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“如果有合適的項目，哈電會考慮在黑龍江、在東北投資，營商環(huán)境的問題哪兒都有。”在接受證券時報記者采訪時，全國政協委員、哈電集團董事長斯?jié)煞蚨啻螢闁|北“正名”，表示當地政府正在積極優(yōu)化當地經濟環(huán)境，已經顯現成效。

2016年起執(zhí)掌哈電集團的斯?jié)煞�，此前曾擔任四川德陽市副市長，其后多年任東方 電氣董事長。去年年底，哈電集團作為首批混合所有制改革的央企試點，完成公司制改革，駛上改革快車道。以哈電集團為代表的先進裝備制造業(yè)要如何轉型升級，也成為管窺東北老工業(yè)基地振興的一個落點。

東北投資環(huán)境總體向好

對于目前全社會關注的東北經濟環(huán)境問題，以及企業(yè)如何在這種環(huán)境中求得發(fā)展，斯?jié)煞虮硎�，東北確實面臨著商業(yè)氛圍不夠，人才和人員流失嚴重等問題，但“并不像大家說的那么可怕”。他認為當地政府為營商環(huán)境改變付出了相當努力。

“問題基本都能及時解決。有時候也會遇到個別棘手的情況，但不僅是在東北，在任何地方也都可能會遇到。”斯?jié)煞蚺e例稱，在某些子公司的注冊登記和工程驗收上，前些年政府急于招商引資，某些工程手續(xù)不全就先行開工建設，如今驗收交付遇到困難。“這些是歷史遺留問題，哈電自己也有責任。”斯?jié)煞虮硎�，當地政府正在積極協調解決。

“東北投資環(huán)境總體是好的。”斯?jié)煞蚍Q，若有合適投資項目，哈電集團投資仍將選擇東北投資。一方面是因為哈電集團總部就在東北，產業(yè)基礎好，在人員安置等方面也有優(yōu)勢；另一方面，哈電本身也希望為黑龍江和東北的經濟發(fā)展多做貢獻。

“轉型不轉行”謀高質量發(fā)展

由國家“一五”期間前蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發(fā)展起來的哈電集團, 被稱為“共和國裝備制造業(yè)的長子”，是我國的裝備制造行業(yè)“老大哥”，也與東北地區(qū)經濟發(fā)展同轍共軌。目前哈電集團占據國內1/3及以上的火電和水電發(fā)電設備市場，去年還推出了世界單機容量大白鶴灘首臺座環(huán)、海外首堆“華龍一號”核電機組蒸汽發(fā)生器、我國首臺國產化AP1000追加主泵屏蔽電機等一批創(chuàng)新產品。

轉型之困同樣縈繞著2016年“空降”至此的斯?jié)煞颉Ｈツ陮徲嬍鸢l(fā)布的審計結果顯示，2015年哈電集團存在著大量未處理的低效無效資產，在企業(yè)重大決策和內部管理方面審計也有部分問題，公司已做出整改。

因此，首先要市場規(guī)律主動調整產業(yè)結構。斯?jié)煞蛱寡�，火電是讓哈電非�?ldquo;糾結”的一塊。哈電集團因火電而生，后來逐漸發(fā)展出水電、核電設備，目前火電仍占據高達67%的資產比重。過去受蘇聯模式影響，國企追求大而全、小而全，現在已不能再盲目追求規(guī)模、追求全產業(yè)鏈，而是要從工藝流程上再造，進行全球范圍內的采購，“把該甩掉的包袱甩掉，輕裝上陣”。

目前哈電集團90%以上的優(yōu)質資產都集中在哈爾濱電氣、ST佳電兩家上市公司，斯?jié)煞蛘J為，第二大轉變就是由過去的粗放型的經濟發(fā)展轉變高質量的發(fā)展，做強做優(yōu)，更好地回報投資者。

重要的就是“轉型不轉行”，堅持集團多元化、企業(yè)專業(yè)化發(fā)展。

“哈電轉型慢了。”斯?jié)煞蛘f，目前國內優(yōu)秀的裝備制造企業(yè)早都在轉型。與東方 電氣相比，哈電總資產比東方 電氣低，凈資產收益率較低。在產業(yè)布局上，東方 電氣在風電、太陽能裝備和燃料電池等新興產業(yè)上都已落子。在斯?jié)煞蚩磥�，這些和主業(yè)相關的布局也是考慮方向。

“過去好的時候都沒追上別人，現在要想輕輕松松敲鑼打鼓就能實現轉型發(fā)展，那不可能。哈電必須得比別人更加努力，更加辛苦才行。”斯?jié)煞蛴?ldquo;肩負重任，砥礪前行”概括目前哈電的形勢：“也許我們不能成為GE（通用電氣），但我們可以向世界上所有優(yōu)秀公司學習，解決這些問題。”

原標題:哈電集團董事長斯?jié)煞颍骸肮埠蛧�長子”轉型慢了所以得更努力