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一個(gè)人在一個(gè)時(shí)代中能夠迸發(fā)出的光芒，其實(shí)就是這個(gè)時(shí)代的光芒。這在凡事都講互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代很具有標(biāo)本意義。

(來源：融中財(cái)經(jīng) 作者：吾人)

李河君，注定和水結(jié)緣。

“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流”。李河君次讓大家知道了水電站竟然能這么掙錢。

和馬云相比，李河君2015年5月20前的兩度中國(guó)首富桂冠并不被大家所稱道。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，被稱之為“陽(yáng)光下的產(chǎn)業(yè)”，而李河君，從默默無聞到一舉成為中國(guó)首富，無論其個(gè)人經(jīng)歷、發(fā)家路徑，還是財(cái)富結(jié)構(gòu)都透著暗黑的神秘。

在2015年5月20前，漢能薄膜被資本市場(chǎng)的熱捧，股價(jià)兩年內(nèi)大漲1800%，港股市值一度超過3000億港元，48歲的李河君以財(cái)富1600億元成為新一屆中國(guó)首富，王健林在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)院線成功上市后回到第二，馬云因阿里巴巴股價(jià)下跌排至第三。

這是傳統(tǒng)行業(yè)后一次力壓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“漢能用3年半時(shí)間成為全球大的薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級(jí)，立馬成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

而漢能“生存的奧秘在于技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先”。“我們想把火電、核電給替代掉。”這句話頗有當(dāng)年牟其中把喜馬拉雅山炸個(gè)大口子，讓暖風(fēng)帶來雨水造福中華各族人民的豪壯。“當(dāng)然還有很多人質(zhì)疑，但往往干大事的人，大家不信;大家都信，也往往不是什么大事。”李河君身上，依然是狂放的作風(fēng)。漢能20年只干了一件事情——清潔能源，風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能。“房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，我們從來沒干過”。

如果一直這樣，今天的BATJ之外，應(yīng)該還有一個(gè)大寫的”H”。

一切夢(mèng)斷2015年2月。

在這個(gè)月，漢能薄膜發(fā)電被曝出涉嫌操縱股價(jià)、大股東李河君質(zhì)押股份換取銀行貸款等問題。5月20日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)在短短半小時(shí)暴跌47%至3.91港元，李河君的個(gè)人財(cái)富從2486多億港元跌至1319億港元(約合人民幣1104億元)，漢能薄膜發(fā)電在當(dāng)天緊急停牌，之后7月停牌至今已經(jīng)快三年。

停牌三年，不等于停業(yè)三年。漢能在這關(guān)鍵的三年，做了很多事情，為此，李河君說“我們感謝那些‘做空者’”。

已停牌將近三年的上市公司漢能薄膜，再次迎來復(fù)牌的曙光。

為重回港股，3年間，李河君一直試圖與香港資本市場(chǎng)監(jiān)管部門溝通以爭(zhēng)取盡早復(fù)牌。2017年9月，漢能薄膜以李河君8年不能任董事為代價(jià)，完成了個(gè)復(fù)牌條件。

2018年4月4日，漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“漢能薄膜”)發(fā)布復(fù)牌進(jìn)展新公告稱，集團(tuán)已完成對(duì)集團(tuán)活動(dòng)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)績(jī)效及前景等資料作詳細(xì)披露，并已提交到香港證監(jiān)會(huì)，滿足證監(jiān)會(huì)對(duì)集團(tuán)復(fù)牌的第二個(gè)必要條件。

1967年，李河君出生于廣東河源20公里外的一個(gè)小村莊，高二就參加了高考，被廣東惠州師范學(xué)院錄取，這在當(dāng)?shù)匾彩枪庾谝�祖的事。李河君�?duì)這個(gè)成績(jī)并不滿意，直接撕掉了錄取通知書，第二年他拿到北京交通大學(xué)機(jī)械工程系錄取通知書。

大學(xué)期間，他得到一位大學(xué)教授5萬元巨額貸款——當(dāng)時(shí)政府公務(wù)員每個(gè)月的收入不過100元左右——李河君利用這筆錢與合伙人一起，在北京中關(guān)村高科技園區(qū)銷售玩具和電子設(shè)備。

李河君與漢能的故事，從1994年開始。

這一年，改革開放的春風(fēng)吹動(dòng)了曾經(jīng)被國(guó)企壟斷的水電行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也可以在此分得一杯羹。在污染環(huán)境的火電陸續(xù)被關(guān)停、水電受鼓勵(lì)的政策背景下，李河君認(rèn)為水力替代火力發(fā)電是遲早的事，這一年，漢能成立。

此時(shí)，27歲的李河君,財(cái)富積累已實(shí)現(xiàn)從5萬到8000萬的轉(zhuǎn)身,也讓他投身燒錢巨大的水電行業(yè)成為可能。1998年他回到家鄉(xiāng)，一頭扎在水電站研究和實(shí)踐上。從2002至2011年，歷時(shí)八年，耗資超兩百億人民幣，李河君帶著近萬名漢能人，在海拔2000米的金沙江一鍬土一鍬土地將金安橋水電站挖了出來。該電站裝機(jī)規(guī)模比中國(guó)葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國(guó)實(shí)力的美國(guó)胡佛大壩大30%。無論如何這都是中國(guó)水電領(lǐng)域的一個(gè)奇跡，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一座豐碑。

早在2006年，李河君就注意到了利用太陽(yáng)能發(fā)電的光伏產(chǎn)業(yè)。那時(shí)，中國(guó)熱的光伏材料是晶硅，紅的企業(yè)叫無錫尚德。2005年底無錫尚德在美國(guó)紐交所上市，融資4億美元，創(chuàng)立者施正榮也因此成為2006年的中國(guó)首富。

2009年，漢能水電業(yè)務(wù)格局已定，李河君開始開辟漢能的第二條跑道——薄膜太陽(yáng)能。太陽(yáng)能有兩個(gè)技術(shù)路線，一個(gè)是晶體硅，一個(gè)是薄膜。這一時(shí)期，晶體硅在太陽(yáng)能光電池市場(chǎng)占到95%以上的份額，薄膜式微，且并沒有形成產(chǎn)業(yè)化。

2012年，漢能陸續(xù)將Solibro、美國(guó)MiaSolé、Global Solar Energy(GSE)及Alta Devices四家當(dāng)時(shí)擁有全球先進(jìn)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的公司收入麾下，一躍成為全球規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能公司。