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黨的十九大繪就了新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的發(fā)展藍(lán)圖，提出了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展路徑。智慧化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的大勢所趨，也是時(shí)代變革發(fā)展的前進(jìn)方向，隨著信息化技術(shù)發(fā)展的持續(xù)深入，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要力量。

近年來，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、人工智能等信息化前沿科技方興未艾，不僅改變著時(shí)代，改變著社會(huì)，也改變著企業(yè)。在這樣一個(gè)飛速發(fā)展的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，傳統(tǒng)的思維模式、運(yùn)營模式和管理模式，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代、新形勢的要求，怎么去應(yīng)對形勢變化，怎么能保持生機(jī)活力，怎么來贏得競爭優(yōu)勢？這是新時(shí)代擺在所有火電企業(yè)面前的一道重要命題。

對于這個(gè)命題，上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司的解答，是以“規(guī)范化、數(shù)字化、信息化、智能化”為發(fā)展方向，著力打造國內(nèi)真正意義上的百萬千瓦等級“智慧電廠”。我們期待通過智能的控制手段和管理決策，創(chuàng)新的管理思路和管控體系，進(jìn)一步提升管理層次、提升競爭能級、提升發(fā)展活力，構(gòu)筑起未來無懼挑戰(zhàn)、贏得競爭的新優(yōu)勢、新力量。

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圖為上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理 朱建躍

“智慧電廠”建設(shè)正逢其時(shí)

當(dāng)前，電力企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，正處于一個(gè)關(guān)鍵的變革時(shí)期，無論從順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、應(yīng)對形勢變化需要，還是滿足企業(yè)自身需要的角度看，實(shí)施“智慧電廠”建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，都必要，且正逢其時(shí)。

建設(shè)“智慧電廠”是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，我們的工作離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”，現(xiàn)在幾乎所有的工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)接入信息系統(tǒng)來開展，移動(dòng)終端、傳感設(shè)備等又成為工作中各種數(shù)據(jù)的來源和載體，火電企業(yè)作為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)密集型企業(yè)，必然應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展推進(jìn)自身信息化建設(shè)的加速轉(zhuǎn)型和升級，以更好地實(shí)現(xiàn)安全可靠、環(huán)保、管理科學(xué)、規(guī)范智能的目標(biāo)。

建設(shè)“智慧電廠”是應(yīng)對形勢變化的需要。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型深入，以及電力體制改革的落地實(shí)施，發(fā)電側(cè)的競爭必然日趨激烈，提升企業(yè)效益的難度也不斷加大，倒逼著火電企業(yè)必須運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)和管理手段來應(yīng)對挑戰(zhàn)。以自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，綜合應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)強(qiáng)大的分析處理能力，規(guī)范生產(chǎn)管理流程、提升生產(chǎn)管理水平、把握生產(chǎn)管理趨勢，形成一系列智慧化的生產(chǎn)管理模式，以更加從容的姿態(tài)應(yīng)對形勢變化。

建設(shè)“智慧電廠”是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的需要。“不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”，隨著市場化改革的加快，企業(yè)的信息需求不斷加大，對設(shè)備智能化水平和人員綜合素質(zhì)要求也越來越高。建設(shè)“智慧電廠”，推行智慧生產(chǎn)、智慧管理、智慧經(jīng)營、智慧黨建等管理模式，有助于適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，應(yīng)對市場新變化，提升企業(yè)核心競爭力和市場競爭力，形成自身綜合競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

“智慧電廠”建設(shè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)

近年來，公司以建設(shè)強(qiáng)企業(yè)綜合能力為目標(biāo)，主動(dòng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，積極踐行“兩化”深度融合要求，大力推進(jìn)規(guī)范化、信息化、智能化建設(shè)，形成了一大批具有成效顯著的信息化成果。我們在申能股份系統(tǒng)率先實(shí)施了ERP管理系統(tǒng)建設(shè)，在上海地區(qū)早開發(fā)使用“煤炭評價(jià)系統(tǒng)”指導(dǎo)燃煤摻燒工作開展，在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)開發(fā)運(yùn)用智能圖形操作票系統(tǒng)，先后完成了SIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)、巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、任務(wù)督辦系統(tǒng)、經(jīng)營報(bào)表指標(biāo)平臺和生產(chǎn)移動(dòng)應(yīng)用等建設(shè)，其中智能操作票項(xiàng)目、設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)等在系統(tǒng)企業(yè)中發(fā)揮了標(biāo)桿作用、在行業(yè)中也取得了良好反響，有效提升了公司生產(chǎn)管理綜合水平，公司先后獲評“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

特別是，我們不斷推進(jìn)和深化公司制度體系建設(shè)，累計(jì)制定覆蓋生產(chǎn)管理各方面的標(biāo)準(zhǔn)421項(xiàng)，并積極開展體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，分別在2011年、2012年完成“安健環(huán)”和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2014年成功整合三體系，并與公司現(xiàn)有管理有效融合，建立起體系管理的長效機(jī)制。我們在貫標(biāo)認(rèn)證基礎(chǔ)上開展了生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，開發(fā)上線生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)模塊16項(xiàng)、設(shè)備管理相關(guān)模塊11項(xiàng)，以及職能管理相關(guān)流程156項(xiàng)，建成了覆蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)、企業(yè)管理等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使公司走在了國內(nèi)發(fā)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前列，為公司開展“智慧電廠”建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“智慧電廠”建設(shè)未來可期

我們立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，以“構(gòu)建智慧型電廠”為主題開展了專題調(diào)研，在此基礎(chǔ)上完成了公司“智慧電廠”建設(shè)方案編制，明確了“智慧電廠”建設(shè)的總體目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過建設(shè)覆蓋公司生產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)、全層級、全過程的信息數(shù)據(jù)平臺，將先進(jìn)信息技術(shù)、電力生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理深度融合，構(gòu)筑由智慧生產(chǎn)、智慧管理、智慧經(jīng)營和智慧黨建構(gòu)成的四大板塊，通過推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)集成和信息化、管控集中和智能化、整體協(xié)同和智慧化四個(gè)層面工作，全面構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的智能化運(yùn)作體系，形成更為系統(tǒng)、科學(xué)、的智慧化管理模式，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新引領(lǐng)、智慧發(fā)電”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。這是“智慧電廠”建設(shè)的前提。近年來，我們在生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上開展了大量探索，也取得了良好成效。要求各部門進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，結(jié)合三體系運(yùn)行，開展標(biāo)準(zhǔn)化梳理，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與“智慧電廠”建設(shè)結(jié)合起來，形成“智慧電廠”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，為數(shù)據(jù)集成和平臺建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

推進(jìn)數(shù)據(jù)集成和信息化。這是“智慧電廠”建設(shè)的基礎(chǔ)。我們在生產(chǎn)管理工作中進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字化集成范圍，運(yùn)用數(shù)字編碼、自動(dòng)監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在安全管理、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境監(jiān)測、經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地實(shí)施數(shù)字化改造，注重信息化系統(tǒng)的集成和融合，進(jìn)一步發(fā)揮各個(gè)信息系統(tǒng)的整體合力。

推進(jìn)管控集中和智能化。這是“智慧電廠”建設(shè)的關(guān)鍵。在生產(chǎn)領(lǐng)域，積極應(yīng)用智能設(shè)備設(shè)施、智能巡檢系統(tǒng)、移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備等，不斷完善智能異常分析、智能運(yùn)行優(yōu)化等功能，大力推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障預(yù)警、信息監(jiān)控與管理一體化等技術(shù)研究。在管理領(lǐng)域，要充分運(yùn)用經(jīng)營報(bào)表指標(biāo)平臺、管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等，提升經(jīng)營、管理的智能化管控水平，利用好微信企業(yè)APP等各類便攜式智能終端，研究開發(fā)各類型業(yè)務(wù)的智能化應(yīng)用，深化集中管控、大數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程智能辦公等工作，提升管理效能和水平。

推進(jìn)整體協(xié)同和智慧化。這是“智慧電廠”建設(shè)的目標(biāo)。通過信息化的手段推動(dòng)多業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全生命周期的協(xié)同管理和生產(chǎn)營銷全經(jīng)營過程的協(xié)同管理，建立起與之相適應(yīng)的智慧化的技術(shù)與管理模式。智慧電廠的建設(shè)，不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，而是依托信息化的深層次的管理意識和機(jī)制的變革，通過信息化、智能化的推進(jìn)，使機(jī)制流程更加優(yōu)化、工作效率更加提升。

“智慧發(fā)電，未來可期”，在未來的幾年里，我們將以發(fā)展的眼光持續(xù)推進(jìn)“智慧電廠”建設(shè)，運(yùn)用桌面、移動(dòng)雙引擎整合公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓管理與業(yè)務(wù)更好地實(shí)現(xiàn)一體化；運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)挖掘，探索新型基層黨建信息化新支點(diǎn)；運(yùn)用豐富的設(shè)備狀態(tài)采集、監(jiān)測和運(yùn)維手段，配合良好的標(biāo)準(zhǔn)化和移動(dòng)應(yīng)用基礎(chǔ)，助力生產(chǎn)管理的科學(xué)化、智能化；以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，利用信息采集、數(shù)據(jù)分析等方法，為售電、碳排放交易等市場化探索提供支持；全面提升人、財(cái)、物資源的管控能力，為升級效能、快速反應(yīng)、科學(xué)決策提供有力支撐。

“數(shù)據(jù)興則企業(yè)興、數(shù)據(jù)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù)、管理等重大變革，沒有企業(yè)能置身事外、獨(dú)善己身。建設(shè)“智慧電廠”提升企業(yè)綜合競爭力，擼起袖子加油干，探索前行在路上，一個(gè)值得期待的美好未來正等待著我們。

原標(biāo)題:深度|朱建躍：智慧發(fā)電 未來可期