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3月10日，全國政協(xié)委員、中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行接受《中國電力報》記者采訪。

★以“一五八”戰(zhàn)略引領(lǐng)在三年間實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、管控力度、創(chuàng)新能力和品牌形象的全面提升；

★搬掉制約企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營質(zhì)量提升的“三座大山”，資產(chǎn)負債率降至中央發(fā)電企業(yè)次低；

★價值思維、效益導向的核心理念為行業(yè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

大唐集團的發(fā)展軌跡折射著企業(yè)卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，以及對行業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢的精準把握。

3月10日，全國政協(xié)委員、中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行接受記者采訪，深入分析了電力行業(yè)與企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的新形勢，解析了大唐集團建設(shè)成為國際一流能源集團的發(fā)力方向。

高質(zhì)量：創(chuàng)新驅(qū)動 內(nèi)在協(xié)調(diào) 普遍綠色

高質(zhì)量發(fā)展是新時代電力行業(yè)發(fā)展的

根本要求。

解析電力高質(zhì)量發(fā)展的形態(tài)，

分解電力高質(zhì)量發(fā)展的目標，

對于電力行業(yè)企業(yè)而言有著關(guān)鍵性的意義。

陳進行指出，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體系的構(gòu)建，我國能源電力發(fā)展空間、發(fā)展條件、發(fā)展任務和發(fā)展內(nèi)涵正在發(fā)生深刻改變。未來電力需求增速將高于能源需求總量增速，預計到2020年年均增長4%左右，再到2030年年均增長2.3%左右。因此，電力生產(chǎn)消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化需求更加迫切，任務更加艱巨。清潔煤電、先進核電、大型風電、太陽能、分布式能源、電力儲能、能源互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)亟待取得重大突破。對電力企業(yè)而言，隨著電力體制和國資國企改革持續(xù)深化，圍繞結(jié)構(gòu)、成本及內(nèi)部體制、機制、效率、效益的競爭將更加激烈。未來的能源電力發(fā)展應是創(chuàng)新作為動力，協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點，綠色成為普遍形態(tài)。

在推動高質(zhì)量發(fā)展方面，大唐集團已牢固樹立了重質(zhì)量、重效益，順勢而為、著力好中求快的發(fā)展方式，逐步構(gòu)建了靠改革、靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長方式。

陳進行提出，未來要以“四個堅持”推動高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，加大電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌投資并購兩種手段、國際國內(nèi)兩個市場，提升在優(yōu)質(zhì)核心市場的市場占有率和歸母利潤水平。堅持走綠色發(fā)展道路，提高清潔能源比例。

二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以科技創(chuàng)新為重點推進全面創(chuàng)新。堅持目標導向、政策導向、市場導向，使創(chuàng)新發(fā)展始終圍繞發(fā)展政策要求，服務戰(zhàn)略目標。依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力，全面提升企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展水平。

三是堅持質(zhì)量效益，堅持高起點、高標準、高質(zhì)量，貫通前期、基建、運營三階段，嚴格決策程序，落實工作責任，有效管控發(fā)展質(zhì)量，確保持續(xù)盈利能力。

四是堅持有進有退。認真落實國家化解煤電產(chǎn)能過剩風險的重大決策部署。落實風電項目開工條件，加快開發(fā)進度。加強投資并購，貫通煤電產(chǎn)業(yè)鏈。加快“走出去”步伐，形成開放發(fā)展新格局。加強資本運作，把提質(zhì)增效、瘦身健體作為主戰(zhàn)場，大力壓減管理層級，抓好治虧脫困，處置“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)。

對標世界一流 做好戰(zhàn)略銜接

早在三年前，大唐集團已確立了建設(shè)國際一流能源集團的企業(yè)愿景和目標導向。黨的十九大提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，陳進行表示，這是黨中央對新時代中國大型企業(yè)發(fā)展確立的目標、指明的方向，提供的根本遵循。

面對新目標，做好戰(zhàn)略的修訂與銜接，以適應新的發(fā)展形勢尤為重要。陳進行表示，大唐集團將在堅持建設(shè)一流國際能源集團愿景、建設(shè)“五個大唐”戰(zhàn)略目標、推進八個子戰(zhàn)略“三個不變”前提下，結(jié)合內(nèi)外形勢變化，全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，修訂好發(fā)展戰(zhàn)略，以更加具有時代性、先進性和引領(lǐng)性的目標，全面提速建設(shè)國際一流能源集團。

據(jù)陳進行介紹，對標世界一流企業(yè)，中國大唐在電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、抵御風險能力、可持續(xù)發(fā)展能力等方面都有一定的成長空間。從長期性根本性的因素來考慮，主要有三個方面需要進一步加強和提高：一是資產(chǎn)質(zhì)量要進一步提高，二是創(chuàng)新發(fā)展能力要進一步加強，三是機制改革要進一步深化。

目前，大唐集團 “一五八”戰(zhàn)略“三步走”安排中的第二階段實施計劃已經(jīng)敲定，第三階段藍圖已經(jīng)繪就。

2018-2020年

是逐步趕超階段，正值決勝全面建成小康階段。

2021-2035年

是實現(xiàn)邁向領(lǐng)先目標的決勝階段，恰處于我國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的進程之中。

到2030年

大唐集團將建設(shè)成為資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局科學、實力雄厚、具有一流盈利能力、創(chuàng)新能力、跨國經(jīng)營能力和品牌價值的國際一流能源集團，并在此后的五年間不斷鞏固和提升行業(yè)地位。

市場化運作是全面深化改革的總體方向

在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、全面深化經(jīng)濟體制改革是跨越關(guān)口的必行之路。電力行業(yè)企業(yè)所身處的國有企業(yè)改革、電力體制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有著共同的方向和抓手可循。陳進行表示，全面深化改革所面臨的各項任務，總體方向都是市場化，要加強市場化運作。

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，陳進行提出，要駕馭好“四個主戰(zhàn)場”，融入市場，搶占市場，增收入，降成本，創(chuàng)效益。一是深耕電力市場，增發(fā)有效益的電量，精準把握電力市場建設(shè)過渡期的特點。二是精耕電煤市場，實現(xiàn)保供應、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價。三是開拓熱力市場，使之成為新的增長點，在北方積極實施助力藍天工程，在南方及長三角珠三角區(qū)域，重點發(fā)展燃機和分布式能源項目，開展多能互補新模式。四是培育核心市場，做強做大非電業(yè)務，為集團提供強大支撐和優(yōu)質(zhì)服務。

在做強做大國有資本方面，著力推進資本運營這一重大舉措。陳進行指出，既要立足集團內(nèi)部，加大股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極有序地推進資產(chǎn)證券化；也要放眼國內(nèi)國際，圍繞主業(yè)上下游，積極爭取并購機會，推進戰(zhàn)略重組。根據(jù)資本市場形勢，統(tǒng)籌推進內(nèi)部資產(chǎn)整合及上市公司資本運作，利用上市公司平臺整合重組非上市資產(chǎn)，打開股本融資空間，提升集團公司資產(chǎn)證券化率。要積極開展優(yōu)質(zhì)煤炭資源及煤炭公司的并購重組工作，重點研究與大型中央及地方能源企業(yè)合作的可行性。要積極推進水電、風電、太陽能等優(yōu)質(zhì)清潔能源資產(chǎn)并購工作，積極爭取其他優(yōu)質(zhì)項目資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購工作。

原標題:陳進行解析電力高質(zhì)量發(fā)展新思路