備制造業(yè)出口獲益更豐厚，出口前景遠(yuǎn)好于消費(fèi)品制造業(yè)，大連光洋高端數(shù)控機(jī)床出口是這方面一個(gè)成功的典范。