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山西七大煤企將進(jìn)行重組早已不是新聞，而如今隨著更多信息的披露，如何重組似乎也逐漸失去懸念。

近日，山西潞安化工有限公司和山西燃?xì)饧瘓F(tuán)相繼完成注冊(cè)組建，拉開(kāi)了2018年組建專業(yè)化大集團(tuán)公司的序幕。而與此同時(shí)，自晉能集團(tuán)表示主攻清潔能源拉開(kāi)集團(tuán)轉(zhuǎn)型序幕之后，潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)也相繼公開(kāi)宣稱開(kāi)啟轉(zhuǎn)型，分別主攻現(xiàn)代煤化工、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，所以山西七大煤企中至少有三家未來(lái)主業(yè)將不再是煤炭，后者至多成為輔業(yè)。

山西七大煤企之所以會(huì)如此集中“變更”主業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很大一方面的原因在于，為更好推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，切實(shí)解決山西省國(guó)資國(guó)企存在的布局領(lǐng)域分散、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化不強(qiáng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，使省屬國(guó)企更加聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做精優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)，為此山西省要求省屬國(guó)企按照“一主三輔”的原則對(duì)各自主業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并專門(mén)制定了省屬省屬國(guó)企主輔業(yè)目錄，所以在此背景下原先某些省屬國(guó)企多主業(yè)并立的格局將不復(fù)存在，轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行。

眾所周知，山西七大煤企之所以能夠有此稱呼，主要的原因在于幾家省屬國(guó)企在上一輪山西省煤炭兼并重組浪潮中的繼續(xù)“攻城掠地”，使自身煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速做大，在省內(nèi)“鮮有對(duì)手”，并由原有的五大煤炭集團(tuán)壯大為現(xiàn)在的七大煤企，很顯然這幾大省屬國(guó)企的核心主業(yè)均為煤炭產(chǎn)業(yè)。即便后來(lái)也依靠企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展了電力、裝備制造、煤化工、物流貿(mào)易、金融等其他產(chǎn)業(yè)，甚至形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)并立的格局，但煤炭是山西七大煤企大核心主業(yè)的格局沒(méi)有絲毫改變。

不過(guò)在國(guó)內(nèi)掀起新一輪煤炭兼并重組的背景下，無(wú)論是打造晉北、晉中、晉東三個(gè)大型煤炭基地還是由原來(lái)的五大煤炭主導(dǎo)新一輪煤礦減量重組，山西進(jìn)一步推進(jìn)煤炭資源整合已是大勢(shì)所趨（十年后，山西省煤炭業(yè)或再現(xiàn)大規(guī)模兼并重組），山西七大煤企以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的并立格局已然“不合時(shí)宜”，“動(dòng)刀”省屬煤企“大而不強(qiáng)”“全而不精”勢(shì)在必行，而專業(yè)化重組無(wú)疑是關(guān)鍵抓手。

山西資本圈此前也分析過(guò)（2018年山西國(guó)企國(guó)資改革十大猜想），對(duì)于山西省如何推進(jìn)七大煤企重組，山西國(guó)資委雖沒(méi)有直接回答，但也明確表示會(huì)提高煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，只不過(guò)是不會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的“拉郎配”，另外還強(qiáng)調(diào)會(huì)結(jié)合企業(yè)主業(yè)輔業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向，率先啟動(dòng)進(jìn)行燃?xì)�、現(xiàn)代煤化工、水務(wù)投資、神農(nóng)集團(tuán)、焦化、煤機(jī)裝備、電力、現(xiàn)代物流等專業(yè)化重組。

從上文提到的組建大煤炭集團(tuán)的趨勢(shì)，再結(jié)合幾家煤企明確轉(zhuǎn)型以及將要進(jìn)行的大規(guī)模專業(yè)化重組，山西資本圈覺(jué)得山西七大煤企未來(lái)重組之路也基本得以明晰：

一，作為山西省七家具重量級(jí)的省屬國(guó)企之一，山西七大煤企未來(lái)整合牽一發(fā)而動(dòng)全身，更不用說(shuō)簡(jiǎn)單的“拉郎配”，所以說(shuō)即便七大煤企之間出現(xiàn)直接合并的概率存在，但也不會(huì)是大方向。

二、山西煤炭資源會(huì)進(jìn)一步集中，組建以動(dòng)力煤、焦煤和無(wú)煙煤為主的三大煤炭集團(tuán)或是大勢(shì)所趨，但七大煤企之間煤炭資源的整合是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，由于都是各煤企原有的核心主業(yè)，牽涉利益范圍較廣，整合難度自然也較大，所以看似是應(yīng)該整合、先謀劃，但或許是后完成的幾大專業(yè)化重組之一。

三、從目前山西國(guó)資委公布的擬進(jìn)行專業(yè)化重組來(lái)看，山西七大煤企旗下除煤炭產(chǎn)業(yè)以外，其余主要產(chǎn)業(yè)基本都納入了重組整合的范圍，未來(lái)勢(shì)將分解整合，所以一旦專業(yè)化重組持續(xù)落地，更多專業(yè)化大集團(tuán)公司將會(huì)成立，燃?xì)�、電力、現(xiàn)代煤化工、焦化、煤機(jī)裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)無(wú)論是剝離集團(tuán)之外還是以自己為主導(dǎo)進(jìn)行整合，山西七大煤企旗下產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)發(fā)生極大改變。

四、從晉能集團(tuán)、潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)相繼喊出“集團(tuán)轉(zhuǎn)型”的口號(hào)，再到潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)分別主導(dǎo)組建山西潞安化工、山西燃?xì)饧瘓F(tuán)，大致可以看出山西省未來(lái)的一個(gè)整合思路：既要組建大煤炭集團(tuán)，但其他幾家煤企的“利益”同樣也要“平衡”，更何況七大煤企無(wú)論是自身實(shí)力還是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，都有機(jī)會(huì)在山西新一輪國(guó)企改革中占據(jù)主動(dòng)，而讓其立足除煤炭以外的自身其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并主導(dǎo)這些產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化重組無(wú)疑是一個(gè)共贏之舉，目前的山西潞安化工、山西燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)該皆是此思路。

五、眾所周知，山西省力推專業(yè)化重組旨在改變“既有產(chǎn)業(yè)格局”，所以難免會(huì)打破原來(lái)的“平衡”局面，這對(duì)于山西七大煤企及其他省屬國(guó)企皆是如此，在此過(guò)程中自然會(huì)產(chǎn)生阻力。其實(shí)對(duì)于資產(chǎn)處置這一塊并不是復(fù)雜，除了部分可以通過(guò)股權(quán)直接劃轉(zhuǎn)以外，還可以通過(guò)資產(chǎn)置換、定增收購(gòu)、混改等市場(chǎng)化方式予以解決，這也有利于解決參與整合企業(yè)的后顧之憂。但還有一塊不容忽視便是省屬國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)職工的安置，這顯然不是簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)化”足以解決的，如何安排和平衡足以考量主導(dǎo)者的管理智慧，這也是一個(gè)“大課題”。